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薪酬設(shè)計(jì)與規(guī)劃培訓(xùn)

第一單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
1.薪資結(jié)構(gòu)的定義
2.薪酬包括的內(nèi)容
3.薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用
4.財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系
5.福利體系的構(gòu)成
案例：核心薪酬分配理念：業(yè)績付薪、能力付薪、責(zé)任付薪

第二單元：職位分析
1.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃
2.薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程
3.建立科學(xué)的薪酬體系的步驟
4.職位分析的目的
5.職位分析的因素
6.職位分析流程

第三單元：職位評價(jià)
一、職位評價(jià)概述
1.職位評價(jià)的目的
2.職位評價(jià)的內(nèi)容
3.職位評價(jià)的要素選擇
4.職位評價(jià)的原則
二、職位評價(jià)的方法與實(shí)施
1.職位評價(jià)的方法
2.職位評價(jià)的各種方法比較
3.傳統(tǒng)職位評價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析
思考與練習(xí)：華為集團(tuán)作為知識型企業(yè)，如何模擬提煉職位評價(jià)的要素？

第四單元：薪酬設(shè)計(jì)
一、薪酬戰(zhàn)略
1.以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢
2.薪酬體系評價(jià)的四個(gè)基本要素
3.薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
二、薪酬設(shè)計(jì)的原則與要求
1.戰(zhàn)略性原則
2.公平性原則
3.競爭性原則
4.激勵(lì)性原則
5.經(jīng)濟(jì)性原則
6.合法性原則
案例：薪酬設(shè)計(jì)七步走
三、3P薪酬設(shè)計(jì)
1.基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
2.市場定價(jià)的基本依據(jù)
四、全面薪酬體系設(shè)計(jì)
1.工資曲線、級差、重疊度設(shè)計(jì)技巧
2.基于績效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
3.薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì)
4.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用
5.四種長效激勵(lì)方案的選擇
案例：細(xì)化的銷售代表的常見的薪酬激勵(lì)方案

薪酬設(shè)計(jì)與規(guī)劃培訓(xùn)