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學(xué)習(xí)華為

培訓(xùn)收益：
1、解密戰(zhàn)略管理在華為高速發(fā)展過程起到哪些關(guān)鍵的作用以及定位
2、 解讀華為如何運用BLM模型輸出中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)規(guī)劃
3、如何對年度經(jīng)營計劃管理執(zhí)行與監(jiān)控
4、掌握如何將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行的的方法論和流程
市場洞察——>戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）——>戰(zhàn)略衡量指標（第1次戰(zhàn)略解碼）——>制定年度經(jīng)營計劃（BP）——>年度重點工作任務(wù)（第2次戰(zhàn)略解碼）——>制定全面預(yù)算——>制定人力資源預(yù)算——>制定KPI——>BP與述職——>PBC溝通與簽署——>管理戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行

針對問題>>
企業(yè)陷入戰(zhàn)略管理常見三大問題，再好的戰(zhàn)略機會也不可能抓?。?br /> 舍本逐末：公司級戰(zhàn)略目標普遍缺乏來自市場/客戶一線的機會點洞察，最終用個別管理者決策取代了應(yīng)用的市場決策機制；
因小失大：戰(zhàn)略目標沒有完整、合理地分解到組織績效，最終只能以單純KPI考核來取代應(yīng)有的目標衡量機制；
各自為政：各業(yè)務(wù)單元執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)管與復(fù)盤，最終執(zhí)行結(jié)果只能秋后算賬，從戰(zhàn)略到執(zhí)行沒有進行閉環(huán)管理機制。
華為公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入戰(zhàn)略地圖解碼工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，經(jīng)過多年內(nèi)化和實踐，逐步完善了業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺 ——華為戰(zhàn)略管理的流程框架DSTE。

課程大綱：
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定
——助力華為近100%正確戰(zhàn)略選擇從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE全流程輔導(dǎo)
階段一（學(xué)）：
01 / 戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
1.    愿景（vision）：設(shè)計好的愿景能有效指引戰(zhàn)略目標的設(shè)定
2.    使命（mission）：使命驅(qū)動的文化價值觀
3.    價值觀：組織的粘合劑，團隊共通的信仰

討論1：愿景、使命、價值觀、業(yè)務(wù)思想
02 / 戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略規(guī)劃能力建設(shè)在組織上
1.    戰(zhàn)略規(guī)劃組織保障：一把手+戰(zhàn)略規(guī)劃部+各BU/區(qū)域/職能主管
2.    戰(zhàn)略規(guī)劃SP-80X：公司中長期發(fā)展計劃總體結(jié)構(gòu)（3-5年）
3.    DSTE流程的幾個特點

討論2：戰(zhàn)略規(guī)劃組織、能力、流程
03 / 戰(zhàn)略劃方法：戰(zhàn)略思維的邏輯框架，從藝術(shù)到可管理
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與華為實踐
1.    戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
2.    BLM的四項基本原則
3.    戰(zhàn)略：包括市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計
4.    市場洞察：經(jīng)營數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、BI信息支撐
5.    創(chuàng)新焦點案例：華為3G經(jīng)典創(chuàng)新-BBU/RRU超越愛立信諾基亞
6.    業(yè)務(wù)設(shè)計是戰(zhàn)略規(guī)劃的落腳點，是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵

討論3：戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題
7.    BLM——戰(zhàn)略執(zhí)行
8.    BLM模型之關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系
9.    案例：華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
10.    正式組織設(shè)計：企業(yè)內(nèi)部組織的“一國兩制”，并行、靈活的組織

討論4：戰(zhàn)略執(zhí)行
年度業(yè)務(wù)計劃制定（BP）與戰(zhàn)略解碼（BEM）
1.    DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案
2.    采用BEM方法進行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。
3.    戰(zhàn)略舉措衡量指標：IPOOC法

研討5：一致/相互牽引的事、人、錢計劃，保障業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)
戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控
1.    通過運營管理支撐年度業(yè)務(wù)計劃（BP）的落地
2.    共識、重點工作按照項目來管理、戰(zhàn)略審視的類別、激勵與評價、高效運作
04 / 戰(zhàn)略驅(qū)動的管理變革
1.    與戰(zhàn)略定位匹配的持續(xù)的管理變革支撐持續(xù)有效增長
2.    戰(zhàn)略驅(qū)動的持續(xù)管理變革，提升組織能力，抓住戰(zhàn)略機會點

階段二（練）：
1.    練習(xí)與研討：戰(zhàn)略規(guī)劃
后期（戰(zhàn)）：
1.    業(yè)務(wù)實踐、戰(zhàn)略管理體系建設(shè)（流程、組織、方法）
1、能夠通過外部環(huán)境分析并結(jié)合自身優(yōu)勢創(chuàng)新，制定公司／事業(yè)部／分公司的戰(zhàn)略；

學(xué)習(xí)華為