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股權(quán)課程培訓(xùn)

課程板塊介紹
【第一板塊】成長(zhǎng)型公司股權(quán)激勵(lì)認(rèn)識(shí)
1、什么是股權(quán)激勵(lì) ——股權(quán)、股份與股票
2、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)概念——實(shí)股、期股與期權(quán)
3、財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？——贈(zèng)與、購買與賒賬
4、朝三暮四vs朝四暮三？——短期、中期與長(zhǎng)期
5、股權(quán)激勵(lì)的智慧——有形、無形與計(jì)量

【第二板塊】成長(zhǎng)型公司股權(quán)激勵(lì)常見模式
實(shí)股是什么樣玩法？
股份期權(quán)是什么樣玩法？
期股是什么樣玩法？
虛擬股模式、
股票增值權(quán)模式
股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合

【第三板塊】股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的十大要素
定目的——目的不同
定類型——不同類型
定規(guī)定——相關(guān)規(guī)定
定轉(zhuǎn)變——不同股份間轉(zhuǎn)變
定對(duì)象——不同人不同激勵(lì)
定價(jià)格——股權(quán)價(jià)格
定數(shù)量——持股數(shù)量
定時(shí)間——持股時(shí)間
定來源——股份來源
定原則——12持股原則
定約定——定合同

【第四板塊】股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段
準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)

【第五板塊】股權(quán)改制后的管理與注意事項(xiàng)
公司股權(quán)管理體系
新增激勵(lì)員工的方式
退出方式
持股員工的權(quán)利與義務(wù)

【第六板塊】股權(quán)改制后的管理與注意事項(xiàng)
股份合作中常見法律知識(shí)誤區(qū)
股權(quán)基本法律知識(shí)
常見法律知識(shí)誤區(qū)
股份合同常見的疏忽

【第七板塊】股險(xiǎn)掌控
員工實(shí)股持股平臺(tái)
小股東防范
有限責(zé)任公司股權(quán)的繼承
持股防火墻

【第八板塊】常見幾種類型股權(quán)激勵(lì)模板
生產(chǎn)型公司——怎么股權(quán)激勵(lì)
銷售型公司——怎么股權(quán)激勵(lì)
加盟型公司——怎么股權(quán)激勵(lì)
門店型公司——怎么股權(quán)激勵(lì)
貿(mào)易型公司——怎么股權(quán)激勵(lì)
房地產(chǎn)公司——怎么股權(quán)激勵(lì)
專業(yè)戶公司——怎么股權(quán)激勵(lì)
個(gè)體戶公司——怎么股權(quán)激勵(lì)
公司化公司——怎么股權(quán)激勵(lì)
部門化運(yùn)作——怎么股權(quán)激勵(lì)
集團(tuán)化公司——怎么股權(quán)激勵(lì)

【第九板塊】特殊時(shí)刻公司股權(quán)改造模型
創(chuàng)立公司時(shí)怎么股改
掙錢公司時(shí)增么股改
虧錢公司時(shí)怎么股改
剛有盈利時(shí)怎么股改
穩(wěn)定收入時(shí)怎么股改 
兄弟兩家間怎么股改
夫妻家族間怎么股改
父子叔侄間怎么股改
大家族之間怎么股改
特殊人群之間怎么股改

【第十板塊】股權(quán)的其他補(bǔ)充
控股公司的設(shè)立與管理
員工持股公司的設(shè)立與管理
學(xué)員動(dòng)手繪制股權(quán)布局圖
學(xué)員與專家探討學(xué)員公司的治理問題
組建股東會(huì)、
組建董事會(huì)、
組建監(jiān)事會(huì)
章程怎么寫
章程條款怎么設(shè)定

股權(quán)課程培訓(xùn)