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企業(yè)數(shù)據(jù)化管理培訓

課程大綱:
破冰分享！如何看待企業(yè)管理中的問題？
優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點（富士康、海爾）
生產企業(yè)的三大流 & 企業(yè)利潤獲取的三大來源
生產企業(yè)的4M1E & 管理的六大問題
生產企業(yè)的網(wǎng)狀結構圖
約束出效率！
標準成本和實際成本的概念
企業(yè)信息流分解展示
ISO體系、績效考核、現(xiàn)場管理5S6S7S、ERP、供給側、工業(yè)4.0等的根本是什么？
數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化、精細化？）
缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計與加工的企業(yè)管理狀況...

第一講 統(tǒng)計概念與統(tǒng)計員角色定位
1.統(tǒng)計的分類
2.統(tǒng)計組織管理
A).統(tǒng)計組織及其建立
B).統(tǒng)計工作的管理
C).統(tǒng)計人員的管理
3.統(tǒng)計員角色定位和基本職責
4.統(tǒng)計員的三大權力和必備的四種本領
5.統(tǒng)計員五項使命和九角色
6.統(tǒng)計員晉升通道和工作素養(yǎng)
課程工具：【生產統(tǒng)計員崗位職責】

第二講 企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計原理
1.數(shù)據(jù)化的價值和企業(yè)經(jīng)營過程
2.數(shù)據(jù)化=標準化 + 系統(tǒng)化
3.標準化=文件化 + 動作化 + 數(shù)據(jù)化
4.文件化=標準 + 制約 + 責任
A).標準：什么人在什么時間做什么事情；
B).制約：誰監(jiān)督，按什么頻率和標準監(jiān)督；
C).責任：做到了、做好了得到什么，不做、做不好怎么辦？
5.動作化=文件化 × 驅動 × 執(zhí)行
A).他律驅動：稽核控制法
B).自律驅動：橫向制約法
C).執(zhí)行力與執(zhí)行率
6.數(shù)據(jù)化=效率的結果
A).數(shù)據(jù)=標準動作的記錄
B).數(shù)據(jù)鏈=記錄、統(tǒng)計、審批、審批、提交
C).數(shù)據(jù)效率=數(shù)據(jù)鏈+分析+改善
7.系統(tǒng)化=標準化+信息化+機制
A).信息化=標準化+工具（計算機軟件）
B).機制=主要規(guī)則+薪酬+績效
C).主要規(guī)則=生產規(guī)則+管理規(guī)則+賠償規(guī)則+培訓規(guī)則
D).薪酬=崗位分析+級別系統(tǒng)+薪酬結構
E).績效=晉升體系+目標體系+過程指標

第三講 數(shù)據(jù)歸集：“數(shù)據(jù)在哪兒？“
1.數(shù)據(jù)的來源--企業(yè)平面架構圖
2.數(shù)據(jù)的分類
A.生產數(shù)據(jù)
B.庫存數(shù)據(jù)
C.財務數(shù)據(jù)
D.人事數(shù)據(jù)
E.采購數(shù)據(jù)
F.計劃數(shù)據(jù)
G.銷售數(shù)據(jù)
3.數(shù)據(jù)流程及歸集方式
4.數(shù)據(jù)歸集要求
5..數(shù)據(jù)流動法---數(shù)據(jù)是條鏈，環(huán)環(huán)要相連！
A).數(shù)據(jù)為什么會流動？
B).流動的控制
C)流動式數(shù)據(jù)設計
【案例 現(xiàn)場互動--生產制造型企業(yè)三項數(shù)據(jù)流動設計】
【案例 某制造型企業(yè)統(tǒng)計工作改善】

第四講 現(xiàn)場數(shù)據(jù)化的應用：數(shù)據(jù)目視化提升效益
1.什么叫目視管理案例講解加深理解
2.現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示的目的 ---- 目視管理的目的、內容和基本方法
3.現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示規(guī)范 ---- 看板管理實務
A).看板管理
B).管理看板的定義
C).管理看板的意義和影響
D).管理看板的特點、作用
E).管理看板內容要求
4.現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示提升 ---- 看板管理實務二
A).管理看板之設計示例參考
B).看板案例
C).車間管理必備看板目錄
D).看板管理系統(tǒng)的推行

第五講 生產數(shù)據(jù)管理
1.統(tǒng)計任務
A).數(shù)據(jù)統(tǒng)計是生產監(jiān)控的依據(jù)
B).生產指標的確定、數(shù)據(jù)構成、流動歸集環(huán)節(jié)
C).生產統(tǒng)計表構成
D).生產成本分析表構成
2.生產數(shù)據(jù)分析
A).生產分析的十大目的
B).分析的手段和方法
C).生產數(shù)據(jù)分析基本要求：人員要求、工作要求
D).生產分析的兩在主要內容
D1).生產進度分析（交期、產量）
D2).成本分析（物料、能動、人工、品質）
3.生產分析的五個方法
A).曲線法
B).比較法
C).歸納法
D).規(guī)律預測法
E).問題要因法
4.生產分析的操作指引
A).員工作業(yè)分析
B).班組工作分析
C).車間績效分析
D).企業(yè)產投分析

第六講 數(shù)據(jù)的應用方式
1.數(shù)據(jù)的應用---改善與提高
2.改善案例研究
3.改善機制系統(tǒng)建立
4.改善活動推進
5.數(shù)據(jù)化績效考核
A).傳統(tǒng)績效考核與數(shù)據(jù)化績效考核的區(qū)別
B).月計劃
C).日考核
D).周問責
E).月兌現(xiàn)
F).年評級（季度評級）
G).全公開
6.【案例 某生產型企業(yè)數(shù)據(jù)績效臺帳】

第七講 數(shù)據(jù)業(yè)績提升保障：六日工作法
1.目標如何實現(xiàn)
2.日計劃——每日工作任務分解
3.日備料——每日做好班前準備
4.日協(xié)調——每日信息快速傳播
5.日攻關——每日打通管理瓶頸
6.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7.日考核——每日成果兌現(xiàn)

第八講課程總結
1.團隊思維統(tǒng)一訓練 --- 六級思維模式
2.革除執(zhí)行的四大陋習
3.管理的五個DING
4.持續(xù)與管理---系統(tǒng)性思維
5.課程總結

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