課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：楊輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬數(shù)據(jù)分析培訓
課程背景:
企業(yè)存在的目的是利潤*化，實現(xiàn)這一目的的手段無疑是搭建完善的企業(yè)薪酬激勵考核管理體系。
從企業(yè)經(jīng)營的角度看，企業(yè)薪酬激勵考核管理體系必須建立以戰(zhàn)略為導向的目標體系，這是正確評價企業(yè)運營管理的前提；從管理技術的角度看，企業(yè)薪酬激勵考核管理體系必須建立量化（可衡量、易評估）的指標及其考核評價體系，這是考核結果公平公正的保障，激勵員工努力工作的必備條件。
因此，企業(yè)薪酬激勵考核管理體系是企業(yè)能否順利發(fā)展壯大的關鍵！
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的分析與分解入手，幫助學員正確理解企業(yè)薪酬激勵考核管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯，重點掌握薪酬激勵考核管理體系搭建和運營的方法技能，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理的瓶頸，促進組織績效與員工績效的提升，提升企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)利潤*化。
課程收益:
幫助學員正確理解薪酬激勵考核管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯，掌握戰(zhàn)略目標分解的方法
幫助學員掌握企業(yè)薪酬激勵考核管理體系管理定義、指標評分的方法，建立量化的指標及其評價體系
幫助學員掌握績效結果評價及績效激勵的方法，確保企業(yè)薪酬激勵考核管理體系的有效運行
幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧，掌握績效計劃制定、過程監(jiān)控、實施輔導的方法，提升經(jīng)理人的績效管理水平，打造企業(yè)管理競爭力
幫助學員掌握搭建企業(yè)薪酬與績效掛鉤管理體系的方法技巧，建立合理的薪酬發(fā)放機制，激勵員工與企業(yè)共同進退的決心，促使企業(yè)快速發(fā)展
課程對象：
中高層管理人員、人力資源管理者、各部門績效考核負責人
課程特色：
課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰(zhàn)性與實用性
課程大綱
第一部分 薪酬體系的搭建與運營
第一章 企業(yè)合理薪酬的來源
一、如何進行外部薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查五大的內(nèi)容
2、薪酬調(diào)查過程的五步驟
二、外部薪酬調(diào)查的范圍
1、確定調(diào)查的五種類型企業(yè)
2、確定調(diào)查的崗位類型
3、確定調(diào)查的五項數(shù)據(jù)
三、六種市場薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查方式及其利弊
四、外部薪資數(shù)據(jù)對比應注意的問題-城市薪資差異
五、內(nèi)部薪酬調(diào)查
1、內(nèi)部薪酬調(diào)查三步驟
2、內(nèi)部薪酬調(diào)查十三項注意
六、建立競爭性薪酬數(shù)據(jù)庫
【案例分析】（1）某銷售服務職務外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) （2）某職務內(nèi)部薪酬調(diào)查結果分析 （3）某企業(yè)薪酬管理制度
【現(xiàn)場演練】計算調(diào)查薪酬數(shù)據(jù)分位值
【實用工具】（1）統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)排列法 （2）頻率分析法 （3）城市薪資轉換指數(shù)
第二章 激勵薪酬搭建實施和落地
一、如何制定薪酬政策基線
二、五步驟重新設計薪酬結構
三、如何設計工資等級表
四、崗位評價與薪酬的關系
五、崗位績效工資制
1、崗位績效工資制的三個構成部分
2、工資固定部分設計三要點
3、績效工資設計三個掛鉤
六、年薪制設計
七、三種計時工資制設計
八、三種計件工資制設計
九、提成工資制設計
十、獎金設計
1、四類獎金設計
2、兩種獎金分配方法
十一、特殊工資制設計
【案例分析】（1）薪點工資制 （2）崗位績效工資計算 （3）項目團隊績效與個人績效處理 （5）某崗位提成標準 （6）XX集團的混合薪酬體系 （7）中高層管理人員收益分享計劃
【現(xiàn)場演練】（1）某企業(yè)計件工資設計 （2）銷售總監(jiān)年薪設計
【實用工具】（1）等比薪酬等級表 （2）等額薪酬等級表 （3）系數(shù)薪酬等級表 （4）崗位工資等級表
第二部分 激勵績效考核體系的搭建及運營
第一章 激勵績效量化考核體系的搭建
一、從戰(zhàn)略地圖中提取部門績效指標的兩個步驟
1、第一步公司戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略地圖
2、第二步將戰(zhàn)略地圖分解成KPIp
二、建立績效指標KPI的七大步驟
1、第1步編制戰(zhàn)略地圖
2、第2步各部門戰(zhàn)略主題識別及KPI分解
3、第3步編制各部門平衡計分卡
4、第4步對KPI進行篩選
5、第5步對KPI進行定義、規(guī)劃
6、第6步編制績效指標詞典
7、第7步編制季度/年度考核表
【案例分析】（1）某公司的戰(zhàn)略地圖 （2）部門戰(zhàn)略主題及KPI分解 （3） 戰(zhàn)略主題中提取財務部門的績效指標KPIs （4）公司戰(zhàn)略提取人事部門績效指標 （5）編制財務等部門的平衡計分卡 （6）建立人事部門的建立各崗位KPIp （7）人事類核心員工流失率考核指標 （8）某總監(jiān)崗位季度績效合同 （9）KPI績效指標辭典
【應用工具】（1）八個緯度篩選績效指標 （2）KPI定性五級等級制量化指標
【現(xiàn)場演練】從事件提取績效指標KPI
第二章 績效考核指標六大問題的解決方法
一、問題一 ：績效考核指標的如何量化
二、問題二：指標的如何進行有效性分析
三、問題三：指標權重如何制定
四、問題四：指標考核的有哪些方法
五、問題五：如何通過等級描述使定性指標量化
六、問題六：如何實現(xiàn)指標均衡性
【案例分析】（1）人力資源部KPIp提取案例 （2）如何判斷指標的有效性 （3）技術部考核周期規(guī)劃
【應用工具】（1）四緯度法對KPI的提取 （2）判斷KPI有效性的八緯度 （3）指標權重的三個制定工具 （4）指標考核的四個工具
【現(xiàn)場演練】行政考核適合用什么方法？
第三章 360度激勵考核工具的搭建及運營
一、360度考核的評價權重
二、360度考核的五個流程
三、360績效考核過程四個問題及對策
四、360度考核建立素質指標五大步驟
【案例分析】（1）行政經(jīng)理的360度考核 （2）360度財務收銀主管考核內(nèi)容 （3）素質能力態(tài)度的29種指標 （4）素質指標詞典
【應用工具】（1）360度考核權重設置原則 （2）冰山素質模型 （3）綜合360度考核
【現(xiàn)場演練】采用什么樣的方法對行為和能力指標進行考核？
第四章 激勵考核結果的應用與管理
一、部門考核結果在部門負責人考核中的運用
二、部門考核結果在員工考核中的運用
三、考核結果與績效工資掛鉤
四、考核結果與獎金掛鉤方法
五、績效考核結果在薪酬調(diào)整中的應用
六、績效考核結果與員工職位變動
七、績效考核結果與員工培訓
【案例分析】（1）部門考核結果的應用 （2）考核結果與薪酬 （3）考核結果與職位變動 （4） 考核結果與培訓
【應用工具】績效工資掛鉤方法
（本課綱為基本框架，講師會根據(jù)多數(shù)學員的實際情況和提出的需求進行調(diào)整）
薪酬數(shù)據(jù)分析培訓
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/320048.html
