課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：萬齊勝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程 目標(biāo)與時間管理
課程思路描述：
目標(biāo)是工作和生活的起點，目標(biāo)同時也是工作和生活的終點。
時間是實現(xiàn)目標(biāo)的必備成本要素之一，高效時間管理是延長我們生命的方式之一。
目標(biāo)與時間管理是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，*化運用好個人時間，使個人工作效率提升的，最終達成目標(biāo)的過程。在工作中，績效目標(biāo)的達成是基于一個上下級對績效目標(biāo)有共同的認同，并且下級是對能力實現(xiàn)目標(biāo)為前提。目標(biāo)制定事先分析準確，能使上下一級目標(biāo)一致，任務(wù)安排合理化。目標(biāo)管理圍繞計劃、執(zhí)行、反饋、改進的模式向前推動績效目標(biāo)的達成。
時間管理以建立在目標(biāo)導(dǎo)向為前提，從基本的趕時間管理理念、技巧入手，到時間管理的難點，提前個能力和重新塑造個人良好的時間管理習(xí)性。一事一議，一時一事，量力而行，循序漸進，提升個人高效習(xí)慣；擺脫拖延、眼高手低，散慢等劣習(xí)的困繞；時間管理是個人能效從低到高的過程，是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)之一。
課程大綱
目標(biāo)管理篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的價值和作用，學(xué)會目標(biāo)制定與分解的方法，掌握目標(biāo)實施過程，提高管理者的執(zhí)行能力。
1、目標(biāo)管理的重要價值
?什么是目標(biāo)
?什么是目標(biāo)管理？
?管理者的決策模式
?MBO：戰(zhàn)略思考四問
?小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維
2、目標(biāo)設(shè)定與工作分解的方法
?不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源
?工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)
?目標(biāo)設(shè)定的Smarter原則
?目標(biāo)的簡要分類法
?五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)
?OGSM目標(biāo)分解法
?績效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程
?定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實例
3、如何執(zhí)行目標(biāo)管理
?企業(yè)進行目標(biāo)管理的四個步驟
?建立一套完整的目標(biāo)體系
?明確責(zé)任
?組織實施
?檢查和評價
?綜合練習(xí)
?PDCA目標(biāo)管理循環(huán)
?練習(xí)：目標(biāo)跟蹤：日常工作計劃表
時間管理篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)：認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性；掌握時間管理的六個核心步驟,分析時間管理四個象限的處理策略；使個人時間效能管理方面更具條理性，能按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序。
1 、 認識時間管理
?什么時正確的時間管理理念
?時間管理的本質(zhì)是
?時間的特性
?案例分享：領(lǐng)導(dǎo)人的一天工作安排
2 、 如何高效管理自我的時間
?時間管理的六個核心步驟
?第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
?第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)
?第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時間管理的四個象限及其管理策略）
?第四步：制定時間表與計劃
?第五步：言行一致地執(zhí)行
?第六步：持續(xù)評估和改善
?單元回顧
3 、 時間管理工具箱
?推薦兩個時間管理的好工具
?練習(xí)：計劃自己一周的時間
?高效會議管理方法和要點
?時間管理的八大要決
4、 提升時間效率的方法
?時間管理的九大要決
?提高時間效率的心理方法
?做好工作規(guī)劃
?第一次就把事情做好
?如何處理浪費時間的行為
?種克服拖拉的方法
?學(xué)會更好的授權(quán)
?視頻實例：高效時間管理的推動
課程 目標(biāo)與時間管理
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