課程描述INTRODUCTION
移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的大數(shù)據(jù)分析
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的大數(shù)據(jù)分析
課程背景:
4G時代,運營商產生了更多的大數(shù)據(jù),通過對客戶的重新認識和*營銷,可以提升企業(yè)的核心競爭能力,可以更新企業(yè)運營的新理念。通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)趨勢及問題,助力業(yè)務發(fā)展,成為運營商研究的新課題。
本課程亮點:
通過本次培訓中實際案例的分享,了解數(shù)據(jù)管理的各種經驗教訓,深刻理解大數(shù)據(jù)的意義,發(fā)掘用戶行為分析的價值及發(fā)掘客戶*營銷的價值。
課程收益:
培訓完結后,學員能夠:
了解并掌握大數(shù)據(jù)時代下的商業(yè)機會
了解并掌握基礎數(shù)據(jù)管理的辦法
了解并掌握大數(shù)據(jù)環(huán)境下的網(wǎng)絡營銷策略
了解并掌握運營數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)庫營銷
了解并掌握數(shù)據(jù)質量的體系管理辦法
課程大綱:
單元大綱內容效益
單元一 4G時代的“大數(shù)據(jù)、大機遇”:
1)大數(shù)據(jù)概念和特點?
2)大數(shù)據(jù)能夠帶來哪些新應用?
3)大數(shù)據(jù)時代帶來對傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)?
4)大數(shù)據(jù)如何成為資產?
5)大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)*營銷?
6)4G大數(shù)據(jù)對于運營商的價值?
本單元讓學員了解4G時代的大數(shù)據(jù)機遇和挑戰(zhàn)
單元二 基礎數(shù)據(jù)的收集和分析
1、數(shù)據(jù)的種類?
1)客戶數(shù)據(jù)內容(電信客戶的基本資料)?
2)產品數(shù)據(jù)內容(產品的編碼)?
3)營銷數(shù)據(jù)內容(交易記錄的保存)?
4)服務數(shù)據(jù)內容(客戶服務數(shù)據(jù)的保存)?
5)電信數(shù)據(jù)的特點:(交易型數(shù)據(jù)較多、價值密度降低等)?
2、數(shù)據(jù)的存放方法?
1)數(shù)據(jù)的清洗、轉換和加載?
2)存放在數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)倉庫?
3)數(shù)據(jù)的基本分析工具EXCEL等?
4)數(shù)據(jù)倉庫的基本原理?
3、數(shù)據(jù)的基本整理?
1)數(shù)據(jù)的歸類存放(建模型)?
2)數(shù)據(jù)的基本加工?
4、數(shù)據(jù)挖掘技術
1)數(shù)據(jù)的基本匯總?
2)數(shù)據(jù)中的“金子”:從石頭中淘金子?
3)數(shù)據(jù)挖掘:“啤酒和尿布”的故事?
4)數(shù)據(jù)挖掘過程?
5)數(shù)據(jù)挖掘算法介紹?
6)高級的數(shù)據(jù)挖掘工具SAS和SPSS等?
5、數(shù)據(jù)質量的基本保障?
1)指標的口徑描述和統(tǒng)一?
2)后期補數(shù)據(jù)成本是前提收集數(shù)據(jù)成本的15倍
3)“差之毫厘謬以千里”?
6、網(wǎng)銷/電銷數(shù)據(jù)的收集和整理?
1)網(wǎng)銷數(shù)據(jù)的收集/整理?
2)電銷數(shù)據(jù)的收集/整理?
3)電銷和網(wǎng)銷數(shù)據(jù)的關鍵點 學習并掌握運營中如何對業(yè)務模塊的基礎數(shù)據(jù)進行收集和分析
單元三 大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡創(chuàng)新營銷策略
1)了解DMP的演變
2)分析自身產品和平臺定位和發(fā)展階段,選擇最合適的DMP平臺
3)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新法則
4)新的營銷場景和社群
5)有傳播力的內容
6)如何打造人與人的鏈接學習大數(shù)據(jù)下如何根據(jù)本公司的現(xiàn)狀采用最合適的方法進行營銷
單元四 數(shù)據(jù)庫營銷
1)何謂數(shù)據(jù)庫營銷
2)基于運營數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)庫客戶
3)根據(jù)不同的客群開展不同的營銷
4)數(shù)據(jù)庫營銷案例解析掌握數(shù)據(jù)庫營銷的策略和方法
單元五 數(shù)據(jù)的質量管理
1)數(shù)據(jù)質量的問題表現(xiàn)?
2)接通率的量化依據(jù)數(shù)據(jù)轉換成為成功訂單幾率的描述?
示例:數(shù)據(jù)質量的問題分布圖?
3)數(shù)據(jù)質量的根源在哪里?
4)業(yè)務管理的標準化指標的口徑一致性問題
5)數(shù)據(jù)質量的管理模式?
6)理清數(shù)據(jù)的來龍去脈列出數(shù)據(jù)的監(jiān)控點?
7)數(shù)據(jù)質量的量化評估方法
8)數(shù)據(jù)質量的評估標準?
【示例】:數(shù)據(jù)質量的評估指標?掌握數(shù)據(jù)質量是做好數(shù)據(jù)管理的基礎
移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的大數(shù)據(jù)分析
轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/38110.html