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目標管理與有效執(zhí)行培訓

 

課程背景

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的目標管理和高效執(zhí)行是組織成功的關鍵。基層管理者既是目標管理的執(zhí)行者又是管理者，是企業(yè)目標計劃落地中，最為重要的一環(huán)。

首先基層管理者若能有效進行目標管理，能夠為團隊和下屬清晰地指明工作方向，避免工作的盲目性和隨意性，確保各項工作圍繞組織的整體戰(zhàn)略和目標展開。其次通過明確的目標設定和高效執(zhí)行，能夠使團隊成員清楚自己的職責和任務，促進成員之間的協(xié)作配合，提高工作效率和質量。再者良好的目標管理能夠合理分配資源，確保資源投入到最關鍵和最有價值的工作中，避免資源的浪費和錯配。最后清晰且可實現(xiàn)的目標能夠激發(fā)員工的工作積極性和主動性，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

本課程旨在幫助基層管理者了解目標管理的基礎概念，全面學習掌握目標從設定、分解、執(zhí)行、糾偏和評估的全過程方法，以及提升執(zhí)行力的具體策略和技巧，從而實現(xiàn)個人和團隊的卓越績效，助力組織目標達成。

 

課程收益

1、了解目標管理的重要性和基本原則。

2、掌握目標設定的方法和技巧，制定清晰、可衡量、具有挑戰(zhàn)性的目標。

3、學會將目標進行有效分解，確保每個成員清楚自己的職責和任務。

4、掌握目標糾偏和評估的方法，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。

5、理解高效執(zhí)行的關鍵要素，提升個人和團隊的執(zhí)行力。

6、掌握克服執(zhí)行障礙的方法，培養(yǎng)積極主動的執(zhí)行文化。

 

課程對象

青年管理者、新晉管理者、后備干部、高潛員工等人員

 

課程大綱

第一部分：目標清泉，認知之源

目標計劃管理的基礎認知

一、 目標管理的常見誤區(qū)

1、重視不足，定位不清

2、角色錯位，認知偏差

3、缺乏分類，方法錯誤

二、 目標計劃管理的基礎認知

1、目標的定義、意義、分類

2、目標管理的由來、意義、特征

三、 基層管理者在目標管理中的角色定位

1、管理者定位（六大角色）

2、目標管理中的行為（五個關鍵點）

學習活動：基于目標管理誤區(qū)的案例分析

 

第二部分：目標溪流，全程潤行

目標計劃的全過程管理（GROWAY模型）

一、 GROWAY目標管理之目標設定

1、目標制定的方法

2、目標制定的核心原則

3、目標分解的方式方法

學習活動：目標設定的編制練習

二、 GROWAY目標管理之現(xiàn)狀分析

1、行業(yè)分析的常見維度

2、組織分析的常用方法

3、個人分析的主要方式

學習活動：swot分析

三、 GROWAY目標管理之方案編制

1、方案編制的要點

2、團隊共創(chuàng)的方法

3、行動計劃的編制

學習活動：團隊共創(chuàng)

四、 GROWAY目標管理之過程實施

1、過程中聚焦關鍵

2、過程中如何高效溝通

3、過程中的時間管理

學習活動：溝通練習

五、 GROWAY目標管理之糾偏調整

1、執(zhí)行糾偏重點

2、常見問題處理的方法

3、員工輔導的方式方法

學習活動：輔導練習

六、 GROWAY目標管理之萃取沉淀

1、總結復盤的注意事項

2、案例萃取的方法

3、保持客觀的沉淀態(tài)度

學習活動：萃取練習

 

第三部分：目標洪流，強力執(zhí)行

目標計劃的高效執(zhí)行

一、 高效執(zhí)行的關鍵要素

1、明確的執(zhí)行計劃

2、強大的執(zhí)行動力

3、良好的執(zhí)行習慣

4、有效的執(zhí)行監(jiān)督

二、 克服執(zhí)行障礙的方法

1、常見的執(zhí)行障礙及原因分析

2、克服執(zhí)行障礙的策略和技巧

3、如何建立積極主動的執(zhí)行文化

學習活動：高效執(zhí)行的案例討論

 

目標管理與有效執(zhí)行培訓