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如何提高員工執(zhí)行力培訓

【課程描述】
本課程通過如何提高員工執(zhí)行力的課程掌握如何把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。通過執(zhí)行力培訓掌握現(xiàn)代管理技能，成為有能力、有魄力、有執(zhí)行力、有影響力的領(lǐng)導者，更應深刻認識和把握社會、經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢，成為具有戰(zhàn)略管理能力的領(lǐng)導者完成任務的意愿，完成任務的程度。然而對于團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，如何提高執(zhí)行力，就是要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法。
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，其運營成本和內(nèi)部管理往往會成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵因素，建立目標導向的執(zhí)行力體系是解決這個問題的癥結(jié)所在。但在構(gòu)建企業(yè)自身的執(zhí)行力體系時，管理者常遇到以下問題
1、不清晰企業(yè)執(zhí)行力體系的構(gòu)成；
2、不明確工作執(zhí)行中，領(lǐng)導者的效用；
3、不了解企業(yè)執(zhí)行力的持續(xù)性發(fā)展途徑；
針對以上問題，我們特邀高思祿老師，與我們一同分享《目標導向的執(zhí)行力體系構(gòu)建》的精彩課程，從團隊領(lǐng)導者的工作職能、執(zhí)行型團隊和企業(yè)文化組建等方面，為您解讀企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建過程中的方法和機制，幫助企業(yè)管理者提升戰(zhàn)略目標執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)常青。

【課程收益】
1、陳述企業(yè)執(zhí)行力體系的構(gòu)成及要素；
2、描述執(zhí)行型團隊領(lǐng)導者的工作關(guān)鍵；
3、運用“群策群力”構(gòu)建執(zhí)行型文化；
4、建立執(zhí)行型人才評估選拔機制；
【課程目的】
跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力、企業(yè)運營和供應鏈管理、執(zhí)行-讓下屬完成工作的藝術(shù)、戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本、共贏情景談判技巧

【課程大綱】
第一章：建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系
1）什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別
①全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視的背景分析；
②對于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計劃的徹底落實；
2）三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義
①企業(yè)團隊表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析；
②外部推動導致的企業(yè)發(fā)展會最終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”
③員工的思維方式導致企業(yè)組織能力的低下；
④中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑：
.案例分析：實達電腦，沃爾瑪；
.案例分析：通用電氣6sigma實施體系；
3）組織的執(zhí)行體系包含的要素
①案例分析：急死人的研發(fā)機器；
②管理者、企業(yè)運營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行體系；

第二章：領(lǐng)導者決定了企業(yè)文化的強弱—團隊管理者的工作
1）執(zhí)行過程中團隊領(lǐng)導者需要的職業(yè)技能
①避免諸葛孔明式的管理；
②做好個人能力同組織能力的協(xié)調(diào)；
2）避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法
①提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作；
②讓下屬的猴子始終在他的肩膀上；
3）建立企業(yè)家素質(zhì)－實事求是和企業(yè)家的情感強度
①情感強度弱的表現(xiàn)是什么？
4）設立明確的目標，建立優(yōu)先順序；
5）企業(yè)目標共享保證了員工之間的高效協(xié)調(diào)；
6）學會激勵你的下屬
①經(jīng)常使用的激勵方法有哪些？
②如何對不同的人使用不同的激勵方法？
7）如何在你的團隊中建立學習氛圍
①學會向錯誤，競爭對手學習，
8）學會跟進—執(zhí)行體系的核心所在；
9）管理中的計劃制定要素分析：
①如何做到將管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對你的承諾；
10）執(zhí)行型團隊中的正確溝通和對話方式
①如何引導一場敞開胸襟的對話？
②QMI--世界*公司GE的執(zhí)行跟進和學習工具；

第三章：企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性
1）執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分：
①執(zhí)行型文化不是殘忍的文化；
②建立起執(zhí)行型文化的關(guān)鍵因素分析；
.案例分析：迥異的企業(yè)文化；
2）將業(yè)績同獎勵牢牢聯(lián)系起來
①執(zhí)行文化強調(diào)員工的表現(xiàn)行為；
3）建立企業(yè)高效的運營系統(tǒng)
①世界*公司運用運營系統(tǒng)進行公司管理的案例分析；
4）如何拆除運營中的企業(yè)部門墻
5）群策群力—世界*公司GE的跨部門溝通和解決問題工具
①計劃“群策群力”和工具運用；
②引導“群策群力”和工具運用；
③實施“群策群力”和工具運用；
④如何在組織中進行“群策群力”的推廣？
.案例分析：陷入困境的頂點實業(yè)；

第四章：組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團隊
1）選擇適合你企業(yè)的人才的關(guān)鍵因素
2）為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間：建立人才評估機制
①建立企業(yè)高效人員流程；
②企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內(nèi)容；
.案例分析：有才沒德怎么辦

如何提高員工執(zhí)行力培訓