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互聯網+ 精益制造公開課

課程概述
本課程為2天的課程
當今互聯網信息時代，很多以前懶于生存與發(fā)展的核心的技術已變?yōu)槠矫窦壍钠胀夹g，企業(yè)的一舉一動特別是產品質量問題或獨特的產品，消費群體的需求動態(tài)信息等都會在大數據庫的時代下，同行人事、消費群體人人知曉。如何滿足客戶快速交付、價廉物美、服務貼心等是擺在當今企業(yè)的新課題。

課程收益
.掌握互聯網+的概念
.掌握制造企業(yè)與互聯網結合的方向、途徑與方法
.掌握互聯網信息時代下如何落實與改變企業(yè)的營銷思路與套路
.掌握建立與落實建立快速精準交付生產組織體系
.掌握建立與落實實現計劃按時完成的管控體系
.掌握精益品質的管控方法
培訓對象:總經理、生產副總、品質經理、銷售經理、生產經理等中高層管理人員

培訓大綱
一、什么是“互聯網+”？
1.互聯網+的定義
2.互聯網+ 的主要特征
3.互聯網+&+互聯網的關系
4.互聯網+可以加什么？
二、互聯網+如何加制造業(yè)？
1.互聯網+的轉型路徑
2.互聯網的核心本質是什么？
3.制造業(yè)的核心本質是什么？
4.互聯網+制造業(yè)的方向與途徑
.案例講解與分享
5.制造業(yè)架接互聯網的必要條件

三、互聯網+時代的精益營銷管理
1.互聯網思維---“獨孤九劍”
.案例講解與分享
2.制造企業(yè)擁抱互聯網的核心要點
.案例講解與分享
3.互聯網+時代，銷售模式思維的轉變
.案例講解與分享
4.互聯網+時代，營銷組織結構的變革方向
.案例講解與分享
四、互聯網+時代，制造業(yè)的生存與發(fā)展的核心是什么？
1.當下制造業(yè)的窘境分析
2.當前及未來客戶需求剖析
3.互聯網+信息時代制造業(yè)的生存與發(fā)展關聯系統圖

五、精益制造之建立快速精準交付生產組織體系
1.影響交付的原因分析
.模擬游戲---讓你快速找到根源
2.互聯網的運用之如何建立“供應鏈系統網絡”
3.建立快速的生產組織---高效CE..生產模式
1）建立CE..高效模式的要點
2）實施CE..組織布局的原則與要點
.案例講解與分享
3）CE..模式下物流實施要點
.案例講解與分享
4）高效運轉CE..生產組織的基石---“三標原則”
.案例講解與分享
5）實施CE..生產組織的要點
.案例講解與分享
4.建立并落實快速切換
.案例講解與分享

六、精益制造之建立實現計劃按時完成的管控體系
1）互聯網時代下精益計劃與傳統計劃的區(qū)別
2）制定精益生產計劃的要點與原則
.案例講解與分享
3）生產異常的預判、處理方法與技巧
.案例分享
4）進度管控要點一：物流轉運模式的轉變與監(jiān)控
.案例分享與剖析
5）進度管控要點二：平衡效率的管控與要點
.案例分享與剖析
6）進度管控要點三：瓶頸設備切換管控與要點
.案例分享與講解
7）進度管控要點四：齊套管控方法與要點
.案例分享與講解
8）進度管控要點五：急緊插單的方法與要點
.案例分享
9）進度管控要點六：生產異常處理的技巧與要點
.案例分享與講解
 
七、精益制造之品質管控方法
1.案例講解：衡量質量水平的計算方法
.實戰(zhàn)案例練習
2.現場產生質量問題的原因剖析
.案例講解與分享
3.現場品質管控原則---“三不原則”
.案例講解與分享
4.預防并從根源上解決混料的方法
1）現場5S管理之整理、整頓
.案例講解與分享
2）現場5S管理之目視化管理
.案例講解：目視化管理實施要點
.經典目視化管理案例講解與分享
3）解決交叉與逆行流程的方法
.案例講解：精益流程實施要點與關鍵
.案例分享：世界*企業(yè)工藝布局方法
八、總結與答疑

培訓證書
學員成功完成本課程后，可獲SGS頒發(fā)的培訓證書。
學員評價
老師的實戰(zhàn)的分享，解決了我實際工作中的很多問題，讓我受益匪淺。非常感謝老師精彩的課程和對學員的精心輔導。
——某知名生產型企業(yè)
課堂氣氛非常好，老師沒有說教，更多的是分享和探討，且教學嚴謹，負責任。
——某外貿集團

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