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戰(zhàn)略發(fā)展管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事、分子公司負(fù)責(zé)人等戰(zhàn)略決策者。

課程簡(jiǎn)介
企業(yè)停滯不前，發(fā)展遇到瓶頸怎么辦？企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)品類戰(zhàn)泥潭，怎么辦？具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的*戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過10對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，分享戰(zhàn)略決策的思想、理念與方法，提供解決所面臨的發(fā)展問題的方法與思路。

第1部分戰(zhàn)略對(duì)決
一、戰(zhàn)略對(duì)決：決定企業(yè)生存發(fā)展
二、發(fā)展戰(zhàn)略框架：戰(zhàn)略對(duì)決之道
三、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)決的研究

第2部分蘇美爭(zhēng)霸：蘇寧VS國(guó)美
一、蘇寧戰(zhàn)略
二、國(guó)美戰(zhàn)略
三、蘇美爭(zhēng)霸：蘇寧VS國(guó)美

第3部分美格比武：美的VS格力
一、美的戰(zhàn)略
二、格力戰(zhàn)略
三、美格比武：美的VS格力

第4部分比吉較量：比亞迪VS吉利
一、比亞迪戰(zhàn)略
二、吉利戰(zhàn)略
三、比吉較量：比亞迪VS吉利

第5部分五茅競(jìng)跑：五糧液VS茅臺(tái)
一、五糧液戰(zhàn)略
二、茅臺(tái)戰(zhàn)略
三、五茅競(jìng)跑：五糧液VS茅臺(tái)

第6部分百裕論劍：百麗VS裕元
一、百麗戰(zhàn)略
二、裕元戰(zhàn)略
三、百裕論劍：百麗VS裕元

第7部分蒙伊對(duì)壘：蒙牛VS伊利
一、蒙牛戰(zhàn)略
二、伊利戰(zhàn)略
三、蒙伊對(duì)壘：蒙牛VS伊利

第8部分三聯(lián)比拼：三一VS中聯(lián)
一、三一戰(zhàn)略
二、中聯(lián)戰(zhàn)略
三、三聯(lián)比拼：三一VS中聯(lián)

第9部分海中逐鹿：海螺VS中國(guó)建材
一、海螺戰(zhàn)略
二、中國(guó)建材戰(zhàn)略
三、海中逐鹿：海螺VS中建

第10部分中華德比：中興VS華為
一、中興戰(zhàn)略
二、華為戰(zhàn)略
三、中華德比：中興VS華為

第11部分李安斗艷：李寧VS安踏
一、李寧戰(zhàn)略
二、安踏戰(zhàn)略
三、李安斗艷：李寧VS安踏

戰(zhàn)略發(fā)展管理培訓(xùn)