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電力工程安全管理課程

【課程背景】
現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25%為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會因工傷導致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，因此，搞好安全生產(chǎn)是一項勢在必行、迫在眉睫的艱巨任務，生產(chǎn)一線主管的安全意識和修養(yǎng)素質(zhì)、安全技能是決定安全生產(chǎn)的關鍵因素。

【課程收益】
1、保證生產(chǎn)的實施并順利進行。 
2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康。 
3、建設班組安全文化，提高員工安全意識。 
4、健全安全檢查、安全事故預防體制。 
5、使公司人員、財產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。 

【課程對象】適用于電力企業(yè)
1、所長、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干

【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00  pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻

【課程綱要】
一、我國安全管理現(xiàn)狀
1、安監(jiān)局：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制的不完善、管理缺失
◎目前各類安全事故統(tǒng)計分析
2、事故大部分是因為人的不安全意識決定的
3、安全事故原因分析
◎人的不安全行為
◎物的安全狀態(tài)&環(huán)境因素
◎管理因素
◎說到底，是人的問題
4、地方：先發(fā)展、后治理
5、監(jiān)管與被監(jiān)管：錯綜復雜的博弈局面
6、全民：對安全的錯誤認識
7、個人無所謂思想
8、麻痹松懈思想
9、僥幸思想
10、經(jīng)驗主義思想
11、形式主義思想
◎案例：國內(nèi)安全事故
12、安全生產(chǎn)工作的方針?
◎安全和生產(chǎn)是辨證統(tǒng)一的?
◎安全工作必須強調(diào)“預防為主”
◎安全生產(chǎn)的任務及要求?

二、安全管理知識概論
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應 
4、安全生產(chǎn)管理3E原則
5、安全生產(chǎn)原理
6、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
7、幾個基本原則
8、八個明確
◎案例：電力企業(yè)安全視頻解析 
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
◎案例：白國周的六個“三”和事跡
11、電力企業(yè)安全管理的特點
12、電力企業(yè)安全事故圖片展示
13、安全生產(chǎn)冰山理論
14、引發(fā)事故四因素
15、電力企業(yè)事故心理分析
16、管理人員的四到

三、安全目標責任制的建設與落實
1、如何建立一套有效的安全管理體系
2、安全管理機構(gòu)的設置
3、安全生產(chǎn)目標責任書的作用
4、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
5、建立各級管理部門的安全職責
6、建立安全責任考核制度
7、建立定期考核及獎懲記錄
8、不斷地對企事業(yè)進行安全培訓的重要性
9、如何確認員工對安全的需求

四、安全管理的手段
1、安全管理手段---現(xiàn)場管理
2、行政管理手段
3、科技手段
4、教育手段
5、形式---行事---習慣的手段
6、宣導手段
7、活動的手段
8、安全管理的保障措施
◎加強領導，推進安全文化建設
◎創(chuàng)新機制，建立安全化標準管理體系
◎加大投入，構(gòu)建安全經(jīng)費保障體系
◎加強隊伍建設，提高安全宣教人員素質(zhì)
◎全面整合資源，促進安全管理健康發(fā)展
◎加強國際交流合作，提升安全管理水平

五、電力企業(yè)安全文化建設思路
1、按照企業(yè)文化的四個維度，檢討本單位安全文化
2、目前做的好的安全文化整理，提純
3、形成符合本單位自己特點的安全文化
4、再次感受企業(yè)安全文化帶給咋們的沖擊
5、視覺系統(tǒng)的安全文化
◎各類標示等突顯安全文化
◎能夠看到的一切，幫助員工提升安全意識的視覺標示
◎完成視覺系統(tǒng)的改善
◎完結(jié)
6、行為系統(tǒng)的安全文化
◎員工安全手冊
◎各類安全小宣傳冊
◎各種宣傳活動
◎員工行為約束機制
7、管理系統(tǒng)的安全文化
◎安全管理工具
◎安全管理制度
◎安全標準化管理
◎現(xiàn)場改善突顯安全管理
8、某公司的“家文化”建設
◎家文化建設
◎形式以及收效
◎突顯，學習，完成
9、某公司的標桿員工建立
◎何以建立標桿員工
◎建立標桿員工注意事項
◎標桿員工建設的體系
◎形式及其收效
10、電子看板推進安全文化
◎電子看板推進安全意識
◎形式及其收效
◎?qū)τ谖覀兊膯l(fā)

電力工程安全管理課程