課程描述INTRODUCTION
培訓講師：許秀清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計課程
【課程背景】
在當今商業(yè)環(huán)境中，市場競爭激烈、技術(shù)革新日新月異，企業(yè)面臨著快速變化的挑戰(zhàn)?？蛻粜枨笥l(fā)多樣化、個性化且變化頻繁，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)這種動態(tài)轉(zhuǎn)變。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)改變內(nèi)部溝通協(xié)作方式，打破部門壁壘。如何跟上市場變化的節(jié)奏，滿足客戶需求，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建面向未來的高效敏捷組織結(jié)構(gòu)？
課程強調(diào)通過靈活、創(chuàng)新和適應(yīng)性強的組織特點，以及模塊化、動態(tài)的組織單元，來提升企業(yè)的競爭力和市場適應(yīng)性。涵蓋了從戰(zhàn)略澄清、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、到崗位設(shè)置和人才管理的全方位設(shè)計要素，并通過實施共享服務(wù)中心和矩陣型組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)組織的敏捷化，確保組織能夠快速響應(yīng)市場變化，同時促進內(nèi)部創(chuàng)新和員工的自我實現(xiàn)。
【課程收益】
全面掌握組織診斷方法：學習了多種診斷工具和模型，如 SWOT分析、BSC 、戰(zhàn)略地圖等，能夠從不同維度對組織進行深入剖析
提升數(shù)據(jù)收集與分析能力：學會運用問卷調(diào)查、訪談、觀察等方法收集數(shù)據(jù)，并能利用數(shù)據(jù)分析軟件進行定量分析
學會識別組織問題：能夠準確識別組織在結(jié)構(gòu)、流程、人員、文化等方面存在的問題
掌握相關(guān)技能解決組織問題：運用所學知識和技能，針對組織存在的問題提出切實可行的解決方案
落地解決方案，切實解決組織問題。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？
1、組織結(jié)構(gòu)的定義及基本要義
2、企業(yè)生命周期的不同階段對組織模式要求
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法論
二、如何打造一個敏捷組織？
1、敏捷組織的特點與成功要素
2、敏捷組織主要的結(jié)構(gòu)選項與實踐
三、如何對戰(zhàn)略進行解讀以及構(gòu)建核心能力？
1、公司戰(zhàn)略的組成與分析
2、將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為核心組織能力
3、將核心組織能力轉(zhuǎn)化為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計元素
四、組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)元素有哪些？
1、管控模式
組織機構(gòu)管控模式主要解決問題
三種典型集團管控模式
2、矩陣組織與共享服務(wù)中心
矩陣組織運行中的常見問題及應(yīng)對措施
設(shè)計共享服務(wù)中心的核心元素
3、流程與崗位分析
流程梳理與優(yōu)化
ARPCI工具介紹與練習
4、六種組織結(jié)構(gòu)模式
基本組織結(jié)構(gòu)模式
5、組織管理幅度與組織層數(shù)
6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計各元素數(shù)據(jù)分析來源
案例練習：一家零部件公司的組織架構(gòu)設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/317646.html
