課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：葛虹
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)沙盤課
課程背景：
沒有完美的個人，只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要快速響應(yīng)客戶需求，提高工作效率，只有高績效團隊才能發(fā)揮出*效能。如何提升應(yīng)對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團隊，已成為當(dāng)前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程，是借鑒軍事演習(xí)而開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。課程中由企業(yè)中高層經(jīng)理組成相互競爭的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開相應(yīng)的經(jīng)營活動，完成演練和學(xué)習(xí)。本課程重點幫助管理者厘清團隊概念，認(rèn)清從群體到團隊到高績效團隊的衍變路徑，引導(dǎo)出構(gòu)建高績效團隊的5P要素；再以沙盤模擬演練為載體，推演出指導(dǎo)工作實踐的高績效團隊理論模型及工作方法，幫助管理者通過群策群力，帶領(lǐng)團隊循著共同的方向原則與目標(biāo)，共同為決策與執(zhí)行結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任，進而為企業(yè)打造助力發(fā)展的高績效的團隊。
課程目標(biāo)：
● 重新認(rèn)識團隊，掌握高績效團隊的構(gòu)成要素
● 通過模擬演練，掌握高績效團隊建設(shè)的理論模型及建設(shè)路徑
● 掌握團隊合作的藝術(shù)與團隊角色職責(zé)以及團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)分配技巧
● 掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的的激勵策略
課程對象：中層管理人員，新任經(jīng)理等
課程大綱
第一章節(jié)：團隊認(rèn)知
1、從動物運動會看團隊的不同
2、團隊與團體的區(qū)別
3、團隊的5P構(gòu)成要素
4、從狼之隊看高績效團隊
5、高績效團隊的特征
6、高績效團隊建設(shè)的關(guān)鍵
7、管理者的能力修煉
學(xué)習(xí)方式
1、案例分析
2、小組討論
3、講師引導(dǎo)
教學(xué)目標(biāo)
1、厘清團隊與團體的區(qū)別
2、識別團隊構(gòu)成5P要素
3、掌握高績效團隊的核心特征及建設(shè)關(guān)鍵
第二章節(jié)：沙盤模擬實戰(zhàn)
1、理論導(dǎo)入
——團隊5P要素展開與策略分析
2、沙盤的起源
3、沙盤規(guī)則介紹與模擬
1）角色定位與職責(zé)劃分
2）公司愿景與團隊建設(shè)
3）流程講解與角色模擬
學(xué)習(xí)方式
1、講師引導(dǎo)
2、學(xué)員練習(xí)
教學(xué)目標(biāo)
1、團隊建設(shè)的路徑與策略
2、沙盤規(guī)則知悉
3、團隊愿景設(shè)立與角色定位
第三章節(jié)：團績效團隊的建設(shè)路徑
1、沙盤演練的回顧與復(fù)盤
工具：魚骨圖or三環(huán)分析模型
2、沙盤點評
3、高績效團隊建設(shè)的理論模型
1）目標(biāo)制定
a目標(biāo)制定的原則
b目標(biāo)制定的方法與策略
模擬：目的OR目標(biāo)
2）決策制定
a傳統(tǒng)決策與團隊決策
b決策的方法導(dǎo)入
工具：頭腦風(fēng)暴OR團隊共創(chuàng)法
3）執(zhí)行力建設(shè)
a執(zhí)行力的表現(xiàn)——效能
b效能的認(rèn)知
c效能提升的關(guān)鍵——凝聚力
d提升凝聚力的關(guān)鍵——協(xié)作
e提升團隊協(xié)作的技巧修煉
——氛圍營造：暢通的溝通機制
——思維導(dǎo)入：共創(chuàng)愿景
——行為訓(xùn)練
不同特質(zhì)員工培養(yǎng)與激勵
教學(xué)方式：
1、案例分析
2、小組討論
3、講師引導(dǎo)
教學(xué)目標(biāo)
1、通過復(fù)盤，通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入高績效團隊建設(shè)的三環(huán)理論模型
2、掌握目標(biāo)制定的方法與策略
3、掌握團隊決策的方法并學(xué)會應(yīng)用系統(tǒng)思考的問題解決工具模型
4、知曉人性，通過提升人際溝通技巧，促進團隊協(xié)作，確保高績效達成
團隊建設(shè)沙盤課
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/44028.html
