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企業(yè)重組整合課程

課程背景
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力*經濟工作會議強調，要深化國資國企改革,提高國企核心競爭力。堅持分類改革方向，處理好國企經濟責任和社會責任關系。完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理，真正按市場化機制運營。
當前，國有企業(yè)改革已經進入深化提升階段。新一輪國企改革以高質量發(fā)展為根本任務,圍繞提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能,突出抓好以更好服務國家戰(zhàn)略為導向的功能性改革,著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企，明確提出了八大任務。同時，按照“國辦發(fā)[2023]35號”文件精神，地方國有企業(yè)尤其是融資平臺公司必須要加快市場化、實體化轉型進程;*印發(fā)《關于進一步完善國有資本經營預算制度的意見》，對國有企業(yè)的監(jiān)管、經濟效益、業(yè)績考核、預算管理提出了更高的要求。
為幫助國有企業(yè)準確把握新一輪國企改革的方向、目標和重點工作,切實解決國企改革政策實施中的重點及難點問題，推動國企改革重點工作落地見效，特定于2024年9月和10月分別在北京市和廣州市舉辦“新《公司法》《關于進一步完善國有資本經營預算制度的意見》背景下，國有企業(yè)重組整合、完善治理、業(yè)績考核及健全市場化機制實務研修班”請各單位積極組織，報名參加。

【培訓對象】
各級政府國有資產監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員

【培訓內容】
(一)新一輪國企改革深化提升行動相關解讀
1、新一輪國企改革深化提升行動的背景;
2、新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標;
3、新一輪國企改革深化提升行動的八大任務解讀。

(二)35號文背景下的融資平臺公司轉型發(fā)展
1、當前融資平臺公司的現實問題及發(fā)展模式;
2、解讀35號文精神對融資平臺公司轉型發(fā)展的要求;
3、融資平臺公司未來的轉型方向及模式;
4、融資平臺公司轉型發(fā)展下的新型政企關系及市場化機制;
5、融資平臺公司的業(yè)務模式重塑及市場化經營;
6、融資平臺公司的治理管理體系優(yōu)化與現代企業(yè)制度建設。

（三）國有企業(yè)重組整合與集團管控
1、并購重組的類型及要點;
2、收購的類型及要點;
3、兼并的類型及要點;
4、上市公司并購類型及要點;
5、集團管控的模式及要點;
6、集團管控的難點及要求;
7、集團總部的戰(zhàn)略職能及要求；
8、集團總部與業(yè)務體的分工及權責界面;
9、集團管控設計的流程及要點;
10、參股公司管理難點及實務。

（四）新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化
1、公司治理的概念與核心；
2、公司治理的典型模式及要點;
3、新《公司法》下的公司治理模式變革;
4、新《公司法》對公司治理結構的優(yōu)化;
5、新《公司法》對股東權益的保護;
6、新《公司法》的治理主體定位及職權;
7、新《公司法》下經理層如何行權;
8、新《公司法》下董、高、監(jiān)如何履職;
9、國有企業(yè)如何結合新《公司法》優(yōu)化治理體系;
10、把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點;
11、加強董事會建設落實董事會職權的操作要點;
12、增強經理層經營活力的操作要點。

（五)國資國企監(jiān)管與經營業(yè)績考核體系優(yōu)化
1、國有資本授權經營與兩類公詞；
2、健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制;
3、國資國企監(jiān)管重點事項與權責清單;
4、“一利五率”目標管理體系解讀
5、國有企業(yè)經營業(yè)績考核目標體系設計;
6、國有企業(yè)經營業(yè)績考核的結果應用。

(六)國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新
1、現代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢;
2、企業(yè)組織的典型模式及要點；
3、組織崗位體系設計方法及要點；
4、人力資源的專業(yè)分工與功能模塊;
5、人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型;
6、人力資源管理的四大機制要點解析。

(七)國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實務
1、國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務;
2、國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點;
3、國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務;
4、國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務;
5、國有企業(yè)績效管理的操作要點和典型方法

(八)國有企業(yè)選人用人機制改革操作實務
1、國有企業(yè)對人才的需求及面臨的挑戰(zhàn);
2、國有企業(yè)選人用人機制改革的要點;
3、國有企業(yè)人才益點及人才梯隊建設要點;
4、國有企業(yè)新型經營責任制實施要點;
5、國有企業(yè)經理層任期制和契約化管理;
6、國有企業(yè)職業(yè)經理人制度實施要點。

(九)國有企業(yè)中長期激勵操作實務
1、中長期激勵的模式與內容;
2、國有企業(yè)中長期激勵的主要工具;
3、員工持股操作實務與要點;
4、超額利潤分享操作實務與要點;
5、項目跟投操作實務與要點;
6、國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務與要點。

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