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商業(yè)新模式盈利培訓(xùn)

課程背景：
老板也是一個(gè)崗位，他的專(zhuān)業(yè)是商業(yè)模式創(chuàng)新專(zhuān)家!
老板的崗位職責(zé)是持續(xù)不斷找到新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)
老板的崗位目標(biāo)是現(xiàn)金流*化和公司估值*化。
現(xiàn)金流是想出來(lái)的，利潤(rùn)率是干出來(lái)的
現(xiàn)金流是董事長(zhǎng)的事，利潤(rùn)率是總經(jīng)理的事
現(xiàn)金流是戰(zhàn)略，利潤(rùn)率是戰(zhàn)術(shù)
行業(yè)周期：1、暴利，2、微利，3、無(wú)利
公司定位：產(chǎn)品，模式，用戶(hù)
錢(qián)在哪里：消費(fèi)市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，資本市場(chǎng)

課程大綱：
主講內(nèi)容一：
盈利結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本點(diǎn)：
1.把看到的錢(qián)分掉，賺看不到的錢(qián)
2.將原有的盈利結(jié)構(gòu)從新分配 從新組建新的盈利結(jié)構(gòu)
3.用別人的錢(qián)、人、資源幫助另外一群人實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化順便自己賺大錢(qián)
傳統(tǒng)公司-賺錢(qián)公司：利潤(rùn)*化，產(chǎn)品收入*，成本*
新型公司-有錢(qián)公司：現(xiàn)金流*化，模式，跑量，盈利
未來(lái)公司-值錢(qián)公司：估值*化，用戶(hù)，投資，融資，得用戶(hù)者得天下

主講內(nèi)容二：
新模式盈利的五個(gè)新：
一、新經(jīng)濟(jì)（脫實(shí)入虛，與虛馭實(shí)）硬件不如軟件賺錢(qián)，有形的不如無(wú)形的賺錢(qián)，
二、新商業(yè)（新商業(yè)機(jī)會(huì)）
三、新模式（商業(yè)模式紅利期， 已經(jīng)來(lái)臨就在這兩年！ 實(shí)體店即將回歸（復(fù)合型， 這是這個(gè)時(shí)代*的紅利！ ） 
四、新渠道
五、新用戶(hù)
所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是販賣(mài)人口的公司
企業(yè)家不在于為社會(huì)創(chuàng)造什么而是把社會(huì)已經(jīng)存在的各種資源，進(jìn)行有機(jī)的整合，并且讓所有的資源得以增值。
公司經(jīng)營(yíng)的資源是表象，團(tuán)隊(duì)是核心，模式是起點(diǎn)。模式是設(shè)計(jì)圖，團(tuán)隊(duì)是施工隊(duì)，資源是原材料。

主講內(nèi)容三：
跳出傳統(tǒng)的利潤(rùn)思維，邁向以資本和用戶(hù)為中心的盈利思維：
1、入口思維：
產(chǎn)品不是拿來(lái)賺錢(qián)的，產(chǎn)品是拿來(lái)圈人的
一看全是人，干啥都能成，一看沒(méi)有人，干啥都不成
2、平臺(tái)思維：
利潤(rùn)思維是企業(yè)倒閉的源頭，現(xiàn)金流是企業(yè)偉大的基礎(chǔ)
任何的公司都得改造成為讓別人創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)的平臺(tái)
3、跨行思維:
跨行才能變現(xiàn)
我除了賣(mài)產(chǎn)品之外還可以賺什么錢(qián);我除了賺這個(gè)行業(yè)的錢(qián)還能賺什么錢(qián)；
4、生態(tài)思維：
把自己的成功建立在幫助別人更成功的基礎(chǔ)上。
所有的成本都披上了收入的外衣
沒(méi)有經(jīng)過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都是閉門(mén)造車(chē)
賺錢(qián)=資源+經(jīng)營(yíng)
沒(méi)有資源的聚集，哪有經(jīng)營(yíng)的成功

主講內(nèi)容四：
傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)如何引流客流量？跟大家分享八大引流的模型：
一、免費(fèi)體驗(yàn)（就是讓客戶(hù)通過(guò)免費(fèi)體驗(yàn)刺激客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望。）
二、客戶(hù)模型(指定客戶(hù)免費(fèi)，通過(guò)帶動(dòng)其他客戶(hù)來(lái)消費(fèi)）
三、時(shí)間模型（在指定的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)）
四、空間停留（創(chuàng)造一個(gè)讓客戶(hù)停留的空間）
五、第三方支付（我的客戶(hù)還有誰(shuí)更需要？）
六、增值模型（通過(guò)增值服務(wù)鎖定客戶(hù)回流）
七、耗材模型（綁定）
八、功能模型（通過(guò)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的附加功能來(lái)鎖定客戶(hù)）
得用戶(hù)者得天下
得渠道者得天下
得實(shí)體店者得天下
得實(shí)體店老板娘者得天下

主講內(nèi)容五：
八大盈利方式規(guī)劃、企業(yè)的盈利路徑：
1、產(chǎn)品盈利
2、品牌盈利
3、模式盈利
4、系統(tǒng)盈利
5、資源盈利
6、收租盈利
7、金融盈利
8、生態(tài)盈利

主講內(nèi)容六：
*的商業(yè)模式，無(wú)需創(chuàng)造，只需整合。
剖析最優(yōu)秀的六大領(lǐng)域商業(yè)模式的精髓為你所用；
1、互聯(lián)網(wǎng)模式｜2、連鎖化模式
3、直銷(xiāo)化模式｜4、上市化模式
5、金融化模式｜6、國(guó)家化模式
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是老板能力和能力的競(jìng)爭(zhēng)而是維度的競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)一個(gè)公司而言賺錢(qián)多問(wèn)題就多，賺錢(qián)少 問(wèn)題就少 只要不賺錢(qián)全都是問(wèn)題。
學(xué)以致用的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，學(xué)以致說(shuō)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

主講內(nèi)容七：
10盈利大策略：
1.生活方式取代產(chǎn)品
2.墊付模式取代高價(jià)
3.平臺(tái)社群取代公司
4.逆向眾籌取代融資
5.分享鏈接取代廣告
6.用戶(hù)分享取代傳播
7.服務(wù)體驗(yàn)取代門(mén)店
門(mén)店的用處在于聚會(huì)、培訓(xùn)、分享、體驗(yàn)
8.產(chǎn)業(yè)聯(lián)邦取代個(gè)體
集團(tuán)化運(yùn)作、多公司運(yùn)營(yíng)
9.創(chuàng)客制度取代管理
10.快速迭代取代戰(zhàn)略
學(xué)以致思
不當(dāng)老板當(dāng)老師
培訓(xùn)是第一生產(chǎn)力
思想這塊陣地，你不去占領(lǐng)，就會(huì)被別人占領(lǐng)
商業(yè)系統(tǒng)：商業(yè)模式（移花接木）；資本模式（吸心大法）；運(yùn)營(yíng)模式（借腹生子）
雙輪驅(qū)動(dòng)：融資，招商
代理商不用賣(mài)貨，真正賣(mài)貨的是消費(fèi)者傳播和實(shí)體店
把每一個(gè)具備獨(dú)立的盈利點(diǎn)，都拆分為利益共同體，關(guān)聯(lián)各種利益共同體的就是股權(quán)設(shè)計(jì)
今天的中間商不是經(jīng)銷(xiāo)商，代理商，而是幫扶商，
是學(xué)會(huì)如何更好的服務(wù)中端

主講內(nèi)容八：
新公司三大布局：
一、智慧布局（培訓(xùn)）
二、科技布局（做產(chǎn)品）
三、資本布局（上市、股權(quán)、分配）

主講內(nèi)容九：
新時(shí)期錢(qián)在哪里？
一、消費(fèi)市場(chǎng)
二、資本市場(chǎng)
三、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)

商業(yè)新模式盈利培訓(xùn)