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精益供應(yīng)鏈課程內(nèi)容

 

【課程背景】

在ABC（AI、Big-Data、Cloud）時(shí)代，無(wú)論是實(shí)體制造企業(yè)，還是電商企業(yè)，決定其持續(xù)做大做強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，正由市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)快速向品牌、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變；韓都衣舍、海底撈、小米、比亞迪、豐田等優(yōu)秀品牌的成功和持續(xù)發(fā)展，無(wú)不得益于其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力。

因此，作為企業(yè)供應(yīng)鏈能力的基本構(gòu)成要素——合適的供應(yīng)商及供應(yīng)商的能力，便是企業(yè)持續(xù)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利的重要保障。

本課程源自世界500強(qiáng)*跨國(guó)日企集團(tuán)公司的精益供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理數(shù)年期間的持續(xù)踐行和多年管理咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)踐驗(yàn)證，已成功助力小熊電器、海花電器、巨力自動(dòng)化、中泰龍家具、阿皮諾家具、創(chuàng)新家具、慕思寢具、時(shí)代皮具、美瓏美利集團(tuán)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了：精益供應(yīng)鏈優(yōu)化再造、采辦效率提升、供應(yīng)成本降低的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)。

 

【課程收益】

強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈管理意識(shí)

了解精益供應(yīng)鏈的理念及邏輯

掌握科學(xué)導(dǎo)入供應(yīng)商的實(shí)效程序、方法和工具

快速提升有效管理供應(yīng)商、輔導(dǎo)供商的實(shí)操能力

提升供應(yīng)鏈績(jī)效

 

【課程對(duì)象】

供應(yīng)鏈管理者/采辦/質(zhì)量等人員。

 

【課程大綱】

一、精益供應(yīng)鏈

（本環(huán)節(jié)采用講授+視頻教學(xué)）

1、供應(yīng)鏈與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、何為精益供應(yīng)鏈？

3、精益供應(yīng)鏈與供應(yīng)商

4、與供方的互利關(guān)系

分享案例：供應(yīng)鏈，成就豐田60年持續(xù)興盛的神話(huà)

 

二、企業(yè)需要什么樣的供應(yīng)商？

（本環(huán)節(jié)采用分組研討教學(xué)）

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與運(yùn)營(yíng)對(duì)供應(yīng)的要求

3、構(gòu)建企業(yè)所需供應(yīng)商的畫(huà)像

4、建立與企業(yè)、與客戶(hù)需求相配稱(chēng)的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)

分享案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商畫(huà)像

或某某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

 

三、如何科學(xué)導(dǎo)入供應(yīng)商？

（本環(huán)節(jié)采用講授+案例教學(xué)）

1、 科學(xué)導(dǎo)入供應(yīng)商的邏輯及原則

2、 科學(xué)導(dǎo)入供應(yīng)的作業(yè)流程及程序

3、 科學(xué)導(dǎo)入供應(yīng)商的注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)技巧

4、 科學(xué)導(dǎo)入供應(yīng)商的必備工具解析

5、 科學(xué)導(dǎo)入供應(yīng)商的衡量標(biāo)準(zhǔn)

6、 成為供應(yīng)商導(dǎo)入高手的必由之路

分享案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商導(dǎo)入流程/程序

某世界500強(qiáng)供應(yīng)商導(dǎo)入工具/表單

 

四、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商能力提升輔導(dǎo)？

（本環(huán)節(jié)采用講授+案例+研討教學(xué)）

1、精益供應(yīng)鏈：共生與共同成長(zhǎng)

2、需求價(jià)值鏈：從客戶(hù)需求到供應(yīng)商需求

3、供應(yīng)商需求分析與識(shí)別方法及技巧

4、供應(yīng)商能力提升輔導(dǎo)作業(yè)流程及程序

5、供應(yīng)商能力提升輔導(dǎo)的三大核心任務(wù)及實(shí)操要點(diǎn)

供應(yīng)商成本控制能力提升輔導(dǎo)

供應(yīng)商質(zhì)量保證能力提升輔導(dǎo)

供應(yīng)商交期準(zhǔn)時(shí)能力提升輔導(dǎo)

6、成為供應(yīng)商能力提升輔導(dǎo)高手的十項(xiàng)修煉

分享案例：某世界500強(qiáng)輔導(dǎo)供應(yīng)商降本/提質(zhì)/保交期的案例

我的十年管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)-如何有效輔導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)？

 

五、精益供應(yīng)鏈：供應(yīng)商管理精進(jìn)之道

交流+答疑

 

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