新形勢(shì)下大型國(guó)有銀行個(gè)金業(yè)務(wù)突破之道
2025-07-09 02:43:42
講師：堅(jiān)鵬 瀏覽次數(shù)：2948
課程描述INTRODUCTION
國(guó)有銀行個(gè)金業(yè)務(wù)突破培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)有銀行個(gè)金業(yè)務(wù)突破培訓(xùn)
課程背景：很多銀行存在以下問(wèn)題： 不清楚新形勢(shì)對(duì)個(gè)金業(yè)務(wù)有什么影響？ 新形勢(shì)下不知道如何提升個(gè)金業(yè)績(jī)？
課程目標(biāo)：讓大家明確個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 讓大家明確個(gè)金業(yè)務(wù)管理體系如何打造 讓大家知道提升業(yè)績(jī)的策略及措施。
課程時(shí)長(zhǎng)：兩天
適合對(duì)象：需要學(xué)習(xí)個(gè)金業(yè)務(wù)的行長(zhǎng)及相關(guān)負(fù)責(zé)人。
課程大綱
一、新形勢(shì)對(duì)銀行業(yè)的影響
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)銀行業(yè)影響分析
2、社會(huì)環(huán)境對(duì)銀行業(yè)影響分析
3、云計(jì)算的發(fā)展及對(duì)銀行業(yè)的應(yīng)用
4、大數(shù)據(jù)對(duì)銀行業(yè)的價(jià)值與作用
5、區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)銀行業(yè)的影響及應(yīng)用
6、人工智能的發(fā)展及在金融領(lǐng)域的應(yīng)用
二、我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)個(gè)金業(yè)務(wù)的影響
1、我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展概況
2、盈利模式分析
3、五大關(guān)鍵成功因素分析
4、未來(lái)的五大發(fā)展趨勢(shì)
5、對(duì)個(gè)金業(yè)務(wù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
三、我國(guó)消費(fèi)金融的發(fā)展及機(jī)遇
1、消費(fèi)金融發(fā)展概況
2、消費(fèi)金融產(chǎn)品和市場(chǎng)分析
3、消費(fèi)金融案例分析：浦發(fā)銀行夢(mèng)享貸、京東白條、宜信宜人貸
4、四類消費(fèi)金融盈利模式分析
5、四大關(guān)鍵成功因素分析
6、未來(lái)的五大發(fā)展趨勢(shì)
7、消費(fèi)金融的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
8、個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)分析
9、招商銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
10、建設(shè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、新形勢(shì)下大型國(guó)有銀行分行行長(zhǎng)如何轉(zhuǎn)變思維觀念
1、新形勢(shì)對(duì)分行行長(zhǎng)的三個(gè)新要求
2、分行行長(zhǎng)轉(zhuǎn)變思維觀念的三大原因
3、分行行長(zhǎng)需要重新建立的三大思維觀念
4、分行行長(zhǎng)重新建立的思維觀念的三大方法
五、新形勢(shì)下大型國(guó)有銀行市分行個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展定位
2、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
3、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展模式
4、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展步驟
5、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展策略
6、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展舉措
7、民生銀行零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略案例分析
六、新形勢(shì)下大型國(guó)有銀行市分行個(gè)金業(yè)務(wù)管理體系打造
1、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)
2、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)流程制度體系如何優(yōu)化
3、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)組織能力如何打造
4、研討：各小組根據(jù)自己所在市分行的實(shí)際情況討論個(gè)金業(yè)務(wù)管理體系打造
七、新形勢(shì)下大型國(guó)有銀行市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人力資源如何管理
1、明確市分行個(gè)金業(yè)務(wù)員工現(xiàn)狀
2、如何制定市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人員配置規(guī)劃
3、如何制定市分行個(gè)金業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)人員配置規(guī)劃
4、制定市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人員開發(fā)目標(biāo)
5、制定市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人員開發(fā)策略
6、制定市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人員開發(fā)解決思路及措施
7、制定市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)方式
8、優(yōu)化市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核辦法
9、優(yōu)化市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人員薪酬管理辦法
10、研討：各小組根據(jù)自己所在市分行的實(shí)際情況討論個(gè)金業(yè)務(wù)人力資源如何管理
八、新形勢(shì)下大型國(guó)有銀行市分行個(gè)金業(yè)務(wù)之營(yíng)銷策略
1、線下模式之合作企業(yè)、商戶渠道（商場(chǎng)、4S、家電家具賣場(chǎng)等）
2、線下模式之社區(qū)類渠道：讓阿姨、叔叔都成為你的銷售員
3、線下模式之有組織銷售：用主題活動(dòng)吸引目標(biāo)客戶（友邦保險(xiǎn)的案例）
4、線下模式之交叉銷售：讓你的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布天下
5、線上模式之手機(jī)端營(yíng)銷：微信營(yíng)銷等
6、線上模式之網(wǎng)絡(luò)端營(yíng)銷：網(wǎng)絡(luò)是客戶資源收集的重要渠道
7、線上模式之交叉銷售
8、線上模式之渠道開發(fā)
9、線上模式之場(chǎng)景化營(yíng)銷
10、研討：各小組根據(jù)自己所在市分行的實(shí)際情況討論營(yíng)銷策略
九、新形勢(shì)下大型國(guó)有銀行市分行行長(zhǎng)提升個(gè)金業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的措施
1、短期內(nèi)提升業(yè)績(jī)的五大措施
2、長(zhǎng)期內(nèi)提升業(yè)績(jī)的五大措施
3、研討：各小組根據(jù)自己所在市分行的實(shí)際情況討論提升個(gè)金業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的措施
十、傳統(tǒng)大型國(guó)有銀行個(gè)金業(yè)務(wù)如何應(yīng)對(duì)金融科技的挑戰(zhàn)
1、個(gè)金業(yè)務(wù)在管理方面如何應(yīng)對(duì)金融科技的挑戰(zhàn)
2、個(gè)金業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)方面如何應(yīng)對(duì)金融科技的挑戰(zhàn)
3、個(gè)金業(yè)務(wù)如何與電商平臺(tái)結(jié)合
4、個(gè)金業(yè)務(wù)如何開展線上業(yè)務(wù)
十一、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
國(guó)有銀行個(gè)金業(yè)務(wù)突破培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/59321.html
已開課時(shí)間Have start time
- 堅(jiān)鵬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《“碳”索人居：可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱?lè)?/span>
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱?lè)?/span>
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩