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業(yè)務(wù)財務(wù)融合培訓

課程背景：
在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營的核心目標始終是盈利。然而，許多企業(yè)在追求這一目標的過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)：為何銷售業(yè)績達標，利潤卻不見增長？企業(yè)收入提升，為何現(xiàn)金流卻越發(fā)緊張？銷售部門的業(yè)績是否真的令人滿意，又如何衡量其銷售質(zhì)量？企業(yè)是否應(yīng)該追求SKU的無限增長，或是客戶數(shù)量的*化？如何深入分析產(chǎn)品和客戶的質(zhì)量？
這些問題的解決，需要企業(yè)管理者具備一種整體效益化的財務(wù)管理思維。在本課程中，我們將深入探討企業(yè)經(jīng)營中遇到的這些實際問題，并提供一套系統(tǒng)的解決方案。課程不僅涵蓋傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識，還融入了前沿的AI技術(shù)應(yīng)用，幫助管理者在數(shù)字化時代更好地駕馭財務(wù)數(shù)據(jù)，提升決策效率。

課程亮點：
AI賦能財務(wù)管理：通過AI驅(qū)動的分析預(yù)測模型、智能財務(wù)自動化工具，幫助管理者快速識別潛在風險，優(yōu)化運營效率，提高企業(yè)盈利。
實戰(zhàn)案例解析：結(jié)合真實企業(yè)案例，深入剖析財務(wù)管理的核心問題，提供可落地的解決方案。
互動模擬演練：通過沙盤模擬經(jīng)營，讓學員在動態(tài)市場環(huán)境中體驗企業(yè)成本管控與利潤決策管理，培養(yǎng)全局觀。
工具表單實操：提供多種財務(wù)管理工具（如*分析模型、客戶分析模型等），并結(jié)合AI技術(shù)進行實時數(shù)據(jù)分析，幫助學員快速掌握應(yīng)用技巧。
創(chuàng)新與效率雙輪驅(qū)動：探討如何通過創(chuàng)新杠桿和效率杠桿提升企業(yè)盈利能力，結(jié)合AI技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。
通過本課程，學員將不僅掌握財務(wù)管理的核心思維與工具，還能在AI技術(shù)的助力下，提升企業(yè)盈利能力和風險防控水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

授課對象：
企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員

授課方式：
講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+模擬演練+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱：
第一講：從日常經(jīng)營到財務(wù)思維——管理者必備的財務(wù)視角
一、財務(wù)管理的價值與意義
1、為什么要學財務(wù)
a)財務(wù)管理與日常生活中的緊密聯(lián)系
b)財務(wù)管理與經(jīng)營管理中的緊密聯(lián)系
案例分析:沒有數(shù)據(jù)支撐的經(jīng)營囧境
2、財務(wù)管理在經(jīng)營管理中的核心作用
思考：財務(wù)到底是做什么的？
a)財務(wù)管理如何驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
b)財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的關(guān)鍵作用
案例分析：有數(shù)據(jù)沒分析的經(jīng)營囧境
二、業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合策略
思考：財務(wù)是阻礙還是助務(wù)業(yè)務(wù)開展
3、財務(wù)報表的認識與應(yīng)用
思考：您是否看過公司的財務(wù)報表
a)法定財務(wù)報表與經(jīng)營管理報表的差異
4、財務(wù)信息的應(yīng)用
b)利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行業(yè)務(wù)決策
c)跨部門溝通中財務(wù)信息的有效傳遞
5、如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合
d)您認為財務(wù)如何更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)
e)財務(wù)部門如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
f)您認為業(yè)務(wù)部門應(yīng)當如何支撐財務(wù)
三、經(jīng)營管理者必備的財務(wù)思維
6、盈利導(dǎo)向的財務(wù)思維
g)利潤*化的財務(wù)策略
h)成本效益分析與控制
7、經(jīng)營管理中的平衡思維
i)短期與長期目標的平衡
j)收益與風險的平衡
8、風險意識與合規(guī)思維
k)識別與評估潛在財務(wù)風險
l)遵循財務(wù)法規(guī)與合規(guī)要求
9、投入與產(chǎn)出的思維

第二講：提升企業(yè)綜合盈利能力的三大引擎
一、企業(yè)價值的深度解析
1、企業(yè)價值的概念與重要性
2、如何計算企業(yè)價值？
3、如何利用deepseek工具計算及分析企業(yè)價值
4、不同估值法的應(yīng)用與局限性
二、投入產(chǎn)出視角下的盈利分析
5、企業(yè)利潤率高=投資回報高？
6、投入產(chǎn)出在盈利分析中的應(yīng)用
7、探討不同行業(yè)、不同企業(yè)的投入產(chǎn)出比差異及原因
三、企業(yè)綜合盈利能力的三大驅(qū)動杠桿
8、創(chuàng)新杠桿推動盈利上升
a)創(chuàng)新在提升企業(yè)綜合盈利能力中的關(guān)鍵作用
b)創(chuàng)新策略與方法（如產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等）
9、運營效率杠桿加速提升盈利
c)運營效率對企業(yè)盈利能力的影響
d)提高運營效率的方法與策略
10、財務(wù)杠桿撬動盈利倍增
e)財務(wù)杠桿的概念及其在企業(yè)融資中的應(yīng)用
f)您是否能影響企業(yè)的財務(wù)杠桿？
g)如何合理運用財務(wù)杠桿提升盈利能力
產(chǎn)出成果工具：*分析模型、價值計算模型

第三講：創(chuàng)新杠桿推動企業(yè)盈利增長
一、盈利風險分析
1、利潤高=盈利能力強？
2、企業(yè)盈利風險分析
a)盈利可持續(xù)性分析
b)市場波動風險分析
c)成本結(jié)構(gòu)風險分析
二、企業(yè)利潤影響因素分析
3、企業(yè)營業(yè)收入變動剖析
討論：銷售額的增長就是銷售部門的功勞嗎？
4、企業(yè)成本費用變動剖析
5、企業(yè)盈利質(zhì)量與競爭力分析
6、銷量、成本和利潤的三角關(guān)系
案例：假設(shè)降價10%，銷量需增長多少才能保本？
三、創(chuàng)新杠桿推動盈利上升
7、創(chuàng)新策略與方法
a)管理創(chuàng)新策略
b)產(chǎn)品創(chuàng)新策略
思考1：規(guī)模不變?nèi)绾翁嵘?br /> 思考2：到底是誰決定我們能花多少錢？
8、導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營決策與利潤管理模擬演練——讓參與者模擬經(jīng)營一家公司，體驗企業(yè)成本管控與利潤決策管理,培養(yǎng)管理者的全局觀、分析經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素、體驗企業(yè)利潤管理的關(guān)鍵。
討論：1）經(jīng)營結(jié)果您還滿意嗎？過程中出現(xiàn)了哪些問題？
2）為什么虧損？為什么出現(xiàn)資金問題？
3）您是否制訂了明確的經(jīng)營目標？目標制訂的依據(jù)是什么？
4）為什么有目標仍沒能實現(xiàn)？您是否為目標制訂了詳細的經(jīng)營計劃？
5）預(yù)算管理工具如何助力業(yè)績目標的完成？
9、創(chuàng)新思維審視預(yù)算管理與目標實現(xiàn)
10、提升企業(yè)賺錢能力的7根戒尺
產(chǎn)出成果工具：本量利分析模型、收入洞察分析模型、費用洞察分析模型

第四講：運用效率杠桿驅(qū)動企業(yè)盈利增長
一、企業(yè)效率的核心價值分析析
1、什么是效率？
2、效率對企業(yè)經(jīng)營有哪些影響？
二、企業(yè)投資效率分析
3、投資效率對企業(yè)的長期影響
4、如何衡量企業(yè)的投資效率
5、優(yōu)化投資策略
a)投資決策的依據(jù)分析
b)提升投資策略的方法分析
案例：應(yīng)用deepseek優(yōu)化投資決策方案
三、企業(yè)運營效率分析
6、應(yīng)收賬款管理
a)分析應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
b)應(yīng)收賬款的管理分析工具的應(yīng)用
c)探討應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的提升策略
案例：利用deepseek分析與優(yōu)化應(yīng)收賬款管理
7、存貨管理
a)評估存貨管理水平及存在的問題
b)分析存貨周轉(zhuǎn)率的影響因素
c)設(shè)計有效的存貨管理優(yōu)化方案
8、營運資金效率分析
a)營運資金效率對企業(yè)盈利的影響
b)分析提升營運資金效率的關(guān)鍵點
c)提供改善營運資金效率的實用策略
9、企業(yè)管理能力評估的7根戒尺
產(chǎn)出成果工具：應(yīng)收賬款管理分析模型、存貨管理分析模型

第五講：巧用財務(wù)杠桿——借力使力，倍增企業(yè)利潤
一、負債經(jīng)營的雙刃劍效應(yīng)
思考：企業(yè)是否應(yīng)該有負債？
1、負債經(jīng)營的正面效應(yīng)
a)加速企業(yè)擴張
b)利用稅收優(yōu)惠
c)提升股東回報率
2、負債經(jīng)營的潛在風險
a)降低股東回報率
b)利息支付壓力
c)流動性風險
二、深入解析高負債與企業(yè)風險
3、企業(yè)負債的類型
4、負債與企業(yè)競爭地位
a)負債水平反映企業(yè)的行業(yè)地位與話語權(quán)
b)競爭優(yōu)勢與負債能力的關(guān)系
5、管理者如何影響企業(yè)負債水平
三、掌握企業(yè)風險防范的核心策略
6、負債規(guī)模：探討企業(yè)負債的合理性及適度范圍
7、負債的結(jié)構(gòu)優(yōu)化：優(yōu)化成本，兼顧流動怕，降低風險
8、掌控企業(yè)防范風險的4根戒尺
課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑

業(yè)務(wù)財務(wù)融合培訓