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商業(yè)模型思維培訓

【課程背景】
進入互聯(lián)網+時代后，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯(lián)網的出現(xiàn)徹底改變了我們的商業(yè)運行規(guī)則，商業(yè)信息變得越來越對稱，從生產制造到消費者的距離大大縮減了，企業(yè)該如何在新商業(yè)規(guī)則中解放思想，應對*？
課程將以互聯(lián)網商業(yè)特點為切入點，幫助企業(yè)從業(yè)務邏輯、市場、用戶、產品、服務、企業(yè)價值鏈的全方位梳理與案例分析，解決學員在企業(yè)互聯(lián)網＋商業(yè)模型過程中面臨的“抓不住核心價值、業(yè)務邏輯理不清、會想不會做”的幾大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路。

【課程收益】
企業(yè)該如何解放思想、抓住機遇？
了解互聯(lián)網環(huán)境下的用戶特性
了解互聯(lián)網環(huán)境下的商業(yè)模型
掌握辨識企業(yè)核心能力，進行互聯(lián)網＋產業(yè)價值鏈或商業(yè)模型創(chuàng)新的方法
企業(yè)該如何梳理自身價值鏈，讓價值鏈的每環(huán)都在賺錢
掌握如何設計商業(yè)模型，基于互聯(lián)網環(huán)境下的價值提升
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
一、企業(yè)該如何解放思想、抓住機遇？
1、互聯(lián)網思維與老板思維的關系
2、該如何釋放思維，解放思想？
3、互聯(lián)網環(huán)境下，企業(yè)怎樣“革自己的命”？

二、互聯(lián)網環(huán)境下的用戶特性？
1、互聯(lián)網用戶都有誰？
互聯(lián)網用戶結構是什么？
互聯(lián)網用戶有哪些行為習慣？
如何給互聯(lián)網用戶畫像？
2、你的用戶愛上你了嗎？
誰是你的用戶？
你的用戶在哪里？
給用戶提供了什么？
和用戶談場“戀愛”
案例：

三、互聯(lián)網環(huán)境下的商業(yè)模型都有哪些？
1、互聯(lián)網環(huán)境下有哪些商業(yè)模型？
2、互聯(lián)網環(huán)境的變化對商業(yè)模式的影響
3、如何正確認識互聯(lián)網環(huán)境下的企業(yè)生態(tài)？
案例：

四、互聯(lián)網環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)模型創(chuàng)新
1、互聯(lián)網環(huán)境下的企業(yè)該如何定位？
2、什么是好的互聯(lián)網＋商業(yè)模式？
3、商業(yè)模型創(chuàng)新下的應用場景
4、設計的商業(yè)模型該如何開始？
案例：從微商，3年成為年收入100億的企業(yè)

五、企業(yè)價值鏈該如何梳理？
1、什么是價值鏈？
2、企業(yè)價值鏈的關鍵節(jié)點在哪里？
3、如何讓價值鏈的每個環(huán)節(jié)開始賺錢？
案例：
4、價值鏈環(huán)節(jié)的業(yè)務鏈條是什么？
5、企業(yè)業(yè)務邏輯設計方法論（四大步驟，20 個知識點）
案例：

六、從哪些方面看企業(yè)價值？
1、什么是價值管理？
2、從哪些方面體現(xiàn)價值？
3、商業(yè)模型創(chuàng)新后的企業(yè)價值，是提升還是下降了？
4、價值如何變現(xiàn)？

商業(yè)模型思維培訓