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CHO的人才決策課——幫助CEO在逆境中戰(zhàn)略突破的利器

【課程背景】
99%的企業(yè)都被人才所困，導(dǎo)致戰(zhàn)略難以落地、商業(yè)機(jī)會(huì)抓不住、客戶丟失、業(yè)務(wù)下滑等一系列問(wèn)題，90% CEO更擅長(zhǎng)做商業(yè)決策，不擅長(zhǎng)做人才決策，這正需要CHO發(fā)揮組織影響力和人才決策力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)決策和人才決策*匹配的機(jī)會(huì)。
本課程幫助CHO樹(shù)立“布三局  做六策”的戰(zhàn)略思維，掌握戰(zhàn)略性崗才盤(pán)點(diǎn)的方法論，提升戰(zhàn)略性人才決策能力，實(shí)現(xiàn)用戰(zhàn)略性人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略性增長(zhǎng)目標(biāo)，順便打造一個(gè)將帥輩出的組織。

【課程大綱】
一、人才決策能力是CHO的分水嶺
1、卷王的時(shí)代：從業(yè)務(wù)等人到人引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型
2、CEO和CHO的角色定位：設(shè)計(jì)師和工程師
3、CHO如何創(chuàng)造組織貢獻(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)力

二、CHO如何支持CEO布三局：人才布局決定戰(zhàn)略終局
1、戰(zhàn)略布局：聚焦戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)
2、崗位布局：聚焦戰(zhàn)略型崗位
3、人才布局：聚焦戰(zhàn)略性人才
4、戰(zhàn)略三局一體圖：檢視企業(yè)三局配稱現(xiàn)狀

三、崗才盤(pán)點(diǎn)的核心：排兵布陣
1、企業(yè)不是缺少人才而是缺少人才管理機(jī)制
2、人才動(dòng)起來(lái)組織才有動(dòng)力
3、人才決策雷達(dá)圖：誰(shuí)上誰(shuí)下誰(shuí)進(jìn)誰(shuí)出誰(shuí)左誰(shuí)右

四、一策：決策誰(shuí)進(jìn)考驗(yàn)CHO的智慧
1、企業(yè)無(wú)人可用的關(guān)鍵：找人被動(dòng)管理失控
2、找人不是彌補(bǔ)空缺而是打開(kāi)邊界：超配原則
3、如何搭建TTI體系（培養(yǎng)面試官）
4、如何建立企業(yè)招人永動(dòng)機(jī)

五、二策：決策誰(shuí)進(jìn)考驗(yàn)CHO的勇氣
1、淘汰不力失去活力：讓船負(fù)重前行只會(huì)使其沉沒(méi)海底
2、CHO的心理定位：不要指望成為偽善的老好人
3、如何建立企業(yè)淘汰體系，激活組織
六、三策：戰(zhàn)略定了以后最關(guān)鍵的決策是誰(shuí)上
1、建立發(fā)掘人才和人才冒出的場(chǎng)域
2、向下挖金子：盤(pán)出誰(shuí)是合適的人
3、向上冒苗子：重賞之下必有勇夫
4、跨級(jí)選拔人
5、敢用年輕人
七、四策：能下才是組織成熟的標(biāo)志
1、只能上不能下的組織會(huì)變成臃腫肥胖性組織
2、要善用任期制而非終身制
3、CHO如何建立起任期制
八、五六策：人才長(zhǎng)青基業(yè)才能長(zhǎng)青
1、讓人才輩出的關(guān)鍵：向下招聘  向上培養(yǎng)
2、長(zhǎng)期招聘子弟兵:10年人才常青樹(shù)工程
3、輪崗加速成長(zhǎng)：2+2+2
4、搭好小勝階梯：一步一個(gè)腳印一步一個(gè)希望

講師介紹：
劉玖峰
■ 戰(zhàn)略性人才選聘專家
■ 南京大學(xué)商學(xué)院MBA兼職導(dǎo)師
■ 撰寫(xiě)書(shū)籍：《人才復(fù)利：CEO先是1號(hào)找人官》 

擔(dān)任多家公司董事和上市公司管理顧問(wèn)，累計(jì)面試人數(shù)超過(guò)5000人，為包括金斯瑞、徐工集團(tuán)、柏誠(chéng)股份、英科醫(yī)療等超過(guò)32家上市公司提供過(guò)人才咨詢項(xiàng)目。

CHO的人才決策課——幫助CEO在逆境中戰(zhàn)略突破的利器