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阿米巴經(jīng)營模式系統(tǒng)公開課

課程大綱：
第一章阿米巴經(jīng)營本質(zhì)與構(gòu)建
1.1阿米巴經(jīng)營的威力
1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破產(chǎn)的日航
1.3什么是阿米巴經(jīng)營
1.4傳統(tǒng)企業(yè)和阿米巴企業(yè)的會計報表的對比
1.5阿米巴經(jīng)營的基本構(gòu)造及原理
1.6阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生高利潤的基因密碼

第二章阿米巴的組織劃分
2.1企業(yè)正確設(shè)置阿米巴組織的前提條件
2.2設(shè)置正確的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
2.3阿米巴組織如何解決傳統(tǒng)企業(yè)的三大管理矛盾
2.4如何從職能型組織進化到事業(yè)型組織
2.5如何從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
2.6幾個典型的阿米巴組織案例解讀
2.7阿米巴組織劃分的順序
2.8案例：典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
2.9經(jīng)營管理部的職能
【課堂實戰(zhàn)1】將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化阿米巴組織

第三章阿米巴內(nèi)部交易及定價
3.1 阿米巴內(nèi)部交易(市場化）的意義
3.2 阿米巴內(nèi)部交易的本質(zhì)是什么
3.3阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖
3.4 內(nèi)部交易的4大原則
3.5阿米巴內(nèi)部定價的主要方法
3.6 總部機構(gòu)的直接費用分攤
【課堂實戰(zhàn)2】構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易

第四章阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建
4.1為什么企業(yè)更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
4.2阿米巴經(jīng)營會計如何解決傳統(tǒng)企業(yè)的三大核算難題
4.3經(jīng)營會計與財務(wù)會計的區(qū)別
4.4如何解讀阿米巴經(jīng)營會計報表的數(shù)據(jù)關(guān)系
4.5日本企業(yè)健康指標(biāo)
4.6企業(yè)核心競爭力模型與經(jīng)營會計報表的關(guān)系
4.7如何從經(jīng)營會計報表上看企業(yè)經(jīng)營能力
4.8如何從經(jīng)營會計報表上看企業(yè)戰(zhàn)略
4.9如何從經(jīng)營會計報表上看企業(yè)哲學(xué)
4.10阿米巴單位時間核算表的制作及應(yīng)用
4.11 經(jīng)營會計的執(zhí)掌部門
【課堂實戰(zhàn)3】 財務(wù)會計科目轉(zhuǎn)成經(jīng)營會計科目
【課堂實戰(zhàn)4】財務(wù)會計損益轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計損益
【課堂實戰(zhàn)5】構(gòu)建二級阿米巴經(jīng)營報表，并附上模板

第五章阿米巴業(yè)績分析及改善
5.1如何讓阿米巴經(jīng)營自動PDCA循環(huán)
5.2阿米巴計劃制定與實施流程圖
5.3阿米巴損益表的預(yù)測與實績的分板模型
5.4損益預(yù)測實績分析模型：損益預(yù)測實績分析分類體系
---經(jīng)營利益差異分析
---損益項目類別差異分析
---邊界利益差異分析
---生產(chǎn)性差異分析
---經(jīng)營安全度差異分析
5.5如何做經(jīng)營業(yè)績分析及改善（案例解讀）
【課堂實戰(zhàn)6】根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)，制定1-2個改善方案

第六章阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)構(gòu)建
6.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
6.2經(jīng)營哲學(xué)的四維模型
6.3阿米巴經(jīng)營哲學(xué)如何解決傳統(tǒng)企業(yè)哲學(xué)的落地困境
6.4稻盛哲學(xué)的原點
6.5經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營計劃的關(guān)系
6.6經(jīng)營理念的落地工具：年度經(jīng)營計劃
6.7經(jīng)營哲學(xué)共有的實踐
【課后實戰(zhàn)7】本企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的梳理

第七章阿米巴的年度經(jīng)營計劃
7.1年度經(jīng)營計劃的目的
7.2年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容
7.3年度經(jīng)營計劃日本企業(yè)案例解讀

第八章阿米巴經(jīng)營的績效評價
8.1 阿米巴每個小組織的業(yè)績?nèi)绾卧u價 ？
---阿米巴組織評價的三個維度
---阿米巴組織業(yè)績評價的模型解析
8.2“二元制”系統(tǒng)——個人業(yè)績評價與結(jié)果的關(guān)系與活用
---個人業(yè)績評價項目與結(jié)果的活用
---個人業(yè)績評價的幾個模板表格講解

第九章阿米巴推進的政策方針
9.1事業(yè)的生命周期及策略
9.2事業(yè)的概念方程式及其構(gòu)成要素
9.3市場的競爭力及其構(gòu)成
9.4市場策略的定位及市場規(guī)劃

第十章阿米巴推進的原理原則
10.1阿米巴經(jīng)營的人心工程
10.2阿米巴經(jīng)營推行成功的三大基本原則
10.3阿米巴推進導(dǎo)航圖及步驟
10.4阿米巴落地推行中容易走入的誤區(qū)
10.5阿米巴計劃及考評體系導(dǎo)入的流程圖

阿米巴經(jīng)營模式系統(tǒng)公開課