課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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模塊一、供應(yīng)商選擇與評估 |
模塊四、供應(yīng)鏈管理 |
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1） |
供應(yīng)市場的種類與經(jīng)濟學分析 |
1) |
供應(yīng)鏈管理的核心 |
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2） |
供應(yīng)商的信息來源 |
2) |
需求管理流程 |
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3） |
供應(yīng)商評估的指標與權(quán)重 |
3) |
供應(yīng)鏈運營管理流程 |
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4） |
供應(yīng)商的等級評定與管理 |
4) |
在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實施伙伴關(guān)系 |
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5） |
供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào) |
5) |
供應(yīng)鏈管理前后級管理 |
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模塊二、采購談判技巧 |
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模塊五、采購成本管理 |
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1） |
采購談判的認識 |
1） 成本管理的采購戰(zhàn)略 |
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2） |
采購談判的挑戰(zhàn)是什么 |
2） |
采購價格及采購成本分析技術(shù) |
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3） |
如何實施有效的談判 |
3） |
采購成本財務(wù)分析 |
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4） 談判技能訓(xùn)練 |
4） |
供應(yīng)商成本現(xiàn)場改善之道 |
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5） |
如何制定談判計劃 |
5） 降低采購成本的手法 |
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模塊三、采購合同管理 |
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模塊六、采購戰(zhàn)略及風險控制 |
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1） 合同的形式
已開課時間Have start time |