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客戶二次開發(fā)培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)今銀行業(yè)的競爭進(jìn)入了多元立體式的競爭，利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出，加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn)，客戶體驗要求越來越高，銀行任務(wù)還在每年持續(xù)增加，經(jīng)濟(jì)增長總量已經(jīng)不能滿足各家銀行任務(wù)的增長目標(biāo)，因此做好已有客戶的關(guān)系維護(hù)以及從存量客戶再次開發(fā)成為了銀行營銷任務(wù)的當(dāng)務(wù)之急，銀行客戶怎樣維護(hù)才能滿足客戶的需要，存量客戶二次開發(fā)怎么做才能達(dá)到理想的效果？
課程借鑒國內(nèi)外銀行網(wǎng)點經(jīng)營的先進(jìn)客戶關(guān)系維護(hù)理念，結(jié)合國內(nèi)不同銀行的客戶維護(hù)的優(yōu)勢，以實際案例為導(dǎo)向來研發(fā)而成，本課程*亮點是實戰(zhàn)性強(qiáng)，可操作性強(qiáng)，效果提升明顯。

課程學(xué)員：
支行長、網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理

課程收益：
1、了解今后銀行營銷的新形式
2、了解什么才是真正的客戶需求
3、掌握引導(dǎo)客戶需求的方法
4、掌握存量客戶分類的標(biāo)準(zhǔn)
5、掌握存量客戶二次開發(fā)中新工具的運用
6、掌握存量客戶開發(fā)面對面營銷技巧
7、掌握客戶維護(hù)的核心技能

授課形式：
案例、互動、分組討論、案例教學(xué)、行動學(xué)習(xí)

課程大綱：
第一部分存量客戶二次開發(fā)的核心前提——客戶分類
1、完善您的客戶資料
工具分享：完善客戶資料的工具
2、客戶真正忠誠的核心原因
案例分享：客戶產(chǎn)品持有數(shù)量的價值
3、銀行客戶分類的核心原則
案例分享：價值分類
4、銀行客戶分類的類別
案例分享：
（1）傳統(tǒng)分類：年齡、資產(chǎn)、產(chǎn)品持有率、性別、行業(yè)等
（2）關(guān)系分類：忠誠、一般、流失等
討論：還有“潛在”的分類嗎？
5、不同類客戶對產(chǎn)品的不同需求
案例分享：理財產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、信貸產(chǎn)品等對分類客戶的不同需求
6、本行產(chǎn)品與競爭行產(chǎn)品銷售話術(shù)訓(xùn)練
案例分享：1、產(chǎn)品與其他大行的賣點話術(shù)
2、產(chǎn)品與股份制銀行的賣點話術(shù)
3、產(chǎn)品與中小銀行的賣點話術(shù)

第二部分業(yè)績提升之銀行存量客戶的二次開發(fā)
1、存量客戶分類3種方式
案例分享：某行存量客戶一周開發(fā)新增理財1700萬
2、存量客戶二次開發(fā)的2大方式
案例分享：某銀行的存量客戶開發(fā)的“絕招”
3、存量客戶開發(fā)的精細(xì)化管理
案例分享：一個支行的精細(xì)化客戶管理
4、存量開戶開發(fā)的過程控制
案例分享：某銀行的二季度營銷

第三部分存量客戶二次開發(fā)營銷中的新媒體運用
1、銀行營銷方式的微與巧的變化
案例分享：銀行“微”與“巧”營銷的開啟
2、客戶經(jīng)理用微信的小試牛刀
案例分享：一個“群”功能帶來的私行客戶
3、微信在陌生客戶中的開發(fā)
案例分享：銀行網(wǎng)格化營銷中微信的“天大”作用
4、微信在客戶外拓中的使用技巧
案例分享：失敗外拓營銷中的意外收獲
5、微信在存量客戶二次營銷中的使用
案例分享：32個贊帶來的百萬理財
6、微信在沙龍活動中的定海神針
案例分享：比電話邀約還精準(zhǔn)的沙龍活動
7、銀行產(chǎn)品的第一時間
案例分享：微信帶來的第一時間

第四部分存量客戶二次開發(fā)中沙龍營銷營銷活動實施
1、活動中的電話邀約技巧
案例分享：老客戶與新客戶的
2、營銷活動策劃的三大注意事項
案例分享：南寧某銀行定向化營銷活動策劃分享
3、營銷活動中的現(xiàn)場把控要點
案例分享：外拓營銷活動帶來的2700萬存款
4、活動主題與產(chǎn)品的匹配原則
案例分享：某銀行的親子互動帶來的315萬理財銷售
5、短期活動主題與長期活動主題選擇的標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：某銀行的192個客戶，470萬存款
6、活動主題名字選定的兩大要求
案例分享：某行的“小小銀行家”沙龍

第五部分業(yè)績提升之存量客戶關(guān)系分級維護(hù)與升級
1、客戶維護(hù)的核心要素
案例分享：懂客戶的客戶經(jīng)理
2、客戶關(guān)系分級維護(hù)的必要性
案例分享：您多久沒有理你的客戶了？
3、客戶關(guān)系分級維護(hù)的3大核心功能
案例分享：40萬一年定存送一輛電動車的失敗案例
4、銀行客戶維護(hù)的常用方式
案例分享：知己的“由來”
4、分級維護(hù)客戶時對知識寬度的四大要求
5、分級客戶生命周期的管理
案例分享：“舍得”原則
6、分級客戶關(guān)系維護(hù)流程
討論：我們的維護(hù)流程該怎樣做？
7、客戶的維護(hù)核心要素
案例分享：某行客戶維護(hù)帶來的1.3億的存款
8、客戶維護(hù)的三大原則
案例分享：頻率、形式、貼心

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