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建筑業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃課程

課程背景
現(xiàn)代建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與效益！這就要求財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)報(bào)表分析中發(fā)現(xiàn)問題并找到對(duì)策，進(jìn)而指導(dǎo)未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃，可大多數(shù)建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理粗放，如：
1.  不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法
2.  不能從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
3.  只有分析沒有對(duì)策
4.  不了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，因而不能從全局的角度分析和決策
5.  企業(yè)高層做規(guī)劃或決策時(shí)缺乏足夠的財(cái)務(wù)指標(biāo)做依據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺決策，心中沒底
6.  不能用財(cái)務(wù)分析的方法制定未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃

課程收益
1.  掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法
2.  從報(bào)表分析中分析企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)并掌握有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法
3.  對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的具體問題通過相應(yīng)“專項(xiàng)行動(dòng)”解決問題（重點(diǎn)）
4.  理解各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，從而能從全局的角度制定戰(zhàn)略決策
5.  高管以管理會(huì)計(jì)報(bào)表為眼睛作出重大決策
6.  以歷史的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)制定未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃（提供模板）
7.  樹立現(xiàn)金為王的概念，提高資金運(yùn)作效率

課程對(duì)象：
總裁、副總、董秘、中高層以上管理人員、財(cái)務(wù)人員

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”，學(xué)習(xí)后可直接轉(zhuǎn)化為實(shí)用的“生產(chǎn)力”

課程大綱
第一單元 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的效益
1.日常工作中通過財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造的效益
【案例】某上市公司通過財(cái)務(wù)分析為公司創(chuàng)造效益的方法揭秘
2.在資本市場(chǎng)通過財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造的效益
【案例】財(cái)務(wù)在不損失股份數(shù)量的前提下在資本市場(chǎng)為老板空手套入5億元現(xiàn)金

第二單元 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警表
2、關(guān)鍵指標(biāo)分析
A）、盈利能力指標(biāo)：凈利率、毛利率
B）、償債能力指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)
C）、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期
D）、現(xiàn)金流量分析：凈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金比率、現(xiàn)金比率
3、具體指標(biāo)分析
A）收入分析：從不同維度
B）成本分析：從不同維度
C）費(fèi)用分析：從不同維度
D）人工分析：從不同維度
E）應(yīng)收賬款分析：賬齡分析
F）應(yīng)付賬款分析：賬齡分析
主要指標(biāo)相互影響的思維導(dǎo)圖
4、解決財(cái)務(wù)問題的系列專項(xiàng)行動(dòng)（重點(diǎn)）
【案例】某建筑公司的年度報(bào)表分析
【工具模板】管理會(huì)計(jì)報(bào)表

第三單元 財(cái)務(wù)規(guī)劃
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
A）財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃
B）并購(gòu)重組規(guī)劃
C）商業(yè)模式規(guī)劃
2、資金規(guī)劃
A）規(guī)劃融資渠道
B）規(guī)劃綜合資金成本
C）規(guī)劃資金占用量
【案例】某房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的融資規(guī)劃
3、預(yù)算規(guī)劃
A）規(guī)劃收入預(yù)算
B）規(guī)劃財(cái)務(wù)費(fèi)用
C）規(guī)劃銷售費(fèi)用
D）規(guī)劃管理費(fèi)用
【工具模板】某上市公司預(yù)算規(guī)劃套表
4、稅務(wù)規(guī)劃（案例講解百種稅籌方法）
A）總體稅負(fù)規(guī)劃
B）個(gè)人所得稅規(guī)劃（老板、高管）
C）企業(yè)所得稅規(guī)劃
D）增值稅規(guī)劃
E）其他稅種規(guī)劃
【工具模板】個(gè)稅稅率對(duì)比表
【工具模板】新版工資表（單列不扣社保項(xiàng)目、不扣個(gè)稅項(xiàng)目）
【工具模板】個(gè)稅計(jì)算工具表
【工具模板】年終獎(jiǎng)計(jì)稅分段籌劃表

建筑業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃課程