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頂層設(shè)計培訓課程

【課程背景】
中國的企業(yè)經(jīng)歷過野蠻成長后，出現(xiàn)以下三個特征：利潤增長乏力，公司無法形成規(guī)模優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級遇到瓶頸，到時是狠抓基礎(chǔ)管理，還是進行戰(zhàn)略突圍，是企業(yè)當前需要考慮的首要問題，中國的經(jīng)濟也遇到類似的問題，在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中，有預見性的提出“頂層設(shè)計”的新思路，頂層設(shè)計運用到企業(yè)中主要包含四大模型（戰(zhàn)略選型、模式設(shè)計、決策分析、組織系統(tǒng)），隨著中國近30年的改革開放，對市場拓展和內(nèi)部管控兩個模塊已完成普及，而通過對發(fā)達國家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，頂層設(shè)計已成為大企業(yè)成功首要考慮的因素，就像商業(yè)模式和戰(zhàn)略是最先引起企業(yè)的關(guān)注；頂層設(shè)計就是用科學的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出的系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照以終為始的原則，機遇對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據(jù)目標去配置資源，缺什么，補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的”劇本“，然后讓各個職能的管理者按照”劇本“上的分工扮演好自己的角色。
【課程時間】2天1晚

【課程大綱】
前言：思維與思路的不同，道法術(shù)器
一、企業(yè)不同階段所面對的不同特征
1、傳統(tǒng)經(jīng)營要素
2、總裁必須面對的轉(zhuǎn)變
3、企業(yè)的危機
4、PE評估企業(yè)的指標，行業(yè)的重要判斷標準
5、企業(yè)三步：產(chǎn)業(yè)預估，頂層設(shè)計，金融資本
6、PE估值的依據(jù)
7、過去消費者和現(xiàn)在消費者的不同
8、市場經(jīng)濟發(fā)展的四個階段
9、市場經(jīng)濟相呼應的4個消費階段
10、企業(yè)轉(zhuǎn)型的四部曲
11、公司轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)
12、不同級別的企業(yè)需要不同的策略才能實現(xiàn)跨越
13、企業(yè)家轉(zhuǎn)型需要注意的10個方面
二、誰是我們的主要顧客
14、新技術(shù)商業(yè)時代的特征
15、窗口機遇期
16、企業(yè)做強做大的成功基因，頂層設(shè)計
17、企業(yè)發(fā)展的四種思維

三、頂層設(shè)計核心要素
（一）戰(zhàn)略選型
18、戰(zhàn)略決策邏輯圖
19、從產(chǎn)業(yè)高度看戰(zhàn)略----戰(zhàn)略分析
20、從行業(yè)高度看戰(zhàn)略---戰(zhàn)略選型
21、從企業(yè)高度看戰(zhàn)略---戰(zhàn)略實施
22、企業(yè)戰(zhàn)略定位模型
23、各行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析的依據(jù)
(二）模式設(shè)計
24、商業(yè)模式設(shè)計是什么？
25、商業(yè)模式涉及的三個關(guān)鍵點
26、企業(yè)制定商業(yè)模式的邊界概念
27、模式設(shè)計的內(nèi)容
28、企業(yè)經(jīng)營的3個輪
29、企業(yè)收益模式
30、不同發(fā)展階段的盈利模式不同
31、您企業(yè)的盈利模式是如何設(shè)計的？
32、輔導企業(yè)案例分析（一）
33、輔導企業(yè)案例分析（二）
34、企業(yè)發(fā)展生命周期圖
35、拓展模式----盈利復制
36、交易成本設(shè)計
37、市場交易成本
38、所有權(quán)交易成本
（三）決策邊界
39、核心資源能力與現(xiàn)有業(yè)務模式的匹配
40、各項職權(quán)分解
41、盈利模式整合復制
42、生命周期匹配形態(tài)的參考標準
43、模式延伸
44、拓展的三大特征
45、 輔導企業(yè)案例分析
（四）組織系統(tǒng)
46、組織系統(tǒng)7要素
47、管控模式
48、關(guān)鍵業(yè)務類型
49、管控類型
50、輔導企業(yè)案例
51、輔導企業(yè)案例
52、企業(yè)風險的防范

頂層設(shè)計培訓課程