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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《攻克難關(guān) 贏單致勝-對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理案例分析訓(xùn)練營(yíng)》
2025-07-08 06:08:56
 
講師:黃蘞云 瀏覽次數(shù):2953

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 大客戶(hù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃蘞云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)
 
課程背景:
本課程以課前收集的對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理面臨的難點(diǎn)困惑和真實(shí)案例為基礎(chǔ),給出解決方案。比如隨著發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理會(huì)有以下困惑:
1、新拓客戶(hù)沒(méi)有固定的渠道,純粹是靠運(yùn)氣?
2、開(kāi)拓新客戶(hù)電話(huà)約見(jiàn),客戶(hù)不愿意見(jiàn)面 ?
3、拜訪(fǎng)成功人士級(jí)別不夠,經(jīng)常會(huì)被輕視?
4、客戶(hù)說(shuō)已有多家銀行合作了,不需要?
5、產(chǎn)品和價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì),總是被客戶(hù)拒絕?
6、一直努力和客戶(hù)搞關(guān)系,但客戶(hù)有機(jī)會(huì)卻不找我們銀行?
7、支持我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)調(diào)走了,死對(duì)頭財(cái)務(wù)副總上位,怎么辦?
8、感覺(jué)維護(hù)還不錯(cuò)的存量客戶(hù),沒(méi)有征兆地就被對(duì)手行搶走了?
9、前期合作出現(xiàn)問(wèn)題已解決,為何后期的招標(biāo)中,卻被客戶(hù)封殺了?
10、去拜訪(fǎng)客戶(hù),客戶(hù)說(shuō)有需求會(huì)找我們,但后面一直沒(méi)下文?
11、去拜訪(fǎng)客戶(hù),開(kāi)場(chǎng)白后急于介紹自己銀行的產(chǎn)品和方案?
本次課程通過(guò)結(jié)構(gòu)性知識(shí)介紹、大量親身案例和典型案例分析、經(jīng)常性的頭腦風(fēng)暴、互動(dòng)型技巧訓(xùn)練、提高客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)和營(yíng)銷(xiāo)技巧,迅速打開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)局面,成為卓越的客戶(hù)經(jīng)理。
 
課程收益:
1、攻克對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的難點(diǎn)痛點(diǎn)。
2、課程主體全由對(duì)公客戶(hù)實(shí)際案例組成。每個(gè)部分都是從案例研討開(kāi)始,引出本營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn),給出優(yōu)秀答案,研討啟發(fā)學(xué)員思維。
 
課程對(duì)象:對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理
 
課程大綱/要點(diǎn):(事先調(diào)研)
一、請(qǐng)大家給出案例難點(diǎn),老師會(huì)融入進(jìn)去
1、序幕
1) 營(yíng)銷(xiāo)最重要的是什么?
2) 案例:一個(gè)起點(diǎn)很高的對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理的2個(gè)致命傷
2、開(kāi)局要有戰(zhàn)略思維
1) 案例重現(xiàn):為什么老客戶(hù)找了其他銀行?
2) 小組分析和討論
3) 案例分析:開(kāi)拓和維護(hù)工具—戰(zhàn)略九宮格
3、 如何迅速找到目標(biāo)客戶(hù)?
1) 案例重現(xiàn):分配任務(wù)
2) 小組分析和討論
3) 案例分析:目標(biāo)客戶(hù)尋找8步法
4、 如何電話(huà)聯(lián)系客戶(hù)?
1) 案例重現(xiàn):電話(huà)聯(lián)系的困惑
2) 小組分析和討論
3) 案例分析:打電話(huà)的關(guān)鍵點(diǎn)
4) (選講:批量名單客戶(hù)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)成功妙招)
5、 如何拜訪(fǎng)客戶(hù)?
1) 親身案例重現(xiàn):小王同樣拜訪(fǎng)招數(shù)有時(shí)不奏效困惑
2) 小組分析和討論
3) 案例分析:溝通的道法術(shù)器
6、 如何找對(duì)關(guān)鍵人?
1) 親身失敗案例重現(xiàn):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)哪個(gè)更有效?
2) 小組分析和討論
3) 案例分析:找對(duì)關(guān)鍵人的步驟
7、 如何與決策者對(duì)話(huà)?
1) 親身失敗案例重現(xiàn)
2) 小組分析和討論
3) 案例分析:用高層的語(yǔ)言與其溝通
克服級(jí)別不對(duì)等的技巧分享
PK他行的自己絕招分享
8、 如何深挖客戶(hù)需求?
1) 案例重現(xiàn):已經(jīng)有太多銀行合作了。貸款利率太高了。
2) 小組分析和討論
3) 案例分析:深挖客戶(hù)需求的顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo),凸顯我行優(yōu)勢(shì)
9、 客戶(hù)的維護(hù)重要性
1) 親身案例重現(xiàn):客戶(hù)需要當(dāng)天完成的異議處理
2) 小組討論和小組演練
3) 案例分析:如何進(jìn)行異議處理的關(guān)鍵點(diǎn)講解
 
對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/308707.html

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    參加課程:《攻克難關(guān) 贏單致勝-對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理案例分析訓(xùn)練營(yíng)》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃蘞云
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