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戰(zhàn)略審計(jì)課程

【課程背景】
很多內(nèi)審人員在開展審計(jì)工作時(shí)都會(huì)遇到各種各樣的難題，其中最困擾大家的一個(gè)問題可能就是，明明我工作很努力卻發(fā)現(xiàn)不了有價(jià)值的問題？明明我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，卻沒有發(fā)掘出問題背后的重大風(fēng)險(xiǎn)？
其實(shí)，大部分內(nèi)審人員都是財(cái)務(wù)審計(jì)出身，財(cái)務(wù)功底相對(duì)扎實(shí)，但是在涉及到企業(yè)具體的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理邏輯缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)審計(jì)思維，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作效果不明顯，甚至出現(xiàn)審計(jì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)下，我們正處在“百年未有之變局”當(dāng)中，業(yè)務(wù)發(fā)展變化的速度越來越快，因此內(nèi)部審計(jì)要想牢牢把住時(shí)代的脈搏、與時(shí)俱進(jìn)，必須要有一套高效發(fā)現(xiàn)問題的“道、法、術(shù)、器”。本課程旨在幫助內(nèi)部審計(jì)人員從戰(zhàn)略視角出發(fā)開展審計(jì)工作，以實(shí)現(xiàn)提升審計(jì)效率和企業(yè)價(jià)值增值的雙贏！

【課程收益】
了解審計(jì)人員工作成效不高的原因
掌握戰(zhàn)略審計(jì)的核心概念、流程和技術(shù)，提升在戰(zhàn)略層面進(jìn)行審計(jì)的能力
具備識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有策略不足的能力，并提出改進(jìn)建議以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)

【課程對(duì)象】
內(nèi)部審計(jì)部門全員、內(nèi)控合規(guī)部門全員、監(jiān)察部門全員

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略審計(jì)：化被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范為主動(dòng)駕馭風(fēng)險(xiǎn)
1、何謂戰(zhàn)略？
2、何謂戰(zhàn)略審計(jì)？
3、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的終局思維
5、戰(zhàn)略審計(jì)：主動(dòng)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵
二、戰(zhàn)略審計(jì)必備的能力素質(zhì)
1、“五力模型”：戰(zhàn)略審計(jì)必備的五種能力
案例精講
2、“多元思維”：戰(zhàn)略審計(jì)的思維模式
案例精講
3、“價(jià)值判斷”：戰(zhàn)略審計(jì)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)
案例精講
4、“審時(shí)度勢(shì)”：戰(zhàn)略審計(jì)的戰(zhàn)術(shù)取舍
案例精講
三、戰(zhàn)略審計(jì)案例
案例1、從識(shí)別組織風(fēng)險(xiǎn)到提出公司整體重組方案
案例2、探索實(shí)現(xiàn)公司*盈利的可能模式案例精講
案例3、從小業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)擁抱未來的機(jī)會(huì)：以審計(jì)為起點(diǎn)探索傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向”互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略審計(jì)課程