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管理人員財(cái)務(wù)的課程

【課程背景】
大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)形勢(shì)瞬息萬變。數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具有預(yù)測(cè)性，促使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)企業(yè)高管的財(cái)務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實(shí)。從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，而且又被證實(shí)過你的預(yù)測(cè)是對(duì)的，你差不多就可以勝任企業(yè)高級(jí)管理人員之職。
本課程通過系統(tǒng)性的講授與實(shí)戰(zhàn)性演練，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析有效幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理和決策制定，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。全面分析財(cái)務(wù)報(bào)表重點(diǎn)，透徹理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，快速提升企業(yè)利潤(rùn)，為您搭建立體的企業(yè)財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
這不是一個(gè)只講授理論的洗腦課程，這更是一個(gè)基于實(shí)務(wù)需要的技能訓(xùn)練課程！

【課程收益】
1.洞悉企業(yè)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的關(guān)注點(diǎn)和痛點(diǎn)，以受眾為中心；
2.跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，建立管理思維，掌握經(jīng)營(yíng)分析思路和方法；
3.掌握撰寫經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告技巧和關(guān)鍵要點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析案例分享。

【課程內(nèi)容】
專題一、熟悉“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式
一、《阿米巴經(jīng)營(yíng)》------讀書筆記導(dǎo)圖分享
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
例如，某一部門的單位時(shí)間勞務(wù)費(fèi)平均需要3600日元，那么“每分鐘就是 60日元”，甚至可以*到“每秒1日元”。因此我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，必須創(chuàng)造出高于勞務(wù)費(fèi)成本的附加價(jià)值，而且必須讓所有成員都能理解這一事實(shí)，提高時(shí)間意識(shí)，營(yíng)造充滿緊迫感的工作氛圍。
二、活用阿米巴，利潤(rùn)增長(zhǎng)60%以上
我們?cè)趯W(xué)習(xí)阿米巴的過程當(dāng)中，首先是靈活應(yīng)用。在我們工作不扎實(shí)的基礎(chǔ)下，踐行了阿米巴三大板塊，包括經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表、復(fù)盤工作方法、績(jī)效考核。
三、企業(yè)如何通過阿米巴軟件提升效率創(chuàng)造高收益
阿米巴創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)軟件是阿米巴經(jīng)營(yíng)體系直接的落地工具，在阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上緊緊抓住與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的核心數(shù)據(jù)，時(shí)刻盯著這些數(shù)據(jù)的變化，并把數(shù)據(jù)時(shí)刻運(yùn)用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表，運(yùn)用數(shù)據(jù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表找到改善點(diǎn)，可以激發(fā)各阿米巴巴長(zhǎng)（領(lǐng)導(dǎo)）及其成員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與智慧，及時(shí)反映阿米巴經(jīng)營(yíng)狀況。
四、如何利用金字塔原理構(gòu)建分析報(bào)告的邏輯

專題二、企業(yè)管理人員亟待具備的財(cái)務(wù)決策管理思維
一、會(huì)計(jì)主體與法律主體你懂了嗎
二、領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)，如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
三、領(lǐng)導(dǎo)問會(huì)計(jì)：今年預(yù)算營(yíng)收多少，如何回答
四、領(lǐng)導(dǎo)問會(huì)計(jì)：怎樣少交點(diǎn)稅？如何回答
五、領(lǐng)導(dǎo)問會(huì)計(jì)：賬上還有多少錢？怎么回答
六、領(lǐng)導(dǎo)問會(huì)計(jì)：這筆賬馬上要報(bào)，怎么回答
七、稅務(wù)人員問到企業(yè)稅收問題時(shí)，怎樣回答
八、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)金流的思考
九、從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性
十、領(lǐng)導(dǎo)想看什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)情況不是一件簡(jiǎn)單的事情，總會(huì)遇到很多問題，存在很多溝通上的障礙，領(lǐng)導(dǎo)不是學(xué)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的了解也很有限，即使學(xué)習(xí)過MBA的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)也未必真的了解。
十一、搞懂財(cái)務(wù)思維，從戰(zhàn)略角度看經(jīng)營(yíng)
經(jīng)常聽朋友說起來，每個(gè)月底看自己公司的賬務(wù)都是一頭亂麻，問企業(yè)管理人員報(bào)表的問題，他們不是附和的說“那我再去檢查一下”，就是回答的牛頭不對(duì)馬嘴，我永遠(yuǎn)得不到我想要的財(cái)務(wù)答案。
專題三、企業(yè)管理人員亟需掌握的財(cái)務(wù)技能
一、如何讓財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合
財(cái)務(wù)分析的作用是什么？閱讀報(bào)告的人不同，其作用不同。內(nèi)部人（經(jīng)營(yíng)班子）看財(cái)務(wù)分析，作用是發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而設(shè)法改進(jìn)公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效率。上級(jí)單位（控股公司）看財(cái)務(wù)分析，作用是為了加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊。外部人（潛在投資者）看財(cái)務(wù)分析，作用是甄別公司真實(shí)的信息，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)前景與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判。
二、這利潤(rùn)表怎么做經(jīng)營(yíng)分析？并通過分析找到改善經(jīng)營(yíng)的辦法
有財(cái)務(wù)分析的高手能夠通過對(duì)這張表的分析找到經(jīng)營(yíng)方面的問題，并且找出改善經(jīng)營(yíng)的辦法嗎？你會(huì)怎么進(jìn)行分析？用什么指標(biāo)進(jìn)行分析？比如，成本率？費(fèi)用率？毛利率？利潤(rùn)率？項(xiàng)目占比？
三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表之間到底有啥關(guān)系
財(cái)務(wù)報(bào)表中主表就一張，即資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表都是資產(chǎn)負(fù)債表的附表。接下來，我們就來整理介紹資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表之間的小秘密。
如果上市公司應(yīng)收款賬增長(zhǎng)率達(dá)到30%，且應(yīng)收賬款/總資產(chǎn)達(dá)到50%，則表明該公司含有大量的“水分”，嚴(yán)重潛虧著。
四、財(cái)務(wù)分析|銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用不同的分析指標(biāo)
銷售費(fèi)用回收率是指銷售收入與銷售費(fèi)用的比值，反映了銷售費(fèi)用的回收效果。銷售費(fèi)用回收率越高，說明銷售費(fèi)用的投入越能帶來銷售收入的增加，銷售費(fèi)用開銷后獲得的效益越好。
例如，某企業(yè)的銷售收入為1000萬元，銷售費(fèi)用為200萬元，那么銷售費(fèi)用回收率為1000/200=5，說明每投入1元的銷售費(fèi)用，就能帶來5元的銷售收入，銷售費(fèi)用的效益較好。
五、從多種維度，看財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)的內(nèi)涵
角度不同，財(cái)報(bào)的內(nèi)涵也不同。我們可以從實(shí)力、能力與質(zhì)量三方面解讀三張報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，利潤(rùn)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
六、如何識(shí)別財(cái)務(wù)舞弊
丙公司是一家從事產(chǎn)品加工、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，于20X1年上市， 20X2年被發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊嫌疑并被立案調(diào)查。調(diào)查顯示，在IPO階段，為滿足上市要求，丙公司大量虛構(gòu)業(yè)務(wù)，舞弊幕后的主要推手——大股東甚至不惜舉債，將自有和籌措資金打入企業(yè)，完成資金循環(huán)。
七、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊、粉飾的識(shí)別方法
利潤(rùn)操縱可以分為利潤(rùn)*化、利潤(rùn)最小化和利潤(rùn)均衡化三種。利潤(rùn)*化就是通過會(huì)計(jì)操縱使得報(bào)表中的利潤(rùn)虛增。以下是利潤(rùn)*化常見的場(chǎng)景。
八、資產(chǎn)負(fù)債表中，如何識(shí)別財(cái)務(wù)舞弊
如果你借了別人的豪宅或豪車，證明你的收入是真實(shí)的，那么這里的豪宅或豪車，就是你為了消化虛增的收入，而必須虛增出來的資產(chǎn)。
九、財(cái)務(wù)分析報(bào)告有哪些撰寫技巧
十、企業(yè)管理人員亟待關(guān)注修訂后的新公司法要點(diǎn)
公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是公司法的重要內(nèi)容，《中華人民共和國公司法》（2023年12月29日修訂，以下簡(jiǎn)稱“新公司法”）第二百六十五條第一款規(guī)定，明確公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是高級(jí)管理人員之一。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通常對(duì)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，并對(duì)公司所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé)。

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