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工程建筑數(shù)字化培訓

1.課程背景：
對于工程行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)處在競爭的最底端，管理粗放、管理混亂、人員流動導致企業(yè)的核心競爭力根本無法體現(xiàn)，于此同時，部分企業(yè)能夠抓住各種機遇，努力提升自身管理水平，加強項目精細化管理，全員預算管理，多元經(jīng)營模式的實際應用，在市場上已經(jīng)占了一席之地。在近期國資委的對于工程建筑行業(yè)的明確要求提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力和信息改革升級，需要在十四五期間有明顯的進步。因此無論從宏觀形勢上，和內(nèi)部企業(yè)需求上，都需要企業(yè)重視信息化建設水平和能力提升，尤其是數(shù)字轉(zhuǎn)型的基本要求。

2.課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠：
充分了解工程公司數(shù)字化的運營策劃全全過程
能夠獨立或是領團隊完成工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)變過程
掌握項目實施過程中與數(shù)字化進程的主要矛盾
組建和完善公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體工作和管理機構(gòu)
了解和掌握工程公司層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作細節(jié)
了解和掌握工程公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基礎
了解和掌握工程公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要風險
了解和掌握項目層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作細節(jié)
了解和掌握項目層面進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基礎
了解和掌握項目層面進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要風險
了解和掌握工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)調(diào)整
建立相對合理的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略和目標
工程公司數(shù)字化管理常見問題剖析

3.學員要求及組成：
要求有至少一年的相關工作經(jīng)驗（工程施工經(jīng)驗也可）。
學員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。

4.教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板

5.教學方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。

6.課程大綱：
第一章：信息化管理的核心內(nèi)涵與意義
工程公司管理的發(fā)展過程
工程公司管理的發(fā)展手段
工程公司主要業(yè)務模式
工程公司主要管理手段
信息化操作對公司的影響

第二章：信息化管理與公司管理
信息化管理的基礎
數(shù)據(jù)基礎
信息化管理流程
業(yè)務流程
匯報流程
部分過程管理
信息化管理操作流程
組織架構(gòu)
發(fā)展歷程

第三章：工程公司信息化管理與項目管理
項目管理中信息化場景應用
質(zhì)量管理
成本管理
進度管理
安全管理
工程公司信息化平臺建設
項目管理過程中的精細化
項目初步策劃
經(jīng)營指標分析
核心要素分析
風險要素分析與處理
項目管理過程中的全面預算
中期運營過程把控
風險原因分析與處理
項目運營階段過程考核管理
基本指標確定
指標落實與處理

第四章：信息化管理與市場開發(fā)
市場開發(fā)的復雜性
前期策劃
過程管理
市場開發(fā)中的CRM
CRM中的數(shù)據(jù)采集

第五章：數(shù)字化管理的積極作用和意義
數(shù)字化管理與工程公司
工程公司推進數(shù)字化管理的最終目的

第六章：工程公司建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要風險分析
數(shù)據(jù)采集過程分析
人員理念認識
核心負責部門分析
平臺運轉(zhuǎn)分析
綜合性平臺建設分析

第七章：總結(jié)
學員提問
答疑與交流
結(jié)束

工程建筑數(shù)字化培訓