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執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)

執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，單純通過(guò)一個(gè)方面，頭痛醫(yī)通，腳痛醫(yī)腳。企業(yè)不是軍隊(duì)，員工是80、90新一代，在新的市場(chǎng)環(huán)境中如何讓企業(yè)獲得領(lǐng)先。需要具體問(wèn)題具體分析，需要聯(lián)系的全面的系統(tǒng)的解決。
本課程對(duì)象：企業(yè)全體人員
諸多中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題：
.為什么公司把任務(wù)目標(biāo)分配下來(lái)每個(gè)人都嫌多
.為什么經(jīng)理忙的沒(méi)時(shí)間，員工閑的沒(méi)事干
.出了問(wèn)題到底是誰(shuí)的責(zé)任
.為什么老板在與不在員工表現(xiàn)兩個(gè)樣
.管理當(dāng)中的灰色地帶如何處理
.布置任務(wù)之后，告訴他怎么做，他也按照你說(shuō)的做了，就是沒(méi)結(jié)果，怎么辦

課程綱要：
一、打造執(zhí)行環(huán)境
1.建立適合執(zhí)行的企業(yè)文化
2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)
3.執(zhí)行的利益基礎(chǔ)
案例>亮劍精神

二、個(gè)人執(zhí)行力：執(zhí)行力的閉環(huán)
1.信守承諾
2.結(jié)果導(dǎo)向
3.永不放棄
4.責(zé)任的三種境界：不承認(rèn)不承擔(dān)，承認(rèn)不承擔(dān)，承認(rèn)承擔(dān)
5.自動(dòng)自發(fā)
6.沒(méi)有任何借口

三、高層執(zhí)行力
1.把羊變成狼
2.狼性法則
3.狼性文化
案例：許三多

四、中層執(zhí)行力
1.中層如何定位
2.中層管理者的作用
3.中層管理者的成長(zhǎng)

五、失敗執(zhí)行力
1.沒(méi)有失敗就沒(méi)有成功
2.在失敗中看到成功
3.差的結(jié)果比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)

六、永恒不變的執(zhí)行法則
1.團(tuán)結(jié)第一，聰明第二
2.專(zhuān)注目標(biāo)，不斷重復(fù)
3.結(jié)果提前，自我退后
4.決心第一，勝利第二
5.速度第一，完美第二
6.結(jié)果第一，理由第二
戰(zhàn)略是IQ（智商），執(zhí)行是EQ（情商）

七、公司真正強(qiáng)大的秘訣
1.如何把公司的計(jì)劃變成員工自己的計(jì)劃
2.千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)
3.人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事
4.人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變

八、避開(kāi)陷阱——猴子管理法
1.始終讓猴子在下屬的肩上
2.讓員工照顧好自己的猴子
3.千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的
4.讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5.不要讓猴子餓死
6.猴子也需要快樂(lè)
7.檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
員工的五種狀態(tài)：
1.等著被叫去做
2.問(wèn)應(yīng)該做什么
3.提出建議，然后采取最終行動(dòng)
4.采取行動(dòng)，但馬上提出建議
5.自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)
企業(yè)的執(zhí)行力是從營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)始的，營(yíng)銷(xiāo)人員和企業(yè)的關(guān)系屬于一種商業(yè)交換關(guān)系，所以必須交換的是結(jié)果，而不是任務(wù)。這樣企業(yè)才會(huì)和顧客交換到金錢(qián)，否則企業(yè)就得不到顧客的錢(qián)。例如：拜訪客戶(hù)，給客戶(hù)打電話，是任務(wù)而不是結(jié)果。結(jié)果是簽單、收錢(qián)。

執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)