MTP中層干部技能訓練
2025-07-06 21:14:36
講師：黃紅發(fā) 瀏覽次數(shù)：2948
課程描述INTRODUCTION
中層干部技能 培訓
培訓講師：黃紅發(fā)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層干部技能 培訓
課程收益：
1.了解管理角色與職責，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；
2.能夠以科學化的思想及方法做好工作管理，發(fā)揮組織效能和團隊力量；
3.培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，以創(chuàng)新精神在工作中進行必要的改善；
4.了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導(dǎo)與訓練；
5.提升管理者對執(zhí)行力的全過程的把控能力。
課程大綱：
第一單元：管理者的角色認知
1.管理者作用與價值
2.管理者的不同心智模式
3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4.管理者的責任與角色
5.管理者五種不同的角色擔當
6.中層主管的困境及常見問題
7.管理者的影響力分析
學員互動：“原生態(tài)”領(lǐng)導(dǎo)回憶
第二單元：發(fā)揮團隊的力量
1.什么是團隊？
2.團隊前的三階段
3.團隊的成長過程
4.團隊發(fā)展各階段領(lǐng)導(dǎo)重點
5.團隊領(lǐng)導(dǎo)風格的轉(zhuǎn)化
6.團隊激勵的形式
7.外部激勵與內(nèi)部激勵
視頻分享1：什么是團隊？
案例分享2：空降成為擋路虎怎辦？
第三單元：有效的溝通與協(xié)調(diào)
1.溝通的目的是什么？
2.準確傳達信息
3.一致性溝通原則
4.如何準確傳遞信息
5.溝通沖突的根源分析
6.沖突的產(chǎn)生原因分析
7.如何運用“驅(qū)動力”影響他人
8.影響的過程與*N法則
9.如何有效地運用“情感賬戶”
案例分析：見機行事
互動練習：找出有哪幾個錯誤
第四單元：管理者的執(zhí)行力
1.管理者的執(zhí)行力認識
2.執(zhí)行力的三個層次分析
3.個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關(guān)系
4.如何在執(zhí)行前有效進行安排
5.如何在執(zhí)行中有效進行“糾偏”
6.如何解決企業(yè)執(zhí)行中的“上下不同欲”問題
7.高效執(zhí)行的核心能力
8.如何塑造優(yōu)良的執(zhí)行力文化
案例分享1：海爾公司的“責任心”執(zhí)行
視頻分享2：曹操削發(fā)以身作哲
第五單元：目標管理與績效考核
1.目標管理與績效考核的關(guān)系
2.兩個方向的目標分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對KPI進行“公平性篩選”
5.如何用七步法對KPI進行落實
6.如何在過程中進行有效的“績效監(jiān)控”
7.績效管理的核心：績效面談
8.績效管理可持續(xù)的兩大法寶
案例分享1：績效罷引發(fā)的罷工處理
視頻分享2：李世民談績效考核
中層干部技能 培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/51243.html
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