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中國企業(yè)培訓講師
非財務經(jīng)理財務管理
2025-07-05 00:12:21
 
講師:楊老師 瀏覽次數(shù):2969

課程描述INTRODUCTION

財務管理制度

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術總監(jiān)

培訓講師:楊老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程目標:  
有效地與財務專業(yè)人員進行交流  
從專業(yè)角度理解財務報表從而輔助經(jīng)營決策,并從財務分析角度加強管理工作  
從必要性和適當性重點學習財務指標,從而理解企業(yè)控制的重點  
促進公司各類財務信息傳遞的效率  
強化財務意識,發(fā)現(xiàn)風險,提升財務管理和企業(yè)價值  


課程大綱:  
一:會計財務知識導入  
1.會計工作中的六大元素的經(jīng)濟和財務學結構;  
2.會計原則、假設  
3.權責發(fā)生制  
時間:3小時  


第一大模擬:業(yè)務中反映出來的財務概念  
方法:單項選擇、分組討論,回答問題,互動  

二.會計和財務報表的解讀  
1.財務報表體系介紹:三大財務報表  
1)資產(chǎn)負債表:——企業(yè)的“底子”  
你的公司值多少錢?  
固定資產(chǎn)的作用  
企業(yè)信用制度和應收賬款政策的關系  
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)  
利用財務杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利  
什么樣的資產(chǎn)負債結構才是合理的? 

 
2)利潤表——企業(yè)的“面子”  
利潤從何而來?成本如何控制?費用如何節(jié)省?  
企業(yè)利潤生長的土壤,如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤?  
判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質量的考量  


3)現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”  
現(xiàn)金為王,沒有現(xiàn)金,再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響  
經(jīng)營資金,籌資和投資的結構分析  
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表  


2.三大報表的邏輯關系管理理解  
為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境  
為利潤增長而不斷增收和成本費用控制  
為增收不斷進行成本費用投入  
現(xiàn)金增長和利潤變化的關系  
時間:3小時;  


第二大模擬:財務報表中反映出來的企業(yè)問題  
采取方式:對錯選擇;案例分析;分組討論;動手實踐  

三.財務分析—財務從理解到精通之路  
-營運資本的分析:資金是有成本的,如何降低資金獲得成本  
-流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率:償債不及時公司隨時可能倒閉  
-經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析:照妖鏡—照出利潤下的黑暗  
-負債/權益比率:保守和激進對企業(yè)的影響  
-產(chǎn)權比率和權益乘數(shù)(財務杠桿):負債越少越好么?如何理解風險和收益并存  
-如何分析盈利能力(各種利潤率的分析):利潤是如何一步步構成,成本和費用如何一步步進行控制  
-資金周轉以及作用:流水不腐戶樞不蠹,錢是要用來用的。  
案例實戰(zhàn):*財務分析及應用  
如何用寶貴的財務信息進行企業(yè)經(jīng)營分析  
時間:3小時;  


第三大模擬:這樣的公司你投資么?  
采取方式:案例分析;分組討論;動手實踐  

四.財務管理---通過財務發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險,為企業(yè)發(fā)展保駕護航  
1.看戰(zhàn)略  
1)從資產(chǎn)負債表看戰(zhàn)略;  
2)貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關系管理  
3)固定資產(chǎn)利用  
2.看效益  
1)利潤的質量(結構質量和結果質量)  
3.幾個財務狀況質量的初步了解  
1)投資資產(chǎn)質量  
2)資本結構質量分析  
3)財務質量狀況的綜合分析方法  
時間:3小時  

采取方式:比較、案例分析  


第四大模擬:財務風險造成的*審計制度的改變  
五.預算管理(選擇)  
1.什么是預算?為什么要進行預算管理  
2.全面預算管理的初步  
3.要實現(xiàn)全面預算管理,我們應該建立什么樣的預算體系和部門  
4.全面預算管理的實施  
5.預算環(huán)節(jié)中的錯誤認識和正確做法;  
財務管理制度六.成本控制和管理(選擇)  
1.成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)  
2.控制成本的真實含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識和方法  
3.成本性態(tài)分析—變動成本法在企業(yè)中的具體運用  
采取方式:講師講述  


七.內部控制的綜合評價(選擇)  
1.內控和風險管理的協(xié)調(案例介紹)  
2.內控體系構建、主要工作  
3.內控的主要評價、審計  

八.稅收以及籌劃(選擇)  
1.企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹  
2.稅收籌劃的概念和意義  
3.如何做好稅收籌劃  
4.稅收籌劃的案例分析  
九.個人理財(選擇)  
1.個人理財?shù)牡腻e誤理解和要點  
2.個人理財手段分析  
3.2014年個人理財?shù)闹攸c  
財務管理制度總結  

 


轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/4940.html

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    參加課程:非財務經(jīng)理財務管理

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