課程描述INTRODUCTION
員工執(zhí)行力培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：楊慶嵐
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工執(zhí)行力培訓(xùn)
第一章 執(zhí)行力的概念與重要性
1. 互動(dòng)游戲開場——勾肩搭背
2. 部落時(shí)代——執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建
3. 團(tuán)隊(duì)精神是執(zhí)行成功的保證
4. 執(zhí)行之前對現(xiàn)實(shí)的具體分析
5. 執(zhí)行力的概念與重要性
6. 執(zhí)行力四要素
7. 企業(yè)戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行
第二章 執(zhí)行中自我管理、自我激勵(lì)的方法
1. 執(zhí)行力挑戰(zhàn)游戲——風(fēng)中勁草
2. 工作中養(yǎng)成先溝通再計(jì)劃的習(xí)慣
3. 養(yǎng)成設(shè)定工作完成時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣
4. 養(yǎng)成給自己更高標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲自己的習(xí)慣
5. 如何使自己進(jìn)行有效工作承諾
第三章 敬業(yè)是員工的使命
1. 本我自我真我
2. 敬業(yè)是員工的使命
3. 堅(jiān)決忠于自己的公司
4. 企業(yè)需要怎么樣的員工
5. 什么樣的員工會受領(lǐng)導(dǎo)重器
6. 現(xiàn)代80后員工最急需改變的8個(gè)方面
7. 干一行，愛一行
8. 怎樣更熱愛自己的工作
9. 每個(gè)人都承擔(dān)100%工作責(zé)任
10. 目標(biāo)與行動(dòng)一致是一切的根本
11. 塑造正直高尚的職業(yè)人格
12. 建立遠(yuǎn)大的職業(yè)目標(biāo)
13. 多參加各種社會社交公益及活動(dòng)
第四章 員工責(zé)任心培養(yǎng)
1. 領(lǐng)袖的執(zhí)行力——卓越圈比賽
2. 不找任何借口
3. 說到一定做到
4. 讓自己不可替代
5. 做出過硬的工作
6. 第一次就把事情做好
7. 堅(jiān)持追求標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化
8. 如何更有效提高工作效率
第五章 執(zhí)行力中的目標(biāo)管理和時(shí)間管理
1. 設(shè)定目標(biāo)的技巧
2. 完美的工作計(jì)劃
3. 執(zhí)行中的PDCA發(fā)則
4. 每時(shí)每刻做最重要的事
5. 縮短別人干擾的時(shí)間
6. 面對工作不要拖延
7. 避開電腦對時(shí)間的浪費(fèi)
8. 如何利用好零碎時(shí)間
9. 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性
第六章 執(zhí)行中高效的溝通技巧
1. 現(xiàn)代員工有哪些溝通交流的誤區(qū)
2. 溝通的基本要素與原則
3. 先溝通再執(zhí)行
4. 如何建立高效溝通系統(tǒng)
5. 怎么提高中層干部的執(zhí)行力和凝聚力
6. 怎樣加強(qiáng)自己的溝通能力
7. 現(xiàn)代員工應(yīng)有的良好語言習(xí)慣
8. 上中下三級的溝通技巧
9. 與平級的共同技巧與方法
10. 怎樣更好地與人相處
11. 持久保持良好的人際關(guān)系
第七章 做一個(gè)具強(qiáng)大執(zhí)行力的下屬
1. 做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心的下屬
2. 實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的有效配合
3. 怎樣加強(qiáng)自我的執(zhí)行能力
4. 塑造正直高尚的職業(yè)人格
5. 多參加各種社會社交公益及活動(dòng)
6. 細(xì)節(jié)決定成敗
7. 敢于在工作中進(jìn)行改革創(chuàng)新
8. 讓自己為人所知
9. 建立主動(dòng)匯報(bào)習(xí)慣
10. 建立自動(dòng)自發(fā)習(xí)慣
第八章 學(xué)習(xí)成長為具核心競爭力的員工
1. 學(xué)習(xí)成長的技巧與方法
2. 經(jīng)常給自己充電
3. 要與什么樣的人交朋友
4. 不為薪水而工作
5. 培養(yǎng)的良好工作習(xí)慣重要性
6. 員工不同習(xí)慣類型分析
7. 改變習(xí)慣的技巧與方法
第九章 執(zhí)行中企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)
1. 團(tuán)隊(duì)激情——支援前線游戲
2. 團(tuán)隊(duì)的概念
3. 團(tuán)隊(duì)與群體組織的區(qū)別
4. 團(tuán)隊(duì)的組建過程和特點(diǎn)
5. 企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性
6. 團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)
7. 企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的特征
8. 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適
9. “團(tuán)隊(duì)沖突”的三種基本類型
10.“團(tuán)隊(duì)沖突”的調(diào)適原則
11. 發(fā)展建設(shè)性沖突，清除破壞性沖突。
12. 通過交換意見而加強(qiáng)諒解、信任。
13. 團(tuán)隊(duì)氛圍的激發(fā)與保持
14. 和諧的團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系
15. 全局觀念、整體意識
16. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)“共同愿景”
17. 善于塑造團(tuán)隊(duì)的整體形象
18. 構(gòu)筑企業(yè)的危機(jī)意識
19. 激情培訓(xùn)圓滿結(jié)束——幸福團(tuán)團(tuán)坐游戲
員工執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/4799.html
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- 楊慶嵐