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利潤管控培訓

【課程背景】
中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，許多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展嚴重過剩，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗，當前需要認清時代發(fā)展趨勢，順勢而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢，變革創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中生存下去。提升民企老板利潤管控能力，從而提升企業(yè)核心競爭力。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業(yè)間的競爭不斷加劇……企業(yè)需要進行利潤管控，完善自己的財務支撐系統(tǒng)，以提高效率、決策支撐能力，控制風險、提高效率、降低成本、對市場變化做出快速反應，進而實施正確的財務戰(zhàn)略，進入資本市場，引爆利潤、形成跨越式發(fā)展。

【課程收益】
提升企業(yè)老板、股東、中高層管理者利潤管控能力，從而提升企業(yè)核心競爭力。
幫助企業(yè)實現(xiàn)資金安全、高效，風險可控，節(jié)稅有方，利潤倍增，為企業(yè)注入新的活力。
促進企業(yè)財務與業(yè)務融合，提升企業(yè)財務管理水平，提升企業(yè)利潤、降低財務風險。
讓企業(yè)老板、股東、中高層管理者有“大財務思維”，讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽。

【課程對象】
老板、股東、企業(yè)中高層管理人員、財務人員

【課程大綱】
一、在業(yè)財融合背景下，老板要有怎樣的財務規(guī)劃思維？
1、財務的定位是什么？
風險定位：財富 VS 安全
賬務定位：AB 賬控利潤 VS 一賬統(tǒng)領
稅務定位：繼續(xù)偷稅 VS 避稅節(jié)稅
資金定位：自然流淌 VS 動態(tài)管控
成本定位：員工自覺 VS 系統(tǒng)流程
決策定位：“拍腦袋”VS 數(shù)據(jù)化決策
情報規(guī)劃：信息孤島 VS 財務業(yè)務一體化
2、企業(yè)管理對財務有哪些要求？
財務管理是企業(yè)管理的核心
民營企業(yè)老板才是企業(yè)真正的財務總監(jiān)
一個優(yōu)秀的企業(yè)家一定是半個財務專家
3、老板不懂財務帶來哪些問題？
算不清楚賬
資金周轉(zhuǎn)慢
稅務風險高
成本浪費嚴重
做事無預算
財務人員管理困難
4、財務能為企業(yè)做些什么？  
錢流到哪里，財務就要管到哪里
為什么老板看不懂報表
[ 工具 ] 現(xiàn)金流量表（老板專用版）

二、如何運用財富戰(zhàn)略思維，做好公司頂層設計？
1、自然形成的公司股權(quán)架構(gòu)
股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)的最核心和頂層設計
2、不懂股權(quán)架構(gòu)帶來的后果
案例：浙江某企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)帶來的后果
3、如何進行公司股權(quán)架構(gòu)設計
案例：某建材公司股權(quán)架構(gòu)梳理
4、家族企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設計
案例：股權(quán)架構(gòu)案例分享

三、財務擴張思維如何選擇？
1、財務擴張戰(zhàn)略鐵三角：收入、利潤和現(xiàn)金
2、財務擴張策略
3、財務增長戰(zhàn)略之平衡三角
案例：三一重工和中聯(lián)重科財務擴張策略

四、如何發(fā)揮財務運營思維，提高企業(yè)效益？
老板最關(guān)心的第一個指標是什么？凈資產(chǎn)收益率
1、企業(yè)賺錢模型是什么？
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤率Ⅹ資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ⅹ權(quán)益乘數(shù)
2、決定企業(yè)是否賺錢的三個杠桿是什么？
市場杠桿、管理杠桿、財務杠桿
3、如何實現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？
提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例：賣服裝

五、什么是企業(yè)不缺錢模型？
1、如何管理運營資金？
2、缺運營資金怎么辦？
3、提高企業(yè)資金效率的方法
案例：資金周轉(zhuǎn)案例分享

六、如何運用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？
1、現(xiàn)金重要還是利潤重要
2、讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣
3、提高企業(yè)資金效率的方法
[ 工具 ] 資金預測表 

七、如何運用成本領先思維，實現(xiàn)企業(yè)降本增效？
1、成本的本質(zhì)
2、“量本利”思維
3、 ABC 成本分析
4、“邊際貢獻”思維
[ 工具 ] 成本分析常用表格

八、企業(yè)如何搞大利潤？
1、搞大利潤九個方法
案例：醫(yī)藥公司并購案例分享

九、管理“駕駛艙”的設計
1、報表是管理者的成績單
2、報表看不懂怎么辦
3、構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙” 
4、老板最關(guān)心的 13 個關(guān)鍵指標
案例：某工廠的總經(jīng)理“駕駛艙”案例

十、稅務風險與稽查如何應對？
1、平衡財富與安全的關(guān)系 
2、稅收的違法責任及處罰 
3、企業(yè)常見的十五大稅務風險
[ 工具 ] 稅務風險自測表
 
十一、企業(yè)節(jié)稅籌劃如何設計？
1、多繳稅和繳糊涂稅
2、從偷稅、避稅到節(jié)稅 
3、節(jié)稅的本質(zhì) 
4、節(jié)稅的五大原則   
5、節(jié)稅規(guī)劃的十大方法
 
十二、財務升級與變革
1、民營企業(yè)財務管理的階段    
2、財務管理升級的四個要素    
3、企業(yè)財務升級的方法    
4、財務系統(tǒng)導入步驟       

利潤管控培訓