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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

授課對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等

課程背景
在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高效運(yùn)作的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)，從而確立中國(guó)管理水平的全球領(lǐng)先。
作為處在時(shí)代變革中的個(gè)人如何順應(yīng)中國(guó)的智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何借助網(wǎng)絡(luò)建立的學(xué)習(xí)圈子，結(jié)合自己的專業(yè)以及未來(lái)的職業(yè)定位在未來(lái)的數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代具備強(qiáng)大的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目的
1.了解當(dāng)今中國(guó)在世界格局中發(fā)生的變化
2.了解中國(guó)企業(yè)在國(guó)家大戰(zhàn)略以及全球過(guò)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3.了解中國(guó)與*服務(wù)商在中國(guó)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
4.了解當(dāng)前中國(guó)在智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢(shì)
5.學(xué)習(xí)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的管理思維與技術(shù)
6.如何建立順應(yīng)時(shí)代要求的職業(yè)規(guī)劃

課程大綱
1.全球數(shù)字化智能經(jīng)濟(jì)解讀
2.數(shù)字化智能時(shí)代，中國(guó)管理將迎來(lái)領(lǐng)先全球的機(jī)遇
3.數(shù)字化助力中國(guó)企業(yè)引領(lǐng)世界管理潮流的4個(gè)里程碑
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
5.數(shù)字化企業(yè)業(yè)務(wù)，降低企業(yè)成本
6.從廣新集團(tuán)的數(shù)字化數(shù)字工藝推進(jìn)提升設(shè)備效率7倍以上看，看中國(guó)數(shù)字化的進(jìn)入深水區(qū)
7.OT與信息化構(gòu)建企業(yè)新平臺(tái)節(jié)約白領(lǐng)40%~60%的工作
8.數(shù)字化挖掘創(chuàng)新，企業(yè)利潤(rùn)挖掘新模式
9.面向全價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)平臺(tái)設(shè)計(jì)
10.企業(yè)數(shù)值化轉(zhuǎn)型的7大步驟
案例：慧創(chuàng)設(shè)計(jì)的智能低成本產(chǎn)線為德國(guó)帝希帶來(lái)效率倍增
智能HR系統(tǒng)如何替代白領(lǐng)80%的工作
日本寶潔的智能排班系統(tǒng)每年節(jié)省347萬(wàn)美金
數(shù)據(jù)挖掘如何為世界公司招募節(jié)省60%的資金
參數(shù)化制圖如何提升研發(fā)人員90%的工作
廣新集團(tuán)的數(shù)字底座設(shè)計(jì)
授課方法
講解+視頻案例+互動(dòng)研討+問題答疑+NLP啟發(fā)+深度觀察+情景對(duì)話

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程