課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海爾簡介
創(chuàng)立于1984年，是全球領先的美好生活解決方案服務商。
連續(xù)5年作為全球*物聯(lián)網生態(tài)品牌蟬聯(lián)BrandZ全球百強。
連續(xù)14年穩(wěn)居歐睿國際世界家電*，持續(xù)鞏固其在家電行業(yè)的全球霸主地位。
2024年的《財富》世界500強中，海爾智家排名為第407位，較2023年的419位上升了12名。
成立至今，海爾經歷了*、多元化、國際化、全球化品牌、網絡化及生態(tài)品牌等六個戰(zhàn)略階段，不斷適應市場變化，引領行業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)始人張瑞敏被譽為人單合一模式和物聯(lián)網生態(tài)品牌創(chuàng)立者，全球50大管理思想家之一。
目前在全球設立了10大研發(fā)中心、71個研究院、35個工業(yè)園、143個制造中心和23萬個銷售網絡。
海爾已打造了9座"燈塔工廠”和1座“可持續(xù)燈塔工廠”，不僅是國內擁有"燈塔工廠”最多的企業(yè)，同時也是全球擁有燈塔工廠數量最多的中國企業(yè)。
海爾人單合一，引領物聯(lián)網時代管理革命
自2005年海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏提出人單合一模式，至今已19年，該模式日臻完善，成為全球管理創(chuàng)新的風向標。人單合一模式在全球不同文化背景下展現(xiàn)強大生命力和卓越成效，全球已自發(fā)成立14個人單合一模式研究中心，75個國家41.7萬家企業(yè)在學習，8.2萬家已復制。在生態(tài)領域，卡奧斯&卡泰馳以大規(guī)模個性化定制模式為新引擎創(chuàng)造新體驗。在大健康領域，盈康一生以醫(yī)工科技創(chuàng)新產業(yè)化平臺
為新引擎實現(xiàn)共贏進化。在智慧家庭領域，海爾打造的智慧家庭場景靠鏈群聯(lián)合體和生態(tài)共創(chuàng)機制。人單合一模式將在更廣泛領域發(fā)揮更大作用，海爾將繼續(xù)發(fā)揮示范引領作用。配合"人單合一”的變革，海爾的人力資源管理最終拆分為“按單聚散”和“按單預酬”兩個職能平臺，實現(xiàn)從職能化到平臺化的轉變。
項目收益
01|觀現(xiàn)場
走進海爾，實地體驗海爾如何顛覆傳統(tǒng)的產品思維，實現(xiàn)從產品到網器到場景和生態(tài)的跨越發(fā)展。
02|找感悟
參悟海爾創(chuàng)客模式的成功經驗，感悟海爾如何實現(xiàn)從價格交易到價值交互的轉型。
03 |面對面
與海爾企業(yè)高管面對面交流，深度學習海爾*生態(tài)品牌戰(zhàn)略的核心要素和本質內涵。
04 |互切磋
企業(yè)管理者齊聚一堂，相互交流、相互學習、共同進步。
行程安排
第一天：參觀海爾總部+文化建設、管理創(chuàng)新主題分享標桿學習行前引導
09:00-09:30
海爾背景及參訪學習行程介紹
隨團顧問通過對海爾集團的介紹，引導大家對海爾管理創(chuàng)新的深入思考。
09:30-10:30
海爾文化與產品體驗，解讀海爾成為全球白色家電*的奧秘。
10:30-11:30
主題分享：《海爾文化體系建設》
·海爾文化體系
·海爾文化建設
·海爾文化引領企業(yè)轉型升級
·海爾創(chuàng)業(yè)文化的實踐探索
11:30-13:30午餐
13:30-16:30
主題分享：《海爾管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略變革》
一、海爾管理模式的起源與概述
二、海爾管理創(chuàng)新發(fā)展的成因
三、海爾管理發(fā)展歷程的階段解讀
·*化戰(zhàn)略階段的解讀
·多元化戰(zhàn)略階段的解讀
·國際化戰(zhàn)略階段的解讀
·全球化戰(zhàn)略階段的解讀
·網絡化戰(zhàn)略階段的解讀
第二天：參觀海爾工廠+《海爾創(chuàng)客模式的演進與落地》主題分享
09:00-09:30
標桿學習行前引導
海爾背景及參訪學習行程介紹
隨團顧問通過對海爾工廠的介紹，引導大家對人單合一雙贏模式的深入思考。
09:30-10:30
參觀海爾工廠
·生產大數據系統(tǒng)集成各工廠計劃量、完成量、良率、節(jié)拍、開工時間、UPH、稼動率等并實時可視，動態(tài)分析，實現(xiàn)線體、工廠、平臺數據同源；
·互聯(lián)工廠依托COSMOPlat構建與用戶實時互聯(lián)互通，滿足用戶的*體驗
主題分享：《海爾創(chuàng)客模式的演進與落地》上
10:30-11:30
一、認識層面："海爾創(chuàng)客模式”的精神內核
·海爾對“變”的認識
·以時代為主線
·以人為主線
·海爾創(chuàng)客模式的內核
11:30-13:30午餐
13:30-16:30
主題分享：《海爾創(chuàng)客模式的演進與落地》下
二、落地層面：“人單合一”的落地實踐
·方法論：創(chuàng)客模式的體系化、數字化
·創(chuàng)客模式下戰(zhàn)略的制定
·創(chuàng)客模式下按單聚散的組織匹配
·創(chuàng)客小微的經營策略
備注：具體行程以當天實際安排為準
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/324367.html