課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬
· 總經理· 運營總監(jiān)· 中層領導· 董事長· 副總經理
培訓講師：張梓軒
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬
【課程主題】 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演情景演練案例研討講師點評
【企業(yè)管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過直觀模擬企業(yè)經營過程，直觀地了解企業(yè)經營與決策要素，學員能夠充分參與，在體驗 中總 結得失，在思想深處進行反省感悟，深化學員對企業(yè)經營管理的全面認識，培養(yǎng)管理者的全局意識， 提升 系統(tǒng)思考能力。
【沙盤培訓特色】
體驗：“在參與中學習”，充分參與企業(yè)經營管理過程，體驗本身就是價值。 認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態(tài)度，再到改善行為模式。 反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。 應用：“在應用中學習”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。
【課程大綱】
引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊
第一篇章 沙盤推演背景鋪墊
沙盤歷史 沙盤推演規(guī)則和 任務團隊組建
沙盤推演（3 年）
沙盤推演數據分析
第二篇章企業(yè)經營的本質
資本、資產、損益的流程
企業(yè)資產與負債和權益的結構
企業(yè)經營的本質——利潤/成本/銷售
企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
價值鏈管理
管理思想發(fā)展史解析
企業(yè)家精神
感悟：什么是管理
延伸學習：戴明的淵博知識體系，高德拉特的 極限理論
企業(yè)經營的基本元素
顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/具備人性關懷的盈利
第三篇章 公司戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的本質
戰(zhàn)略分析的工具和方法
評估內部資源與外部環(huán)境
分析與識別市場機會
制定模擬企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略
學習企業(yè)核心競爭力的確立
企業(yè)發(fā)展需穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
第四篇章 競爭戰(zhàn)略
進行模擬市場細分和市場定位
制定新市場進入戰(zhàn)略
策劃戰(zhàn)略進攻與防御
運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、
追隨者、補缺者戰(zhàn)略
第五篇章產品定位
產品需求的趨勢分
產品銷售價格與毛利分析
市場開拓與品牌建設對經營業(yè)績的影響市場投入效益 分 析
盈虧平衡點預測 營銷鏈管理
腦力激蕩：如何能拿到大的市場份額？
第六篇章 運營管理與成本控制
體驗什么是“生產”
項目管理思想：質量/成本/時間 ROA 與減少庫存的關系 從產業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想
第七篇章全面預算管理 讀懂財務報表 企業(yè)為什么要融資
財務管理在企業(yè)整體運營中的地位
全面預算管理制定流程與內容
工具：平衡計分卡 BSC
腦力激蕩：如何理解“預則立，不預則廢”的 管理思想
第八篇章課程點評 學員自我總結
每年經營數據分析
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
終語將者，以超越致敬時代！
案 例：
《如家與攜程》/《天下無賊》與唐-維克多/
《增長的極限》/網商銀行/萬科愿景/綠城困境/
《奔馳汽車的品牌文化》《大潤發(fā)的結局》
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/38763.html
已開課時間Have start time
- 張梓軒