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生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)

課程背景：
在現(xiàn)代企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下
1.理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
2.應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)：
3.全面了解生產(chǎn)運(yùn)作管理：
4.適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化
5.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

課程特色：
1.理論與實(shí)踐相結(jié)合：這些課程強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用的結(jié)合，使學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于解決實(shí)際問(wèn)題。
2.案例教學(xué)：課程中普遍采用案例教學(xué)方法，通過(guò)分析真實(shí)案例，幫助學(xué)生更好地理解和掌握理論。
3.系統(tǒng)性和綜合性：課程內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)方面，如生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、質(zhì)量管理、成本控制等，旨在提供一個(gè)全面的學(xué)習(xí)體系。

課程收益：
1.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：隨著全球化和技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要不斷改進(jìn)其生產(chǎn)管理和運(yùn)作方式。
2.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化：市場(chǎng)需求的快速變化要求企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)，生產(chǎn)出多樣化、高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)縮短交貨期。
3.降低成本和提高效率：企業(yè)尋求通過(guò)培訓(xùn)來(lái)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
4.智能制造和數(shù)字化：隨著“工業(yè)4.0”、“中國(guó)制造2025”等戰(zhàn)略的提出，智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。培訓(xùn)課程通常包括智能制造、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。
5.滿足客戶需求：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求日益提高，企業(yè)需要通過(guò)培訓(xùn)提升其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以滿足客戶需求。
6.持續(xù)改進(jìn)和精益生產(chǎn)：企業(yè)越來(lái)越重視持續(xù)改進(jìn)和精益生產(chǎn)理念，通過(guò)培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)如何識(shí)別和消除浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

課程方式：
理論講授 案例解析 練習(xí) 討論
課程對(duì)象：
企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)等

課程大綱
第一講 企業(yè)轉(zhuǎn)型變革
1.Change 轉(zhuǎn)變！
2.思想 轉(zhuǎn)變
3.組織的 轉(zhuǎn)變
4.生產(chǎn) 轉(zhuǎn)變
5.人 & 物 的 轉(zhuǎn)變
6.“系統(tǒng)” 轉(zhuǎn)變
7.數(shù)據(jù)管理
1）數(shù)據(jù)管理概述
2）數(shù)據(jù)管理的目的
3）KPI 指標(biāo)“落地” 特征 ： “分解”
4）數(shù)據(jù)引導(dǎo)管理
5）主動(dòng)管理與被動(dòng)管理
互動(dòng)提問(wèn)

第二講：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 案例
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
去年成果及反省
今年推進(jìn)戰(zhàn)略
4、今年細(xì)部推進(jìn)戰(zhàn)略

第三講：市場(chǎng)內(nèi)卷 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制方式
市場(chǎng)環(huán)境解析
國(guó)際環(huán)境影響著外貿(mào)市場(chǎng)急劇惡化
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“拼價(jià)格”“拼多多
企業(yè)的抉擇？
企業(yè)成本“緊縮”帶來(lái)的 挑戰(zhàn)
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)降本
成本緊縮需要重新布局
企業(yè)“顯性&隱性”成本
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)降本增效提質(zhì)
降本增效提質(zhì)的策略和方法、工具
精益創(chuàng)新思維
研發(fā)驅(qū)動(dòng)制造 降本
VE價(jià)值工程
產(chǎn)品全流程 降本
信息引導(dǎo)物流 降本
管理運(yùn)營(yíng)降本
設(shè)備管理降本
全供應(yīng)鏈 降本
案例：降本提效實(shí)踐案例
三、企業(yè)持續(xù)發(fā)展機(jī)遇-數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
2、企業(yè)數(shù)字化實(shí)施“誤區(qū)”識(shí)別
3、當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果并未凸顯
4、企業(yè)數(shù)字化解析
5、數(shù)字化工廠建設(shè)實(shí)施步驟分解
案例：數(shù)字化案例
數(shù)字化成長(zhǎng)Roadmap
信息化數(shù)字系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)整體成本 數(shù)據(jù)可視及改善參考

第四講：與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略方案
——案例：智能家居 生產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面
1、年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
2、年度經(jīng)營(yíng)循環(huán)
3、戰(zhàn)略三部曲
1）看客戶
2）看競(jìng)爭(zhēng)
3）看自己
4）SWOT分析
——案例：TRANS 盈利推進(jìn)案例
——塑膠生產(chǎn)部2021年1月經(jīng)營(yíng)報(bào)告

第五講 工業(yè)4.0| 智能制造簡(jiǎn)介
工業(yè)4.0的提出？
工業(yè)4.0的社會(huì)背景
工業(yè)4.0 未來(lái) 人力
四次工業(yè)革命
工業(yè)1.0
工業(yè)2.0
工業(yè)3.0
工業(yè)4.0概念
工業(yè)3.0與工業(yè)4.0有哪些不同
10.大規(guī)模定制與大規(guī)模生產(chǎn)的比較
11.大規(guī)模定制的優(yōu)勢(shì)
12.工業(yè)4.0具體能實(shí)現(xiàn)什么？
13.傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)智能化
14.設(shè)備|能源|供應(yīng)鏈管理智能化
15.工業(yè)4.0兩大主題
16.工業(yè)4.0的愿景
17.工業(yè)4.0為何引起廣泛關(guān)注
18.傳統(tǒng)生產(chǎn)鏈與工業(yè)4.0生產(chǎn)網(wǎng)
19.工業(yè)4.0開(kāi)放制造
20.工業(yè)4.0能產(chǎn)生多少價(jià)值？

第六講 工業(yè)4.0時(shí)代的智能制造
1. 工業(yè)4.0時(shí)代的智能制造定義
2.本質(zhì)是基于信息物理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能工廠
3.信息物理系統(tǒng)
4.服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)
5.3C與6C、CPS
6.智能工廠及三層架構(gòu)
7.智能產(chǎn)品等智能工廠布局
8.工業(yè)云概念
9.信息技術(shù)與能源等社會(huì)問(wèn)題

第七講 未來(lái)制造業(yè)
工業(yè)軟件定義制造業(yè)
大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型
制造業(yè)大數(shù)據(jù)
網(wǎng)絡(luò)信息安全
制造業(yè)將會(huì)成為信息產(chǎn)業(yè)一部分

第八講 案例：智能制造工廠
1.國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南（2021版）
2.智能工廠價(jià)值鏈愿景
3.智能工廠 愿景與目標(biāo)（價(jià)值*化）
1）智能工廠 愿景與目標(biāo)（示例）
2）智造現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)應(yīng)用架構(gòu)
3）價(jià)值* 智能物流架構(gòu)
4）價(jià)值* 智能生產(chǎn)制造 架構(gòu)
5）制造現(xiàn)狀評(píng)估-智能制造等級(jí)基準(zhǔn)(二級(jí) 規(guī)范級(jí)）
6）智能制造 評(píng)價(jià)維度及等級(jí)基準(zhǔn)
7）智能制造評(píng)估匯總表
8）智能制造 二級(jí)能力評(píng)估匯總表
9）智能制造 三級(jí)能力評(píng)估匯總表
10）流程型制造企業(yè) 主要評(píng)估域及權(quán)重
11）離散型制造企業(yè) 主要評(píng)估域及權(quán)重
12）OOO公司智能制造 等級(jí)評(píng)估
13）制造現(xiàn)狀評(píng)估-智能制造等級(jí)基準(zhǔn)
4.智能工廠制造 實(shí)現(xiàn)Roadmap
1）Phase One-精益標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)字化
2）智造現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)應(yīng)用架構(gòu)
3)Phase Two- 自動(dòng)化及物聯(lián)
4)Phase Three-智能化
5. 現(xiàn)狀及向后階段性 開(kāi)展方向
6. 案例：智能柔性自動(dòng)產(chǎn)線
1）智能化管控柔性自動(dòng)線框架
2）通過(guò)IOT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集及工程控制
3）預(yù)警與介入
4）設(shè)備參數(shù)配方&MIOT系統(tǒng)遠(yuǎn)程配置
5）柔性自動(dòng)化產(chǎn)線
6）設(shè)備共用模組化
7）MES IOT系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)線的控制規(guī)劃區(qū)分
8）柔性自動(dòng)智能線體財(cái)務(wù)受益

第九講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
1）經(jīng)驗(yàn)式管理
2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是“選擇題”
3）企業(yè)信息化建設(shè)已發(fā)展至IT數(shù)字化時(shí)代
4）中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)
5）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
6）企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模型優(yōu)化
7）數(shù)據(jù)和分析能力成熟度模型優(yōu)化
8）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵問(wèn)題
9）數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的核心路徑
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么
1）國(guó)外機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)字化理解
2）國(guó)內(nèi)人士對(duì)數(shù)字化理解
3）傳統(tǒng)企業(yè)信息化的建設(shè)路徑
4）信息化與數(shù)字化區(qū)分
5）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)發(fā)展階段
3.如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要成功
2)麥肯錫數(shù)字化轉(zhuǎn)型示例
3)立初心
4)換工具
5）變業(yè)務(wù)
6）建文化
4.十大成功要素
1）企業(yè)緊迫感激增，但三大難點(diǎn)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型緩慢
2）要素點(diǎn)說(shuō)明
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)架構(gòu)
1）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
2）輕量化數(shù)字經(jīng)營(yíng)
3）價(jià)值* 企業(yè)智能數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)
4）工廠路徑
5）第一階段 （標(biāo)準(zhǔn)化|數(shù)字透明化）
6）第二階段 （柔性自動(dòng)|數(shù)字調(diào)度&控制）
6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享
1）案例分享1 ---XX物流
2）案例分享2 ---XX數(shù)據(jù)應(yīng)用
7.數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)價(jià)值
-數(shù)字化驅(qū)動(dòng)整體價(jià)值提升
8.數(shù)字化測(cè)評(píng)模型
1）制造業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化評(píng)測(cè)模型
2）數(shù)字化水平評(píng)估匯總表
3）數(shù)字化水平評(píng)估子域能力表
4）數(shù)字化水平評(píng)估基準(zhǔn)表
第十講 練習(xí)：企業(yè)數(shù)字化水平評(píng)估
各自給自己企業(yè)數(shù)字化水平評(píng)估；
評(píng)價(jià)得分及問(wèn)題點(diǎn)講解

第十一講：課后收尾
1.課后及答疑

生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)