《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
2025-07-06 21:24:34
講師：石澤杰 瀏覽次數(shù)：2945
課程描述INTRODUCTION
讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
經(jīng)濟(jì)下行，讓企業(yè)學(xué)會過冬，實(shí)現(xiàn)逆勢增長
企業(yè)學(xué)會有效融資，進(jìn)行資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)市值翻倍
企業(yè)學(xué)會布局開放戰(zhàn)略，整合嫁接外部支持，實(shí)現(xiàn)借勢發(fā)展
學(xué)會設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式，學(xué)會設(shè)計(jì)路演書，獲得投資公司青睞
學(xué)會診斷一家企業(yè)的價(jià)值，并學(xué)會如何投資一家企業(yè)
學(xué)會設(shè)計(jì)資本路線圖
培訓(xùn)講師：石澤杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程內(nèi)容】
第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷
第二部分：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
第三部分：數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式
第四部分：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
第五部分：如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級
第六部分：重新定義企業(yè)價(jià)值
第七部分：資源整合與開放式創(chuàng)新
第八部分：平臺型商業(yè)模式創(chuàng)新
第九部分：增長路徑規(guī)劃重構(gòu)
第十部分：利潤模式與資本模式設(shè)計(jì)
【目標(biāo)對象】
傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士
建議董事長帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳
【學(xué)習(xí)亮點(diǎn)】
10位資深咨詢師一對一輔導(dǎo)
20張表格點(diǎn)對點(diǎn)實(shí)操
30個(gè)小時(shí)面對面訓(xùn)練
40人小班授課手把手學(xué)習(xí)
【分享形式】
教學(xué)方法：理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)模擬＋自我設(shè)計(jì)
互動方式：分組討論→小組PK→現(xiàn)場點(diǎn)評
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/318549.html
