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豐田研發(fā)標桿學習班

模塊一：豐田研發(fā)管理標桿經(jīng)驗介紹
1、豐田發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、豐田精益研發(fā)管理體系
3、豐田工廠實地考察
4、與豐田研發(fā)管理人員交流研討

模塊二：精益研發(fā)核心課程
第一講 精益設計（Lean Design）概論
一、精益設計產生背景
二、精益設計的基本框架
三、精益設計的核心思想
四、精益設計各階段核心內容
五、精益設計實施路線圖
六、精益設計成功實施案例
第二講：精益設計LD準備工作
一、企業(yè)新產品開發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產品開發(fā)戰(zhàn)略評估
三、企業(yè)新產品開發(fā)流程評審
四、企業(yè)新產品開發(fā)管理評審
第三講 精益設計LD概念階段與定義價值
一、新產品開發(fā)項目機會評估
二、產品技術規(guī)格與功能的優(yōu)先級評價
三、新產品開發(fā)設計目標成本基線確定
四、精益QFD/Kano模型需求評價
五、20個成本杠桿評估工具
第四講：精益設計LD計劃階段與定義價值流
一、產品線成本優(yōu)化團隊與產品平臺規(guī)劃
二、技術進化法則
三、產品技術平臺規(guī)劃
四、TRIZ創(chuàng)新工具
五、產品模塊設計優(yōu)化清單
六、目標成本法
七、精益供應鏈設計與規(guī)劃
第五講：精益設計LD設計階段與流動
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 產品綠色環(huán)保設計
四、 VE價值工程篩選低成本方案
五、Pugh矩陣方法概念選擇
六、精益設計與成本挑戰(zhàn)
七、 精益制造流程與工藝設計
八、 供應商合作改善項目
第六講：精益設計LD優(yōu)化階段與拉動
一、七種設計優(yōu)化方案
二、*設計技術及成本節(jié)約指導原則
二、精益設計成熟度評估模型
三、豐田3P流程優(yōu)化法
四、穩(wěn)健性優(yōu)化
第七講、精益設計LD驗證階段與盡善盡美
一、可靠性試驗評價
二、不良質量成本（COPQ）評價
三、產品過程能力評價
四、目標成本基線與差距分析
五、挑戰(zhàn)下一個PEAK
第八講：精益設計LD發(fā)布階段與下一代產品開發(fā)
一、營銷計劃
二、財務計劃
三、價值分析/價值工程(VA/VE)
四、風險分析
第九講：精益設計LD生命周期階段與下二代產品預研
一、產品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
第十講：精益設計LD企業(yè)解決方案
一、 精益設計思維導圖
二、精益設計研發(fā)體系設計與規(guī)劃
三、精益設計研發(fā)體系創(chuàng)新管理
四、精益設計研發(fā)體系項目管理
五、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略實施11講基業(yè)長青
六、卓達認證標準至少完成1-2家企業(yè)精益系統(tǒng)突破創(chuàng)新項目實施

模塊三：學員企業(yè)精益研發(fā)診斷
模塊四：學員企業(yè)精益研發(fā)體系規(guī)劃
模塊五：學員企業(yè)對標項目實施
培訓時間：2014-7-24~26廣州
培訓價格：6980元/人（十人以上方可組團優(yōu)惠）
培訓老師：貝思德咨詢老師+豐田標桿老師

培訓老師： 文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

豐田研發(fā)標桿學習班