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研發(fā)人員考核與激勵(lì)培訓(xùn)  
課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的可能出現(xiàn)的管理問(wèn)題
1.企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡
2.企業(yè)發(fā)展階段中，研發(fā)管理的重點(diǎn)
3.案例分享：兩個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題比較
4.研發(fā)管理論述

二、認(rèn)識(shí)研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
5.研發(fā)戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容
6.什么情況下應(yīng)該建立研發(fā)管理平臺(tái)戰(zhàn)略
7.IPD（產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)）介紹
8.小組研討：企業(yè)發(fā)展階段過(guò)程中，什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)
9.案例介紹：浙江寧波某企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)和產(chǎn)品線介紹
10.研發(fā)管理的發(fā)展路程
11.研發(fā)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理的重要影響
12.案例介紹：兩個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)變革管理的分析

三、認(rèn)識(shí)研發(fā)人員的特點(diǎn)
13.信息收集：你所理解的研發(fā)人員的特點(diǎn)
14.勝任素質(zhì)介紹，冰山模型理論
15.研發(fā)人員的勝任素質(zhì)介紹：小組討論，如何培養(yǎng)本公司研發(fā)人員的關(guān)鍵素質(zhì)
16.識(shí)別研發(fā)人員的特點(diǎn)

四、研發(fā)人員的績(jī)效管理認(rèn)知
17.研發(fā)績(jī)效管理的理解
18.案例分析并討論：如何理解績(jī)效管理以及績(jī)效
19.績(jī)效管理的難題包括哪些
20.信息收集：你在開(kāi)展研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程中遇到的問(wèn)題
21.結(jié)合企業(yè)發(fā)展的階段，分析企業(yè)是否需要進(jìn)行系統(tǒng)化的績(jī)效管理體系建設(shè)

五、系統(tǒng)性的績(jī)效管理體系介紹
22.企業(yè)建立體系化績(jī)效管理體系的環(huán)境分析
23.系統(tǒng)性的三種績(jī)效管理體系認(rèn)識(shí)
24.目標(biāo)管理的好處
25.基于KPI的績(jī)效管理體系建立
26.案例介紹：深圳某企業(yè)KPI的建立過(guò)程
27.基于BSC的績(jī)效管理體系建立
28.分析并交流：為什么BSC目前不適合中國(guó)的國(guó)情
29.目標(biāo)管理、KPI、BSC、三者之間的優(yōu)勢(shì)與不足比較

六、基于KPI的績(jī)效管理體系
30.理解公司戰(zhàn)略是建立KPI體系的基礎(chǔ)
31.什么是KPI
32.如何獲取并層層分解KPI
33.案例介紹：深圳某公司KP分解過(guò)程并落地

七、研發(fā)績(jī)效考核制度理解
34.研發(fā)人員績(jī)效管理的原則與目的（小組討論，并分享）
35.研發(fā)人員的考核內(nèi)容（單純的工作任務(wù)，還是需要增加能力項(xiàng)？考核內(nèi)容的核心與關(guān)鍵環(huán)節(jié)）
36.研發(fā)人員的考核周期（月度、季度、年度還是項(xiàng)目進(jìn)度？小組討論并分享）
37.研發(fā)人員的考核等級(jí)（三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)？）
38.研發(fā)人員的考核等級(jí)界定
39.研發(fā)人員的考核關(guān)系（一級(jí)考核還是二級(jí)考核）
40.研發(fā)人員的考核比例（每一個(gè)考核等級(jí)設(shè)置怎樣的比例？）
41.案例分析與小組討論：研發(fā)人員的考核等級(jí)是否需要進(jìn)行強(qiáng)制性比例分配

八、項(xiàng)目制下的績(jī)效管理
42.回顧項(xiàng)目制的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
43.如何處理研發(fā)項(xiàng)目制中的雙重匯報(bào)問(wèn)題
44.誰(shuí)應(yīng)當(dāng)獲得最終的考評(píng)權(quán)
45.中試人員如何考核
46.資源線研發(fā)人員的考核
47.案例介紹：寧波某企業(yè)重度矩陣型組織結(jié)構(gòu)下的研發(fā)人員的考核關(guān)系梳理
48.一些研發(fā)職位的KPI介紹
49.小組演練：選定一個(gè)研發(fā)職位，通過(guò)魚(yú)骨圖的方法設(shè)置該職位的KPI
50.研發(fā)人員考核的原則
51.研發(fā)人員考核中的誤區(qū)

九、研發(fā)人員的績(jī)效結(jié)果反饋
52.了解你的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色（角色認(rèn)知）
53.測(cè)評(píng)：你自己的角色是什么（推動(dòng)者、信息者、監(jiān)督者等等）
54.針對(duì)不同角色的特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的結(jié)果反饋與溝通
55.研發(fā)人員的溝通技巧
56.小組討論：考核結(jié)果是否需要公開(kāi)
57.案例分享：績(jī)效反饋的流程（績(jī)效改進(jìn)面談）
58.績(jī)效結(jié)果反饋過(guò)程中需要注意的方面（研發(fā)人員績(jī)效反饋的主要障礙）

十、研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)
59.解決研發(fā)人員的薪酬公平
60.案例介紹：許昌某企業(yè)研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)介紹
61.案例分析：某公司研發(fā)人員獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法介紹
62.研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)介紹
63.研發(fā)人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)（小組討論：項(xiàng)目獎(jiǎng)、非項(xiàng)目獎(jiǎng)的各自優(yōu)劣）
64.獎(jiǎng)金的分配

十一、 研發(fā)人員的任職資格管理
65.理解任職資格對(duì)研發(fā)人員發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用
66.任職資格的設(shè)計(jì)流程介紹
67.案例介紹：深圳某企業(yè)研發(fā)人員的任職資格設(shè)計(jì)介紹
68.任職資格體系建立的難點(diǎn)
69.研發(fā)人員的發(fā)展通道介紹
70.如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
71.案例介紹：某公司研發(fā)崗位的標(biāo)準(zhǔn)介紹
72.如何進(jìn)行研發(fā)人員的任職資格認(rèn)證的工作：經(jīng)驗(yàn)介紹

十二、 其它激勵(lì)的方式
73.研發(fā)人員導(dǎo)師制對(duì)新員工的影響
74.如何設(shè)計(jì)并推動(dòng)導(dǎo)師制
75.案例介紹：深圳某企業(yè)導(dǎo)師制的做法介紹
76.如何幫助老員工進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)
研發(fā)人員考核與激勵(lì)培訓(xùn)