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第一天
| 裂變戰(zhàn)略—深度剖析企業(yè)如何正確的制定戰(zhàn)略定位

| 戰(zhàn)略定位：將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預(yù)期消費者的頭腦中占居有利的位置。

| 產(chǎn)品設(shè)計：通過產(chǎn)品分級設(shè)計讓客戶持續(xù)購買。

| 利潤設(shè)計：打造可讓公司持續(xù)盈利的商業(yè)模式。

戰(zhàn)略定位三要素 ： 心智為王 | 與眾不同  | 成為第一
產(chǎn)品設(shè)計三模式 ： 入門產(chǎn)品 | 利潤產(chǎn)品  | 戰(zhàn)略產(chǎn)品
利潤設(shè)計三核心 ： 低成本 | 輕資產(chǎn)  | 類金融

第二天
| 人才裂變—多維度講解企業(yè)如何合理的搭建人才梯隊

| 架構(gòu)驅(qū)動：搭建企業(yè)組織架構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)平臺自驅(qū)動模式。

| 機制設(shè)計：設(shè)計激勵性薪酬和晉升通道，吸引和留住優(yōu)秀人才。

| 文化模式：打造企業(yè)核心文化，通過文化的力量去維護人心。

架構(gòu)驅(qū)動三理念 ： 公司平臺化  | 部門公司化  | 員工創(chuàng)客化
機制驅(qū)動三要素 ： 薪酬設(shè)計 | 崗位量化 | 晉升機制
文化驅(qū)動三重點 ： 視覺化  | 視頻化 | 故事化

第三天
| 用戶裂變—超新思維講解新老客戶如何激活增大利潤

| 驚喜感：銷售的產(chǎn)品或服務(wù)讓客戶產(chǎn)生驚喜，快樂體驗，逐步依賴，保持購買。

| 高強深：通過產(chǎn)品設(shè)計讓客戶產(chǎn)生依賴，通過服務(wù)粘住客戶。

| 換身份：打造事業(yè)共同體，實現(xiàn)客戶的裂變。

驚喜感三方向 ： 高性價 | 快樂 | 情懷
高強深三特性 ： 高頻次  | 強關(guān)系 | 深粘性
換身份三邏輯 ： 投資人  | 經(jīng)營者 | 推廣者

轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/55388.html