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中國企業(yè)培訓講師
基于收益*化下的產品+運營提升策略
2025-07-07 17:57:52
 
講師:趙豐 瀏覽次數(shù):2978

課程描述INTRODUCTION

產品+運營提升策略培訓

· 中層領導

培訓講師:趙豐    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產品+運營提升策略培訓

課程背景
.房價嚴控的當下,市場分化嚴重,房企利潤空間越來越小。
.如何確保投資收益,是各房企都面臨的挑戰(zhàn),也是我們正在思考和努力解決的問題。
.在各房企開發(fā)管理日趨相似的情況下,管理創(chuàng)新將是*的機會和出路。
.本課程以實際案例,探討如何在不降低建造標準的前提下,通過產品策劃、運營建設的標準化,實現(xiàn)毛利增加1000元/m2SFA的戰(zhàn)略目標!

課程收益
.迅速了解、掌握基于收益*化的產品+運營策略;
.建立管理接口,強化各專業(yè)協(xié)同力;
.學做生意人,實現(xiàn)專業(yè)人士到經營人才的復合升級。
.房企各層級管理團隊,包括營銷、設計、成本、招采、財稅、工程;
.區(qū)域或項目公司管理團隊,特別是實施項目跟投、合作開發(fā)的項目總經理。

講師簡介
趙豐先生
曾任:港資、民營和國企(恒基、寶龍及上實)成本中心總經理/首席造價師(10年);
負責上海現(xiàn)代建筑設計集團海外業(yè)務拓展的(香港)公司董事總經理(6年);
申元、利比(滬港兩地一線造價咨詢公司),從初哥做到總工程師(17年)。
現(xiàn)任:廣聯(lián)達平方科技首席業(yè)務官+造價大數(shù)據(jù)研究院院長;
兼任:皇家測量師學會(RICS)資深講師(始于1991年)+同濟大學復雜工程管理研究院研究員+天津理工大學/一磚一瓦總咨詢師班客座教授+住建部標定司《工程造價指標指數(shù)研究課題》組專家+百銳/中房/萊頓/地產成本圈商學院講師;
.29年實操經驗:主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業(yè)綜合體項目,以及上海F1賽車場、八萬人體育場、香港及上??萍拣^等多項政府重點工程之成控或招采工作。

.27年兼職教學:自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師(RICS)班講師至今,近年來,先后獲邀在中國平安/太平/陽光、北京中鐵/遠洋/中關村協(xié)同/中交國際/華夏幸福/石榴、河北天業(yè)、河南建業(yè)/信合、西安華潤、山東高速/信業(yè)/青島海爾/海信、江蘇中南、無錫金茂、上海綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/景瑞/招商蛇口/中糧、長沙先導、廣東溫氏集團、廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投、貴州茅臺創(chuàng)盟、廈門國貿/住宅建設、深圳華潤/保利/佳兆業(yè)/華強/特區(qū)建設/京漢/中糧/中興/鵬瑞、南寧華潤、澳門東西匯等數(shù)十家房企、上海、成都、鄭州、山東、深圳、珠海等造價咨詢機構,以及同濟/天津理工/國家會計學院/保利/華潤大學、珠海黨校、主要省市造價協(xié)會、RICS及培訓機構組織的公開課上,分享其專業(yè)經驗。
.4本專業(yè)著作:其1996年的《造價咨詢企業(yè)作業(yè)指導書》、2010年的《成本決勝論》、2017年的《成本管理作業(yè)指導書--基于專業(yè)協(xié)同、風險預控、價值工程和大數(shù)據(jù)應用》,以及2018年的《數(shù)據(jù)的智慧-工程造價指標分析、管理升級和數(shù)字化解決方案》,已售出愈21000本,作為行業(yè)管理標準和規(guī)范,獲業(yè)內廣泛引用。
.講課特點:(課前溝通+半定制化+案例紛呈+專業(yè)協(xié)同+情商培育)*風趣幽默=富針對性+寓教于樂+落地策略!

課程大綱
引子

.行業(yè)現(xiàn)狀思考-萬科沒有做到的。。。
.案例分析-究竟是誰決定了項目的投資收益水平?!
.提升協(xié)同力,建立以項目收益*化下的的管理機制
.降低投資風險,提升收益水平的開發(fā)運營策略

第一計:找賣點,定產品,土地價值*化
1以案例說明:項目策劃對成功拿地的重要性;
2管控措施:
.市場調研
.項目策劃
.價值工程分析
.分期開發(fā)策略;

第二計:優(yōu)規(guī)劃,限配置,努力提高可售比
1以案例說明:規(guī)劃設計、配置標準對開發(fā)成本&毛利的影響;
2管控措施:
.競品調研
.投入產出比對標分析
.規(guī)劃設計階段的優(yōu)化內容;

第三計:保質量,優(yōu)設計,供給側改革來添力
1.以案例說明:設計質量是利潤保證的根基;
2.管控措施:
.設計計劃評審:示例/綜合體項目設計計劃管理;
.設計任務書新增內容
.設計顧問選用
.設計總包/專項設計協(xié)同
.設計合同管理:設計合同(4個專業(yè))/分工界面示例;
.履約評估與問責機制
.設計標準化,以及與成控采購的協(xié)同。

3.設計優(yōu)化策略:
.設計優(yōu)化作業(yè)指引(細分5個階段*5個工種+成本不均衡投入)
.設計工種間交叉評審和優(yōu)化
案例:內裝設計對建筑動線、外立面、園林設計優(yōu)化;
.設計多方案比選
案例《超高層甲級寫字樓-樁基與上部結構設計比選》
.招標技術文件之技術規(guī)格書(品牌非*性,同檔次,樣品管理等)
.創(chuàng)新招采策略,推進供給側改革,發(fā)揮投標人技術優(yōu)勢,持續(xù)優(yōu)化招標圖;
.EPC工程總承包在房屋建筑的應用和風險;
4.技術VS商務標:如何合理整合技術與商務標的評分結果,量化決策依據(jù)?
案例:價值工程評標法

第四計:大數(shù)據(jù),控變更,堵住利潤大黑洞
1 以案例說明:成本超支的主因是什么?
2   管控策略:分析原因、找出責任、制定措施,落實整改。
案例:四大港資房企之一的動態(tài)成本月報

第五計:管理賦能,推進產品+運營的標準化
1產品標準化策略
2流程標準化策略
3合約標準化策略
4作業(yè)規(guī)范標準化策略
5工作成果標準化策略

第六計:情商提高策略
1.灰度理論
2.各部門如何強化有效溝通?
3.影響力提升策略
案例與總結:我們是如何降低(提升)1000元/m2開發(fā)成本(毛利)的?!

產品+運營提升策略培訓


轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/59638.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:基于收益*化下的產品+運營提升策略

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
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  • 座機電話:
  • QQ或微信:
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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙豐
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