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前瞻性規(guī)劃培訓(xùn)

授課對象
企業(yè)中高層

課程大綱
第一章  國家十五五規(guī)劃思路與前期研究
一、時(shí)間進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)預(yù)估
1、2024.10：啟動(dòng)編制規(guī)劃的基本思路
2、2025.03：啟動(dòng)編制規(guī)劃基本綱要
3、2025.10：制定行程《綱要建議》
4、2026.03：審議、通過、發(fā)布《綱要》
二、第一批課題聚焦宏觀問題
1、經(jīng)濟(jì)走勢
2、科技革命
3、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈
4、經(jīng)貿(mào)體系
5、能源格局
6、地緣政治格局演變
7、人口變化
8、人工智能
9、數(shù)字經(jīng)濟(jì)
10、央地財(cái)政關(guān)系
三、第二批課題聚焦專業(yè)性問題
1、交通運(yùn)輸
2、醫(yī)藥衛(wèi)生
3、特殊困難群體
4、職業(yè)教育
5、城鄉(xiāng)建設(shè)用地
6、環(huán)境污染
7、服務(wù)貿(mào)易
8、戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源
9、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈韌性
10、金融風(fēng)險(xiǎn)化解
四、十五五規(guī)劃要點(diǎn)聚焦
1、發(fā)展思路
2、支持保障
3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展
4、城鄉(xiāng)建設(shè)
5、可持續(xù)發(fā)展

第二章 企業(yè)十五五規(guī)劃思路與方法
一、規(guī)劃編制操作邏輯
1、關(guān)鍵：戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向
2、診斷模型：發(fā)展現(xiàn)狀分析、戰(zhàn)略發(fā)展診斷、戰(zhàn)略支撐診斷
3、專題研究模型：明確研究主題、明確專題結(jié)構(gòu)、明確專題研究方法、研究結(jié)論導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃
4、十五五規(guī)劃模型：規(guī)劃結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略解碼
二、規(guī)劃編制思路與流程
1、制定規(guī)劃體系
（1）確定好總體發(fā)展目標(biāo)
（2）做好現(xiàn)狀分析
（3）做好調(diào)研與專題研究
（4）明確規(guī)劃重點(diǎn)工作
（5）提出具體的戰(zhàn)略保障措施
2、規(guī)劃重點(diǎn)工作內(nèi)容
（1）環(huán)境分析（發(fā)展階段、體制背景、有利和不利條件、國際與國內(nèi)環(huán)境）
（2）規(guī)劃理念（指導(dǎo)思想、發(fā)展方針、指導(dǎo)原則）
（3）可行的規(guī)劃目標(biāo)及分解（目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向）
（4）規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的路徑選擇（目標(biāo)和重點(diǎn)、重點(diǎn)措施、項(xiàng)目支撐）
（5）有效的保障措施（市場控制能力、資源控制能力、人才隊(duì)伍、管理體制、資金條件、政策支持與補(bǔ)貼）
3、規(guī)劃編制步驟與組織
（1）公司現(xiàn)狀與“十四五”執(zhí)行情況評估
（2）專題研究
（3）規(guī)劃方案的提出與確定（規(guī)劃綱要）
（4）規(guī)劃草案的編制與匯總（規(guī)劃初稿）
（5）規(guī)劃銜接與調(diào)整
（6）規(guī)劃評審與修訂
三、規(guī)劃分析工具的選擇與運(yùn)用
1、PEST分析
2、波特五力分析
3、雷達(dá)圖分析
4、SWOT分析
5、價(jià)值鏈分析
6、戰(zhàn)略地圖分析
7、BCG矩陣與GE矩陣分析
四、規(guī)劃工作的幾個(gè)關(guān)鍵把握
1、規(guī)劃方式
（1）高位推動(dòng)
（2）內(nèi)外結(jié)合
（3）上下聯(lián)動(dòng)
2、高質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)
（1）報(bào)告形式
——邏輯合理、結(jié)構(gòu)清晰、篇幅合適、語言精煉、行文規(guī)范、排版整潔
（2）報(bào)告內(nèi)容
——視野寬闊、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、策略務(wù)實(shí)、措施對路、執(zhí)行可行、風(fēng)險(xiǎn)可控
（3）報(bào)告影響力
——*化共識、認(rèn)同度高、凝聚團(tuán)隊(duì)、決策有章可循、強(qiáng)化發(fā)展信心
3、規(guī)劃工作流程與推進(jìn)
（1）如何收集分析內(nèi)部一手資料
（2）如何收集分析外部二手資料
（3）如何擬定內(nèi)部訪談提綱和外部調(diào)研提綱
（4）如何執(zhí)行訪談和調(diào)研并整理成果
（5）小組討論：識別關(guān)鍵信息和形成基本判斷
（6）戰(zhàn)略研討：戰(zhàn)略假設(shè)與推演
（7）如何形成總體規(guī)劃思路、主體框架與核心內(nèi)容
（8）如何推進(jìn)規(guī)劃草案的形成及修訂完善

前瞻性規(guī)劃培訓(xùn)