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用工調(diào)整課程

一、研修內(nèi)容
（一）國(guó)有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計(jì)及操作實(shí)務(wù)
1.定崗定編有關(guān)國(guó)家*政策核心要點(diǎn)解讀；
2.當(dāng)前*企業(yè)定崗定編的成功做法和*實(shí)踐；
3.強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
4.通過(guò)職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
5.通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
6.通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
7.通過(guò)定崗定編工作，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
8.嚴(yán)格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編；
9.通過(guò)競(jìng)聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機(jī)制等聘用人員；
10.定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑。

（二）國(guó)有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制。

（三）國(guó)有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù) 
1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；
2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；
3.職級(jí)薪檔：以崗位價(jià)值定職級(jí)薪檔；
4.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級(jí)薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；
5.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。

（四）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核之人員能進(jìn)能出方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)
1.以體系定績(jī)效維度: 建平衡記分卡；
2.以維度定績(jī)效指標(biāo): 事前達(dá)成共識(shí)；
3.以指標(biāo)定績(jī)效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏；
4.以實(shí)施定績(jī)效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；
5.以結(jié)果定績(jī)效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。

（五）國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；
2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；
3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式；
4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機(jī)制和制度建設(shè)；
5.績(jī)效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)；
6.績(jī)效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；
7.績(jī)效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；
8.績(jī)效考核不勝任辭退的舉證資料；
9.績(jī)效考核與崗位、職級(jí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范；
10.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、研修對(duì)象
各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。

用工調(diào)整課程