國際化市場戰(zhàn)略及運營管理
2025-07-05 02:30:28
講師：倪軍 瀏覽次數：2959
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
做好國際化經營業(yè)務培訓
課程對象：
外向型制造與貿易企業(yè)董事長、負責人、外銷經理、外銷骨干、外向型制造企業(yè)生產、研發(fā)、品控、財務相關崗位管理與骨干
課程收益：
1.掌握國際化經營戰(zhàn)略內涵與類型；
2.掌握國際化經營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的；
3.掌握國際化經營戰(zhàn)略的實施與控制。
課程背景：
2025年，美日歐貿易保護主義盛行，對于我國外貿出口帶來嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)出海成為一道亮麗的風景線，“不出海，就出局”已經成為外向型企業(yè)的共識。
本次課程分析了當下我國外向型企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略目的、實施對策以及控制與風險評估，最后分享華為、比亞迪成功出海經驗，助力廣外向型企業(yè)積極應對，在逆境中賦能外向型企業(yè)走出困境，出海國際。
課程大綱：
一、 導入案例
福耀玻璃*生產基地運營
二、國際化經營戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略解析
2.國際化戰(zhàn)略
3.多國本土化戰(zhàn)略
4.全球化戰(zhàn)略
5.跨國戰(zhàn)略
三、國際化經營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的
1.轉移核心競爭力
2.獲得區(qū)位經濟效益
3.形成*經驗曲線
4.SWIFT風險防范
四、國際化經營戰(zhàn)略的實施
1.戰(zhàn)略伙伴的選擇
2.組織結構的設計
3.文化價值觀與管理
4.外匯風險管理
五、國際化經營戰(zhàn)略的控制
1.所有權控制
2.人員控制
3.信息控制
4.財務控制與評價
六、案例分享
1.華為國際化戰(zhàn)略及運營管理
2.比亞迪國家互戰(zhàn)略及運營管理
七、結語
做好國際化經營業(yè)務培訓
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/315853.html
