劲爆欧美精品36页_欧美变态味孕交_国产成人亚洲_国产_成年网站在线播放 - 伊人青青 小苹果电影在线观看免费,人人干狠狠干,少妇性活bbbbbbbbb四川,久久九九精品视频

設備管理與維修課程

課程背景：
設備是是生產的物質基礎，是現(xiàn)場人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場人員的生產效率、員工士氣與產品質量，同時，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長周期運行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。隨著工業(yè)4.0時代的來臨，生產制造更加依賴與設備的穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)的監(jiān)測及快速維修的重要性將進一步顯現(xiàn)出來。作為設備維修部門，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時監(jiān)測與預防，以達到零非計劃停機、零速度損失、零廢品的目標？答案是顯而易見的。如何配合企業(yè)的精益改善，實現(xiàn)精益維修也是設備人員普遍關注的問題，然而作為專業(yè)維修部門，我們也想做好日常監(jiān)測和精益維修，但是實際工作中往往存在著以下困惑：設備管理粗放落后，設備維護疲于“救火”，缺乏有效措施改善我們在設備管理上的被動狀態(tài)，很難改變設備維修成本居高不下的局面。設備維修方面缺乏先進的理念和技術，不知道怎樣開展狀態(tài)檢測和故障診斷活動，設備的管理如何配合企業(yè)的精益改善，缺乏頭緒隨著企業(yè)化要求的提高，如何用更少的設備管理成本實現(xiàn)設備的高效運轉，當前以事后維修為主要形式，以現(xiàn)場救火為設備部門基本工作的企業(yè)比比皆是，改變被動狀態(tài)是設備管理部門反復思考和夢寐以求要解決的問題！作為設備管理人員，首先要建立設備壽命周期管理思想，才能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等行動，科學開展設備綜合管理。
應眾多企業(yè)設備管理部門和維修人員的強烈要求，冠卓整理和總結了目前國內先進企業(yè)設備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷和維修的經(jīng)驗，推出全新課題《設備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實務》，課程將介紹現(xiàn)代企業(yè)維修先進理念，與預防監(jiān)測方法。目的是使學員掌握設備維護的管理基本運作知識和解決(設備)問題的思路和方法,理解和初步運用設備維護管理的基本體系知識, 提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產效率極限.老師采用以生產現(xiàn)場實例“引導”的形式，讓培訓者感受到生產現(xiàn)場所存在的管理問題。采用“互動”的方式幫助學員運用思想和技能來解決生產管理問題。

培訓目標：
了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場設備管理者和維修維護人員所應該具備的設備管理維護理念， 以及現(xiàn)場管理者所應了解相關的 設備管理體系
掌握作為設備預防性維修的工作源頭 – 設備監(jiān)測點檢管理，通過對設備不同時期的狀態(tài)，通過點檢監(jiān)測的周期合理設定，點檢管理架構、人員職責、點檢方法、點檢管理規(guī)范，提前發(fā)現(xiàn)潛在設備故障，才能提前合理安排維修時機，*程度的降低設備成本，減少損失性故障，提升設備運轉效率。
了解作為現(xiàn)場管理者所應具備的對于精益設備維護修理的設備精益維護基礎知識內容， 正確理解不同設備故障類型與維修方式的*匹配，現(xiàn)代企業(yè)中設備管理的相關 設備精益管理技巧, 明確自身 設備精益管理職責， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用.
展示現(xiàn)場設備預防性維修活動開展后取得的現(xiàn)場改善效果， 以及介紹設備預防性管理活動順利開展流程與方法, 相關人員所必須具備的一些設備管理或現(xiàn)場管理的輔助技能和知識.  明確只有提高員工的素質,才能提高設備的素質, 而最終提高企業(yè)素質,這個設備規(guī)范維護的最終目標 。同時，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場生產的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）.

課程大綱：
設備預防維修基礎篇
現(xiàn)代企業(yè)設備維修 與 設備壽命維保規(guī)律
1．維修的目的和意義
設備的運行規(guī)律
現(xiàn)代維修學的形成
現(xiàn)代企業(yè)對設備的需求
2．設備壽命周期費用LCC
設備壽命周期費用的冰山效應
降低設置階段的LCC的實用經(jīng)驗和表格
降低使用階段的LCC的種種方法和經(jīng)驗
預防維修體系與維修活動
1．現(xiàn)代設備管理的發(fā)展趨勢
管理信息化
維修的外包MOMS
狀態(tài)監(jiān)測和預知維修CBM
以可靠性為中心的維修RCM
2．生產和維修的關系和發(fā)展趨勢
維修技術含量增加
維修費用在成本的比重增加
合理的維修人員配置
3．預防維修體系的五大構成
修復性維修和預防維修
預防維修體系
設備預防維修組織
4．維修工作流程
維修工單的必要內容
傳遞路線的簡短流程
統(tǒng)計分析勢在必行!

設備管理與維修課程

轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/39201.html