課程描述INTRODUCTION
運營提升策略培訓
培訓講師：趙豐
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運營提升策略培訓
課程背景
.房價嚴控的當下，市場分化嚴重，房企利潤空間越來越小。
.如何確保投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問題。
.在各房企開發(fā)管理日趨相似的情況下，管理創(chuàng)新將是*的機會和出路。
.本課程以實際案例，探討如何在不降低建造標準的前提下，通過產品策劃、運營建設的標準化，實現(xiàn)毛利增加1000元/m2SFA的戰(zhàn)略目標！
課程收益
.迅速了解、掌握基于收益*化的產品+運營策略；
.建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；
.學做生意人，實現(xiàn)專業(yè)人士到經(jīng)營人才的復合升級。
課程對象
.房企各層級管理團隊，包括營銷、設計、成本、招采、財稅、工程；
.區(qū)域或項目公司管理團隊，特別是實施項目跟投、合作開發(fā)的項目總經(jīng)理。
課程大綱
引子.行業(yè)現(xiàn)狀思考-萬科沒有做到的。。。
.案例分析-究竟是誰決定了項目的投資收益水平？！
.提升協(xié)同力，建立以項目收益*化下的的管理機制
.降低投資風險，提升收益水平的開發(fā)運營策略
第一計：找賣點，定產品，土地價值*化
1以案例說明：項目策劃對成功拿地的重要性；
2管控措施：
.市場調研
.項目策劃
.價值工程分析
.分期開發(fā)策略；
第二計：優(yōu)規(guī)劃，限配置，努力提高可售比
1以案例說明：規(guī)劃設計、配置標準對開發(fā)成本&毛利的影響；
2管控措施：
.競品調研
.投入產出比對標分析
.規(guī)劃設計階段的優(yōu)化內容；
第三計：保質量，優(yōu)設計，供給側改革來添力
1.以案例說明：設計質量是利潤保證的根基；
2.管控措施：
.設計計劃評審：示例/綜合體項目設計計劃管理；
.設計任務書新增內容
.設計顧問選用
.設計總包/專項設計協(xié)同
.設計合同管理：設計合同（4個專業(yè)）/分工界面示例；
.履約評估與問責機制
.設計標準化，以及與成控采購的協(xié)同。
3.設計優(yōu)化策略：
.設計優(yōu)化作業(yè)指引（細分5個階段*5個工種+成本不均衡投入）
.設計工種間交叉評審和優(yōu)化
案例：內裝設計對建筑動線、外立面、園林設計優(yōu)化；
.設計多方案比選
案例《超高層甲級寫字樓-樁基與上部結構設計比選》
.招標技術文件之技術規(guī)格書（品牌非*性，同檔次，樣品管理等）
.創(chuàng)新招采策略，推進供給側改革，發(fā)揮投標人技術優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化招標圖；
.EPC工程總承包在房屋建筑的應用和風險；
4.技術VS商務標：如何合理整合技術與商務標的評分結果，量化決策依據(jù)？
案例：價值工程評標法
第四計：大數(shù)據(jù)，控變更，堵住利潤大黑洞
1 以案例說明：成本超支的主因是什么？
2 管控策略：分析原因、找出責任、制定措施，落實整改。
案例：四大港資房企之一的動態(tài)成本月報
第五計：管理賦能，推進產品+運營的標準化
1產品標準化策略
2流程標準化策略
3合約標準化策略
4作業(yè)規(guī)范標準化策略
5工作成果標準化策略
第六計：情商提高策略
1.灰度理論
2.各部門如何強化有效溝通？
3.影響力提升策略
案例與總結：我們是如何降低（提升）1000元/m2開發(fā)成本（毛利）的？！
運營提升策略培訓
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/52114.html
已開課時間Have start time
- 趙豐