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中國企業(yè)培訓講師
從技術能手邁向管理高手
2025-07-08 08:22:18
 
講師:鐘海濤 瀏覽次數(shù):2940

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導

培訓講師:鐘海濤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

技術邁向管理課程

適合對象:企業(yè)中專業(yè)技術出身的管理人員

課程背景:
業(yè)務(技術)人才如何走向管理,成為一個有業(yè)務(技術)背景的職業(yè)經(jīng)理人(課程中稱為“技術經(jīng)理”),已成為當今企業(yè)或團隊面臨的一個非常嚴峻的問題。業(yè)務(技術)人才要轉化為有專業(yè)背景的職業(yè)經(jīng)理人,首先要解決的是自己的角色轉換的問題,克服以前所做業(yè)務人士的工作意識與性格,必須眼觀大局、緊扣要事。其次要掌握諸如工作分派、溝通、目標管理等有關管理工具。當然,不能忽視的是正面的態(tài)度,是職場的護身符!總而言之,課程是我們的加油站,一起進入課程吧!

課程大綱 
第一單元:認知篇:從業(yè)務到管理的角色轉型 
一、業(yè)務精英從事管理成為一種趨勢
二、從技術到管理必須做出的六大轉變
三、技術經(jīng)理自身的轉型挑戰(zhàn)
四、成為技術經(jīng)理要關注的六大結果
五、管理的概念
1、管理的定義
2、管理方格理論
3、管理的五項基本職能
六、經(jīng)理人扮演的十種角色

第二單元:方法篇:技術經(jīng)理的短板-人際溝通能力 
一、人際溝通的十字方針 
二、管理者應該具備的溝通習慣 
三、溝通能力測試
四、如何與各種上司相處?
五、與下屬相處的七個作為
六、語言溝通的五個絕招

第三單元:工具篇:技術經(jīng)理必備的首要技能:工作分派 
一、做好工作分派的意義  
二、下屬為什么不愿意承擔
三、工作分派的三種方式及其適合情景
(一)工作分派之計劃分解目標
1、做計劃的大致步驟
2、樹形圖(系統(tǒng)圖)使計劃更直觀
(二)分派工作如何下達命令
案例研究:你該命令誰去辦理?
1、主管在發(fā)布命令中常見的問題
2、下達命令應考量的三個因素
3、下達命令的常用工具之“5W2H法”
示范案例:你要領料員去領料,就得給予他明確的工作指示
(三)管理者如何制定工作規(guī)范
實踐案例:如何規(guī)范燈頭安裝操作

第四單元:工具篇:技術經(jīng)理必須緊扣要事-利用時間 
一、什么是“時間管理”?
1、時間的概念 
2、什么是“時間管理”?
3、拖延癥心理測試 
二、時間的四象限管理法
1、時間的第一象限:重要又緊迫的事
2、時間的第二象限:重要但不緊迫的事
提個醒:荒廢這個領域將使第一象限日益擴大,使我們陷入更大的壓力,在危機中疲于應付!
3、時間的第三象限:緊迫但不重要的事
4、時間的第四象限:不緊迫也不重要的事
思考:對個人生活/工作會有積極意義的持續(xù)優(yōu)異表現(xiàn)是哪些?
案例分析:對小王的工作進行定位
三、把握各象限的工作、活動
工具:每日工作時間記錄表  
自由問答、互動

技術邁向管理課程


轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/52289.html

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    參加課程:從技術能手邁向管理高手

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鐘海濤
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